浅谈企业人力资源管理现状及改善策略

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浅谈企业人力资源管理现状及改善策略

作者：郝宗超

来源：《管理观察》2012年第14期

摘 要：人力资源开发与管理是“以人为中心”管理思想的体现，是企业管理的重中之重。本文从人力资源管理重要地位出发，阐述了我国人力资源管理在配置，投资，体系上存在的不足，并且提出了具体的改善措施。 关键词：人力资源 配置 策略

1.人力资源管理现状

1.1人力资源管理机构并不现代化

许多企业已将原来的人事处、人事科更名为人力资源部，其中部分企业已经逐步认识到人力资源管理在企业经营活动中所创造的价值，但是相当一部分企业只是形式上的改动，换汤不换药，与原来无实质性的差异，从用工制度、人事制度、分配制度到企业经营者的任用制度基本沿用传统的方法。对人力资源管理的引进，又较普遍地模仿西方经验，只是简单地嫁接一些技术工具和工作程序，忽视或没有意识到与民族文化、行业特征及企业具体情况的结合。另外，企业人事部门仍然是一个非生产性的行政职能部门，难以形成和维系高素质的职工队伍。一方面，传统的人事管理缺乏科学性和前瞻性，无法有效提高职工素质，从而提高企业生产力；另一方面，传统的人事管理无力保留住优秀的人才，导致企业人才流失。 1.2人力资源投资严重不足，员工素质难以适应市场经济要求

企业缺乏对员工进行岗位培训和岗位教育，没有从长远的角度为企业培养人才，储备人才，没有意识到人力资源投资其实是企业一项长期而有效的投资，只是考虑到了企业眼前的效益。尤其是企业在培训中普遍存在着针对性不强、形式单一、内容枯燥的共性问题,使得培训不能满足企业长期发展的需要,不能收到预期效果。 1.3人力资源管理体系建设不完善

对于大多数中小企业来说如何构建自己的人力资源管理体系都是一个难题。首先一个原因是这些中小企业发展历史都很短、起点较低，人力资源管理工作的基础十分薄弱，另外，中小企业规模较小，包括人力资源在内的各种资源占有相对稀缺，初期投入能力也相对较弱，抗风险能力低。

2.人力资源管理的重要意义