高效管理方法

6-Sigma 系统解决方案

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正开始着手在制程中获得重大改进和财务回报的公司

此项工作主要是帮助企业现况及评估现阶段导入6-Sigma方法的可能性及其适当的策略。 根据\科理6-Sigma水平调查\进行评估企业的能力。它包括下面几个项目： - 控制能力 - 量测能力 - 制程/机器能力 - 质量工具实施的程度 - 持续性改善的有效性 产出报告

- 对实际运行状况的调查结果 - 可改善的领域

- 执行6-Sigma可达到的目标 - 6-Sigma实施建议 * 组织和资源利用 * 提高技术能力 * 6-Sigma执行程序 向企业主管演示文稿 2

对6-Sigma不熟悉但想考虑是否执行6-gma的企业主管团队

对企业主管的6-Sigma策略研讨会 6-Sigma水平调查

这个为期半天的研讨会是专为想了解执行整个6-Sigma策略的背景、手段和效益的企业主管们设计的。 在研讨会中将说明

· 什么是6-Sigma及其效益 · 6-Sigma黑带计划的作用及范围

· 如何运用6-Sigma工具去防范工序/产品的变化 · 6-Sigma系统解决方案的程序

· 实施6-sigma计划高阶管理层应做的准备 · 6-Sigma体系同其它质量体系的不同点 3

具有设计功能的公司想通过大幅降低设计过程中产生缺失来降低成本

企业在导入6-Sigma计划时常会发现，有一些生产上的缺失只要来自于设计过程。当企业开始想要超越5-Sigma时，经常有一堵墙横行在前，必须重新设计或修改部份设计才能突破。 DFSS 是一个强有力的手段，它能够使产品设计，也就是从产品过程的最初阶段，就保证生产出的产品符合6-Sigma的品质，以满足客户的期望。 培训时间： 8 天 课程内容： 风险评估

制定设计过程的方法 获得客户需求的VOC技术。 把客户需求转换为设计需求的 QFD 用于设计的产品计分卡

使用单位制造成本 (UPC)作为设计过程的一部分去选择供货商和供应的零部件。 DFMA的应用

利用可靠性资料去预测实地失效率。 根据需要的能力去选择设备。

6-Sigma设计(DFSS)

Sigma 系列培训课程

6 Sigma系列培训课程由美国注册黑带大师精心设计，为企业提供保持突破性改善成果和成功推广6 Sigma文化的基础培训课程。

基础质量工程(QEF) 绿带培训(DMAIC) 黑带培训(DMAIC)

基础质量工程 (QEF)

目前很多企业还不能有效利用质量工程工具，例如：流程图，失效模式和效果分析（FMEA），统计制程控制（SPC），量具重复性和再现性（GRR），质量成本(COQ)和实验计划法(DOE)等，这些工具表面上看起来非常普通，在改善方面却极为有效。

造成这一现象的原因往往是由于对基本统计学或工具的应用缺乏较深层次的正规培训。 科理公司凭借在质量咨询行业超过10年的宝贵经验，精心设计了系列培训课程，以协助客户取得突破性改善。 目的

基础质量工程（QEF）的目的是为参加培训人员深入介绍各种质量改善工具及其应用。 在培训结束时，参加者能够独立应用质量改善工具，并且也为参加更深层的培训课程（例如6 Sigma 绿带/黑带培训或美国质量协会（ASQ）注册质量工程师（CQE）考试）打好基础 培训对象

担任质量工程工作的质量，设计开发和制程工程师或主管。 证书

每位参加培训人员可获得一张证书

Sigma 绿带培训 课程概述

绿带培训课程是为介绍6 Sigma方法（DMAIC）而设计。具体内容包括介绍使用的工具，以及讨论6 Sigma的应用和框架。本课程的核心是通过课堂授课，工作坊和讨论的方式介绍6 Sigma方法。

培训结束时，学员将全面，完整地了解6 Sigma 方法（DMAIC），并能够在与降低成本有关的项目中正确应用6 Sigma方法。 培训对象 专为以下人员设计

l 直接参与降低成本项目的人员 l 规划并设计降低成本项目结构的人员 l 用最新的实践方法加强技术概念的人员 时间

培训时间：共5天 证书

每位参加培训人员将获得一张证书 授课语言 普通话

速成5天6 Sigma绿带课程 天数 小时