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浅析制造业企业成本核算问题

作者：王芸

来源：《经营者》2019年第19期

摘 要 随着经济的迅猛发展，中小制造企业不断增加，为了占领市场，实现价格优先，增加企业收益，中小制造企业的成本核算在其经营活动中具有现实意义。面对日益竞争的经济环境，正确的成本核算与否关乎企业的生存，成本领先战略显得尤为重要，现代化管理势在必行，采购、生产、销售这一链条与企业会计核算有着密切关系，企业会计人员责任重大。本文就这一话题展开分析，结合工作经验及遇到的问题，探讨正确的成本核算在企业经营中的必要性。

关键词 生产过程 成本管理 中小企业制造 一、成本核算的必要性

成本核算是财务核算的重要组成部分，正确的成本核算有利于管理者的决策，关系着企业的财务经营成果及分配，能够增强企业的竞争优势。制造业成本核算，是对企业生产经营过程中发生的原材料成本、人工成本、制造费用分别统计入账，然后对成本信息进行正确核算及反馈，也是对生产经营管理进行监督的过程。正确的成本核算对企业市场定价、成本预测及内部控制能起到重要作用，为经营决策提供重要依据，为企业进一步研究如何降低成本、节能降耗提供数据支持，有利于企业持续健康发展。正确的成本核算是企业发展的基础。 二、制造业企业会计成本核算存在的问题 （一）管理者在成本管理上重视程度不全面

成本核算的内容涉及企业生产的全面过程，从原材料采购、验收、入库、领料、投料生产及生产出成品，每个岗位都需要有严格的岗位制度及人员配备。现今企业存在一人多岗，责任心缺失，达不到对数据精细认真，造成了财务人员搜集成本核算的数据有误差，影响企业成本控制及决策。原材料采购是制造業生产的重要组成部分，降低原材料采购成本是企业增加经济效益的重要环节。现中小企业缺失材料采购预算成本，盲目采购，没有对历史采购原材料规格、型号、价格进行比对分析。在投料生产时，泡沫滴漏现象严重，生产过程没有严格的考核机制，没有准确的原始记录，造成数据失真，影响成本核算的真实性。成本核算不只是对产品制造成本的核算，还应包括人力资源管理问题。员工成本意识差，认为干好干坏一个样，感受不到市场竞争的压力，控制成本的积极性无法调动，企业难以实现良好的成本管理体系。 （二）不懂得如何选择成本核算方法