计算机考试专题资料

PV=需求分析+系统设计工作+子系统1的1/3+子系统2 +子系统3 的1/3=350元*2 人*3天+300 元*3人*5 天+400 元*5人*1 天+400元*3人*1天+400 元*2人*1 天=10600

CPI=EV/AC=1 成本刚好预算平衡。不需要调整 SPI=EV/PV=0.89 进度落后。

措施：用高效人员替代低效率人员、新技术、加班（赶工）或在没有风险的前提下进行快速跟进！

ETC=(BAC-EV)/CPI=(27400-9400)/1=18000（元） 【问题3】

8 人、12 日！

这个题目为资源平衡的题目！！详见我关于资源平衡的相关讲课！ 要会求最少人员、活动的6 标时！！

6、中级2012年下半年试题3

某项目6 个月的预算如下表所示。表中按照月份和活动给出了相应的PV 值，当项目进行到3 月底时，项目经理组织相关人员对项目进行了绩效考评，考评结果是完成计划进度的90%。单位：元 活动 编制计划 需求调研 概要设计 数据库设计 详细设计 。。。。。。 。。。。。。 月度PV

1月 4000 4000 2月 4000 6000 10000 3月 6000 4000 10000 4月 4000 8000 12000 5月 4000 8000 12000 6月 2000 活动PV 活动EV 8000 ① 12000 8000 12000 10000 ②

月度AC 4000 11000 11000 注：（表中活动之间的关系为F-S 关系，即前一个活动结束，后一个活动才能开始） 【问题1】（7 分）

请计算3 月底时项目的SPI、、CPI、CV、SV、值，以及表中1、2 处的值（注：表中1处代表“编制计划”活动的EV的值，表中2 处代表“概要设计“活动的EV 值）。 【问题2】（7 分）

（1）如果项目按照当前的绩效继续进行，请预测项目的ETC（完成时尚需估算）和EAC（完成时估算）。

（2）请评价项目前3 月的进度和成本绩效并提出调整措施。 【问题3】（6 分）

假设项目按照当前的绩效进行直至项目结束，请在下图中画出从项目开始直到结束时的EV和AC的曲线，并在图中用相应的线段表明项目完成时间与计划时间的差(用“t”标注)、计划成本与实际成本的差（用“c”标注）。 【解析】

是一道成本管理的挣值分析和预测技术的试题。考查大家对PV、EV、CV、SV、CPI、SPI、ETC、EAC 概念的理解和计算，并分析项目的进度和成本的绩效，以及采取的相应措施。

问题1：根据题目求得EV、PV 和AC 的值后，然后根据公式SPI=EV/PV，CPI=EV/AC，CV=EV-AC，SV=EV-PV，可求出此四个值。

问题2：基于典型偏差计算ETC（完工尚需估算）和EAC（完工估算），可根据ETC=（BAC-EV）/CPI，EAC=AC+ETC 来计算。

对于进度和成本绩效的分析，可根据问题1 得出的CV、SV 或CPI、SPI 来分析。 成本绩效：若CV<0，或CPI<1，则成本超支；若CV=0，或CPI=1，则符合成本计划；若CV>0，或CPI>1，则成本节支；

进度绩效：若SV<0，或SPI<1，则进度滞后；若SV=0，或SPI=1，则符合进度计划；若SV>0，或SPI>1，则进度超前；

问题3：根据EV、AC、CV、SV 的概念理解和前面计算的结果便可完成题目要求的图的内容。

【参考答案】 【问题1】（7分）

3 月底时,PV=4000+10000+10000=24000

AC=4000+11000+11000=26000 SPI=90% （1 分） SPI=EV/PV

EV=SPI*PV=0.9*24000=21600 （1 分） CPI=EV/AC=21600/26000=83% （1 分） CV=EV-AC=21600-26000=-4400（1 分） SV=EV-PV=21600-24000=-2400 （1 分）

① =4000+4000=8000 （1 分）

说明：当某活动完成后，就是EV=PV ② =21600-8000-12000=1600 （1 分）

说明：3 月底的总 EV 减去编制计划和调研的EV 【问题2】（7分）

（1） ETC=（BAC-EV）/CPI=（50000-21600）/0.83=34216.8 或34217 （2 分，公式写对给1 分）

EAC=AC+ETC=26000+34216.8=60216.8 或60217（2 分，公式写对给1 分） （2）进度绩效：进度滞后（1 分）

成本绩效：成本超支（1 分） 调整措施：用效率高的人员更换效率低的人员，或提前开展数据库设计或详细设

计工作（1分，其他合理答案均给分） 【问题3】（6分）

AC 与EV 曲线可以是直线、曲线、折线（每条线2 分），只要与PV 的相对位置画对就给分，t,c 每标对一个给1分

7、高级2005年下半年试题2 【说明】

一个预算100 万的项目，为期12 周，现在工作进行到第八周。已知成本预算是64 万，实际成本支出是68 万，挣值为54 万。 【问题1】（8 分）

请计算成本偏差(CV)、进度偏差（SV）、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。 【问题2】（5 分）

根据给定数据，近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。 【问题3】（12 分）

对以下四幅图表，分别分析其所代表的效率、进度和成本等情况，针对每幅图表所反映的问题，可采取哪些调整措施？

解答要点： 【问题1】（8 分）

CV=EV-AC=54-68=-14 SV=EV-PV=54-64=-10 CPI=EV／AC=54/68=0.794 SPI=EV／PV=54/64=0.843 【问题2】（5 分）

【问题3】（12 分）

（1）

三参数关系 AC>PV>EV 分析（含义） 效率低 措施 用工作效率高的人员更换一批工作