2012年度三部门目标达成激励机制

2013年度工厂 目标达成激励机制

2011年度 销售业绩 2013年销售业绩增长率及奖励比例、奖金数 档次 D C 1800万 B A 15-20% 20%以上 2070-2160 2160以上 1.2% 1.5 2.48—2.59 2.59以上 增长率 10%以下 10-15% 业绩数（万） 1980以下 1980-2070 增长部分 奖励比例 1% 奖金数（万） 无 1.98--2.07 1、本业绩以2012年完成数为基数考核，考核时间为2013年01月01日至2013年12月31日止。部门的日常与三节业绩（团购、酒店但电信业务除外）全部并入总业绩统计中，所有营销部自己开发的临时网点业务和新增业务含旺中旺超市全部计入总业绩中。 2、2012年装修门店的装修时间业绩需要从总任务中扣除，新开发门店的业绩需要在总任务中再增加。 3、设定ABCD四档业绩对三个部门合并进行考核，完成相应档数，相关说明 年终奖励按相应档的资金数发放。未达到D档的，三个部门第一责任人的奖励不发，且工资下年度降一级发放（2600元/月）。 4、奖励分配原则：营销部得总奖励的60%（含片区主管及业务经理），其中第一责任人得40%（即总奖励的24%）。工厂第一责任人得总奖励的20%，运营部第一责任人得总奖励的20%。 5、如出现重大食品安全事故和责任事故的，所有业绩归零，取消所有奖励。 南昌乔府食品有限公司： 公司营销部总经理：

运营部经理： 工厂厂长：

签字时间：2012年3月 日