案例分析

问题2：

该项目的关键路径为： 该项目的总工期为： 天 路经1-3-5-11-9-13的总浮时为： 天

非关键活动6的总浮时伪： 天，自由浮时为 天

问题3：请根据表1作出该项目的甘特图（时间单位为周，每周按5天工作日计算）。 表2：甘特图与资源使用曲线 工作 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

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某自行车研发项目，其作业清单与工期压缩直接费率见表1。

表1：项目作业清单 序正常工作时间 最短工作时间 直接费率 工作名称 紧后工作 号 （天） 百元/天 1 客户调研 2SS+5，3 20 15 0.5 2 行业调研 3 15 10 1.0 3 方案设计 4，5，6 10 5 1.6 4 结构设计 7 15 10 1.2 5 电动机改型 11 25 20 1.0 6 电池改型 12 20 15 0.6 7 采购 8 10 5 0.6 8 零部件加工 10 25 20 1.6 9 组装 13FS+5 10 5 0.8 10 强度测试 9 5 5 - 11 电动机测试 9 15 10 1.3 12 电池测试 9 15 10 1.2 13 总测试 10 5 1.0 问题：若某些工作时间可以调整，具体情况如表1所示，要不改变逻辑关系，而采用压缩工作时间的办法使计算工期由原来的110天缩短至85天，应压缩哪些工作使所增加的直接费最少？在选择可压缩的工作时，应当优先选择的原则是什么？

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图中深色横道为关键路线，浅色为非关键路线，实线为浮时。 作业 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 7

案例分析-资源直方图与曲线

某自行车研发项目，其作业清单与资源预算见表1。

问题1：请补充表中每项工作每天的平均工作量（工时）及每天需要安排的人力资源数量。（注：每天按8小时工作制计算） 表1：资源需求表 序工作时间 工作量估计号 工作名称 （天） 人力资源 平均每天工作量 （工时） （工时） 每天安排人数 1 客户调研 20 管理人员 800 2 行业调研 15 管理人员 1200 3 方案设计 10 工程师 1200 4 结构设计 15 工程师 2400 5 电动机改型 25 工程师 3000 6 电池改型 20 工程师 2400 7 采购 10 管理人员 800 8 零部件加工 25 工人 6000 9 组装 10 工人 2000 10 强度测试 5 工人 400 11 电动机测试 15 工程师 2400 12 电池测试 15 工程师 1200 13 总测试 10 工程师 1600

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