六、班组工作效率测度与改善

班组工作效率测度与改善

判断题

1. 戴明是发明了统计质量管理的日本人。 X 2. 戴尔的供应链体系实现了零库存。 X 3. 绩效测度越来越重视财务指标体系 X 4. 效率改善的重点在于减少生产准备时间 √ 5. 约束理论中强调将虚弱的链条增强 X 6. 生产能力稳定是绝对的。 X

7. 非瓶颈资源的充分利用也可以提高产销率。 X 8. 生产能力高于市场需求，更要提升生产能力。X 9. 运输批量一定要等于加工批量。 X 10. 运输批量立足于资源类型。 X 11. 设备综合效率面向系统效率。 X 12. 系统效率取决于瓶颈环节的效率。 √ 13. 标竿管理属于非财务绩效评价指标体系 √ 14. 现场改善起源于丰田公司。 X 15. 六西格玛基于统计质量管理。 √ 16. 加工批量应考虑生产过程的平稳性。 X 17. 不同工序之间的运输批量要相同。 X 18. 质量不影响效率。 X

19. 质量成本中包括预防成本和评估成本。 √ 20. 传统绩效指标缺乏灵活性。 √ 问答题

1.设备综合效率模型是什么？怎么有效使用设备综合效率方法来改善系统效率？

答案:设备综合效率模型主要是分析了六大损失，并将六大损失归结为时间开动率、性能开动率和质量合格率，即 这样，可以通过时间的分解判断效率问题主要在什么阶段，从而实现效率改善。由于设备综合效率测量和改善的对象只能是单个设备或者单个岗位，而不是系统，因此要有效使用设备综合效率方法来改善系统效率必须要寻找系统瓶颈设备或者瓶颈环节，进而通过设备综合效率方法改善瓶颈设备或者瓶颈环节的方式改善系统效率。即可以将设备综合效率与约束理论结合起来使用，从而通过改善瓶颈设备的性能，进而提升整个生产线或系统的生产能力。 2.在效率改善过程中，约束理论是怎样起到效率改善的作用的？

答案:约束理论是对应满足市场需求已成为企业竞争的主要手段后，企业最大的获利来自于产销率，并由此追求物流的平衡而不是生产能力的平衡；并确定了系统能力取决于瓶颈环节的能力，因此非瓶颈的利用程度应由系统的瓶颈决定，可以在非瓶颈资源上安排闲置时间，瓶颈资源要尽可能保持100%的利用，非瓶颈资源可以通过减少加工批量，加大批次来降低在制品库存和生产提前期；非瓶颈的库存水平主要保证瓶颈上的物流连续稳定即可；同时，瓶颈资源的加工批量尽可能大，瓶颈前转运的批量应该尽可能小，保证运输批量来自于在制品，而加工批量立足于资源类型，瓶颈资源和非瓶颈资源可以采用不同的加工批量。 单项选择题

1. 准时生产的想法来自？ A. 超级市场 2. 精益生产的核心是什么？ A. 增值链

3. 惠特尼、福特和戴尔在生产管理与效率改善中取得成就的共同点是？ B. 互换性 4. 敏捷制造的核心包括什么？ C. 柔性组织

5. 利用约束理论编排作业计划是要考虑的是？ B. 有限能力计划法

6. 时间开动率包括什么？ A. 因设备故障而造成的停机损失 7. 新兴的测度方式不包括？ C. 财务报表

8. 质量作为绩效测量指标，哪个不属于质量指标范畴？ B. 产品柔性 9. 丰田生产方式的核心是什么？ A. 看板管理 10. 工业工程专业强调的是什么？ B. 系统

11. 谁说的“给你任何你想要的颜色的汽车，只要你要的是黑色的”？ B. 福特 12. 谁说的“库存是万恶之首”？ C. 大野耐一 13. 哪届美国政府开始关注制造业？ A. 里根政府 14. 传统绩效指标的特点是什么？ C. 不考虑企业战略

15. 六西格玛中误差要求的范围是什么？ B. 百万分之3.4 自测题

一、单项选择题

1. 时间开动率包括什么？ A. 因设备故障而造成的停机损失 2. 新兴的测度方式不包括？ C. 财务报表 3. 准时生产的想法来自？ A. 超级市场 4. 精益生产的核心是什么？ A. 增值链

5. 惠特尼、福特和戴尔在生产管理与效率改善中取得成就的共同点是？ 6. 敏捷制造的核心包括什么？ C. 柔性组织

7. 哪届美国政府开始关注制造业？ A. 里根政府

8. 利用约束理论编排作业计划是要考虑的是？ B. 有限能力计划法

9. 质量作为绩效测量指标，哪个不属于质量指标范畴？ B. 产品柔性10. 传统绩效指标的特点是什么？ C. 不考虑企业战略 二、判断题

11. 戴尔的供应链体系实现了零库存。 X 12. 绩效测度越来越重视财务指标体系 X 13. 标竿管理属于非财务绩效评价指标体系 √ 14. 戴明是发明了统计质量管理的日本人。 X 15. 现场改善起源于丰田公司。 X 16. 生产能力稳定是绝对的。 X 17. 六西格玛基于统计质量管理。 √ 18. 约束理论中强调将虚弱的链条增强 X 19. 系统效率取决于瓶颈环节的效率。 √ 20. 效率改善的重点在于减少生产准备时间 √

B. 互换性