EPC施工组织设计

2 130t/h酸性水汽提装置土建及建筑工程 地基与基础分部 地基与基础分部 土方、钢筋、模板、混凝土、现浇结构外观尺寸偏差 土方、钢筋、模板、混凝土、现浇结构外观尺寸偏差 钢筋、模板、混凝土、现浇结构外观尺寸偏差、钢结构焊接、紧固件连接、钢零部件加工、钢构件组装、钢结构涂装、钢结构安装、压型金属板 钢结构焊接、紧固件连接、钢零部件加工、钢构件组装、钢结构涂装、钢结构安装、压型金属板 水泥混凝土地坪、不发火面层、抹灰、水性涂料涂饰 主体结构分部 3 液硫罐区及成型仓库土建及建筑工程 建筑屋面 装饰装修 本工程中池较多，大部分开挖基坑较深，需要做好开挖前打钢板桩工作，钢板桩打好之后经过业主与监理验收后方可开挖；本工程大部分为设备基础与罐基础，基础上预埋螺栓和预埋套管较多，并且对尺寸要求很严格，预埋管件的施工既是本工程的要点又是难点，因此要求质量工作人员严格检查后再请监理验收，保证预埋管件的施工质量；对于100米烟囱的施工编写专项施工方案与专项HSE方案，尽可能的把质量做到最好把危险降低到最低。

第三章 工程范围及工期

3、工期保证措施：

1）各单位应积极配合，以确保材料、人力及机械设备、资金等各项资源的及时到位，以确保工程的顺利施工。

2）加强施工质量及安全管理，在确保施工质量及施工安全的前提下，可适当加快施工进度。

3）科学的安排施工顺序，定期召开施工现场协调会，对照施工进度计划，以确保工程按进度计划顺利完工。

4）考虑夜间加班的，应提前向现场代表及监理申请，经批准后，

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方可实施，以保证工期的要求。

第四章 施工组织方案

1、施工组织管理机构及保证体系：

我公司的质量方针为：是坚持标准，争创优质，质量第一，服务优良。质量目标是合格。

EPC项目管理体系

公司总部 项目经理：翁巍 项目付经理：周海华、 吴国勤 公司总部 武晓峰 公司总部 武晓峰 公司总部 武晓峰 公司总部 武晓峰 公司总部 武晓峰 公司总部 武晓峰 公司总部 武晓峰 计划进度 进度控制 费用估算 费用控制 材料控制 质量控制 项目服务 合同管理 设计计划 储运计划 总图专业 设备专业 仪表专业 电气专业 土建专业 水道专业 热暖专业 采购计划 采买 催交 检验 运输 保管 现场管理 分包商管 理 施工管理施工验收 现场服务 试车计划 试车程序 人员培训 开车手册

HSE计划 HSE分析 HSE教育 HSE监督 HSE管理 HSE报告 质量计划 质量管理 质量控制 质量监督 质量会议 质量报告 第 6页

管理机构保证体系 EPC总承包体系 项目经理：王勤昌 施工经理：王海弟 项目副经理：丁 飞 项目工程师：马军新 施工陈龙根技术杨鹏飞质量安全顾龙德材料朱清元钢 翻木翻周火明经营陈鹏飞计统杨英资料杨晨燕试验项目工程师：马军新

材料测试复验秦文国 储施洁建青明 黄 桃小秦文国 质量保证体系 总承包体系 EPC 项目经理：王勤昌 项目副经理：丁 飞 质量主管：施建明 模板标高尺寸周火明钢筋隐蔽验收储洁青埋件门洞位置周火明材料进场验收朱清元 技术 方案编制马 军新 施工质量交底储洁青地基基槽验收储洁青资料收集整理杨晨燕施工技术交底杨鹏飞专职质量验收储洁青 第 7页

安全保证体系

EPC总承包管理体系 项目经理：王勤昌 安全主管：陆秀明 施工经理：徐火林 项目工程师：马军新 综合办陈建新安全员顾龙德材料员朱清元机械管理员顾龙德施工员陈龙根技术员杨鹏飞质量员资料员杨晨燕2、施工流程

建筑物：挖土→基础施工→基础验收→回填土→上部结构施工（钢结构施工）→墙体施工→门窗工程施工→主体结构验收→屋面防水施工→粉刷工程施工→楼地面施工→油漆工程施工→竣工扫尾→竣工验收交付使用（水电安装穿插整个工程施工中）

构筑物：挖土→基础垫层施工→基础钢筋施工→基础模板施工→预埋螺栓及预埋件施工→基础砼施工→基础验收→回填土→交付安装 3、主要施工器械一览表

机械名称 运输汽车 型 号、规 格 EQ341G 第 8页

各施工作业班组

储施洁建青明 数 量 12 功 率 自有、租赁 租赁