工程质量、成本、管理的控制

公路工程质量、成本、管理的控制

? 摘要：

随着国家对公路建设投资力度的不断加大，公路建设速度不断加快,公路建设市场不断对外放开，飞速发展的公路行业不免会出现严重的隐患。这些隐患不仅包括：质量等级不符合标准，管理工作越来越差，经济成本亏空……更有甚者：出现“豆腐渣”工程，巨额贪污受贿，工程事故频发，这无疑都给我国工程建设带来严重的影响。因此，加强公路工程质量成本管理的控制，确保质量的改善，成本的降低，管理水平的提高，不仅是当务之急，而且势在必行。 关键词:公路工程、质量、成本、管理

? Abstract：

As our country increasing the investment of the highway construction and it is constantly speeding up and opening to the foreign countries, so it is unavoidable to appear a lot of serious hidden troubles of the rapid development of the highway industry. These hidden troubles are not only including the violation of violation of standard quality level, management becoming more and more worse and economic cost deficit, but also appearing the jerry-built project, huge corruption, engineering accidents happening frequently. .So there is no doubt that all these things bring the serious effect of our engineering construction. Therefore,

it is not only priority but also imperative to strengthen the quality of highway projects cost management control, to ensure the improvement of the quality and management level and reducing the cost. Keyword：

? 引言：highway construction quality cost management

公路是国民经济发展的重要基础设施。随着我国社会经济政治的快速发展,公路建设也得到了快速发展,公路建设的质量，成本，管理问题也日益突出,这就使我们不能不把公路工程质量、成本、管理的控制作为头等大事来抓,而且更要抓好整个公路工程现场施工质量、成本、管理的控制这个核心。一方面现场施工的效果是关乎到工程质量、成本、效益的大事;另一方面公路工程施工具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大的特点,这就决定了公路工程施工现场的控制是整个工程施工的核心。因此,加强现场施工控制,必须将施工各要素进行科学、合理的安排,在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工,才能实现工程项目的良好社会效益和经济效益。

1、公路工程质量、成本、管理的内涵

1.1质量

质量是反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和。施工中形成工程实体的阶段,也是形成最终产品质量的阶段,因此,工程质量就是反映工程产品满足明确或隐含需要能力和特性的

总和。工程的特征和特性,主要表现是“性能”、“寿命”、“可靠性”、“安全性”和“经济性”,所需要的工程质量通常由各种技术规范、规程来明确,最终产品质量应满足施工验收规范或质量检验评定标准中的规定要求。

1.2成本

成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。公路工程的成本主要指一条在建项目从招投标到竣工验收这一过程的全部经济费用。由于公路工程耗资达，周期长的特点，就不免会出现经济亏空、贪污、挪用等现象的出现。只有控制过程，做到成本最低，满足招标人的需求。

1.3管理

管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。公路工程的管理只要体现：招投标过程的管理、设计过程管理、施工组织管理、施工材料管理、工程内业管理、监理操作管理、验收过程管理等。在这些方面中，如果有一个管理阶段出现差错，都可能会造成不可预料的后果和影响。

由此可见，在公路工程中，质量、成本、管理三者并重，不能单靠一方面的控制来达到一个工程保质保量的顺利完工。

2、公路工程质量、成本、管理之间的关系

公路工程作为国家的基础设施，其质量必须符合国家要求，然而由于其自身特点：建设时间长、总体投资大，导致各部门之间的协作

任务很艰巨。成本是基础，质量是目标，而管理则是起到纽带的作用，将三者紧紧地捆绑在一起。正确理解三者的关系就成了至关重要的一步。

2.1 质量与成本的关系

工程质量与工程成本之间是相互影响的、相互制约的关系。如希望工程的质量超过原设计的质量，就要增加投资，控制材料来源，控制施工进度；若想快速完成目标工程，缩短施工时间，就要加大成本投入。如郑州大上海城步行街工程在确定工程计划工期，进行施工进度控制的同时，也将工程工期与施工进度对工程费用的产生的影响进行了全面、必要的估计，结合工程项目实际，适当的缩短工期，提高工程整体效益。在工程费用增加合理的范围内尽可能的缩短工程计划建设工期，在工程施工实施阶段，结合工程施工现场条件与房产开盘销售的要求，适时采取措施，控制关键节点，督促施工单位加快施工进度。因此合理控制质量与成本关系，就可以达到高质量，低成本的目标。

2.2 成本与管理的关系

项目成本，通常指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开发，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用管理在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。工程项目成本管理得好，控制方法运用合理、及时，将使工程项目经济效果较好。可见二者相辅相成。