左红军总结《专业实务案例分析》通关必备36张图

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图表25

施工单位的资源成本如表（其它成本不计）。

资源种类 人工及人员直接开支 10G仪表 光谱仪 管理费 单位成本 1000元/人·天 5000元/天 500元/天 1500元/天 本工程在实施过程中发生了如下事件：

事件一：由于设计单位疏忽，工程中发现甲站走线位置与机房实际情况不符，修改设计造成甲站安装增加了4人一天的工作量；

事件二：丁站本机测试时发现一块光波长转换器机盘的发光功率不合格，需要厂家更换，停工5天； 事件三：在整理竣工资料期间，由于施工人员参加职称考试，造成工期延误2天。 问题：

1.按照项目经理部的安排，在答题卡上重新绘制网络图，标出各工作的时间参数，在图中用双箭线标出关键路径并计算本程的计算工期。

2.根据图中的安排分别计算人工及人员直接开支成本、仪表成本、管理成本和总计划成本。

3.利用改变工作之间组织关系的方法对图中的安排进行工期优化，绘出优化后的双代号网络图并用双箭线标出关键路径，计算优化后的工期。

4.分别指出本工程中的三个事件是否可以向建设单位提出索赔要求并简要说明理由，计算本工程可索赔的工期。 答案：

1．（本小题10分）

图表26

本工程的计算工期为42天。 2．（本小题4分）

（1）人工及人员直接开支成工=（4×10+2×4+2×4+10×4+3×2+1×2+1×2+3×2+10×2 +5×2）×1000=142000元。 （1分）

（2）仪表成本=（3+3+10）×5000+（3+1+1+3+10）×500=89000元。 （1分） （3）管理成本=42×1500=63000元。 （1分） 总计划成本=142000+89000+63000=294000元。 （1分） 3．（本小题8分）

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图表27

4．（本小题8分）

事件一可以向建设单位提出索赔要求，因为是设计单位的原因。 （2分） 事件二可以向建设单位提出索赔要求，因为是设备厂商的原因。 （2分） 事件三不可以向建设单位提出索赔要求，因为是施工单位自身的原因。 （2分） 本工程可以索赔的工期为：1+5=6天。 （2分）

案例【2009建筑（二）部分内容】

背景资料

施工总承包单位与建设单位于2008年2月20日签订了某二十层综合办公楼施工合同。合同中约定：（1）人工单价为45元/工日；（2）一周之内非承包方原因停水、停电造成的停工累计达8h可顺延工期1d；（3）施工总承包单位须配有应急备用电源。

工程于3月15日开工，施工过程中发生下列事件：

事件1：3月19至20日遇罕见台风暴雨迫使基坑开挖暂停，造成人员窝工20工日，一台挖掘机陷于淤泥中。

事件2：3月21日施工总承包单位租赁一台塔式起重机（1500元/台班）吊出陷于淤泥中的挖掘机（500元/台班），并进行维修保养，导致停工2d，3月23日上午8时恢复基坑开挖工作。

事件3：5月10日上午地下室底板结构施工时，监理工程师口头紧急通知停工，5月11日监理工程师发出因设计修改而暂停施工令；5月14日施工总承包单位接到监理工程师要求5月15日复工的指令。期间造成人员窝工300工日。

事件4：6月30日地下室全钢模板吊装施工时，因供电局维修线路停工导致工程停工8h。 针对事件1到事件3，施工总承包单位及时向建设单位提出了工期和费用索赔。 问题：

1.事件1到事件3中，施工总承包单位提出的工期和费用索赔是否成立？说明理由。 2.事件1到事件3中，施工总承包单位可获得的工期和费用索赔各是多少？ 3.事件4中，施工总承包单位可否可以获得工期顺延？说明理由。 答案：

1.（本小问7.0分）

（1）事件1：工期索赔成立，费用索赔不成立； （1.0分）

因为遇罕见台风暴雨属于不可抗力事件，工期延误是业主应承担的风险责任，窝工费是施工单位应承担的风险责任。 （2.0分）

（2）事件2：工期和费用索赔均不成立； （1.0分）

因为遇罕见台风暴雨属于不可抗力事件，租赁的塔式起重机维修保养是施工单位应承担的风险责任。 （1.0分）

（3）事件3：工期和费用索赔均成立； （1.0分） 因为设计修改而暂停施工是业主应承担的责任事件。 （1.0分） 2.（本小问4分） （1）工期索赔

事件1：2d （0.5分） 事件2：0； （0.5分） 事件3：5d； （0.5分）

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优质教育 成功之路 www.niceloo.com 合计：2+5=7d。 （0.5分） （2）费用索赔

事件1：0 （0.5分） 事件2：0 （0.5分） 事件3：5d。300×45=13500元； （0.5分） 合计：13500元。 （0.5分） 3.（本小问3分）

可以获得工期顺延； （1.0分）

因为根据合同约定：一周内非承包方原因停水、停电造成停工累计达8h可顺延工期1d；供电局检修线路停电导致停工8h是非承包方应承担的责任事件。 （2.0分）

案例【2009建筑（五）部分内容】

背景资料

某建筑工程施工进度计划网络图28。

图表28 施工中发生了以下事件：

事件1：A工作

因设计变更停工10d；

事件2：B工作因施工质量问题返工，延长工期7d； 事件3：E工作因建设单位供料延期，推迟3d施工；

在施工进展到第120天后，施工项目部对第110天前的部分工作进行了统计检查。统计数据见。

问题：

1.本工程计划总工期和实际总工期各为多少天？

2.施工总承包单位可否就事件1

至事件3获得工期索赔？分别说明理由。

3.列式计算截止到第110天的合计BCWS、ACWP、BCWP。 4.计算第110天的成本偏差CV值，并做CV值结论分析。 5.计算第110天的进度偏差SV值，并做SV值结论分析。 答案：

1.（本小问6.0分）

（1）经计算得知：原计划关键线路为A—B—D—G—K； （2.0分） 所以计划总工期=28+35+35+21+21=140天。 （1.0分） （2）经计算得知：实际关键线路仍为A—B—D—G—K； （2.0分）

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优质教育 成功之路 www.niceloo.com 所以计划总工期=（28+10）+（35+7）+35+21+21=157天。 （1.0分） 2.（本小问7.0分）

（1）事件1能够获得工期索赔； （0.5分） 因为设计变更是业主应承担的责任事件，并且A工作是关键工作。 （2.0分） （2）事件2不能获得工期索赔； （0.5分） 因为施工质量问题返工是施工单位应承担的责任事件。 （0.5分） （3）事件3不能获得工期索赔； （0.5分）

因为尽管建设单位供料延期是业主应承担的责任事件，但E工作是非关键工作，其总时差为28天，推迟3d施工未超过其总时差，对工期没有影响。 （3.0分）

3.（本小问4.0分）

（1）BCWS =540+820+1620+490+240=3710万元； （1.0分） （2）ACWP =580+600+840+490=2510万元； （1.0分） （3）BCWP =540×100%+820×70%+1620×80%+490×100%+240×0=2900万元。（2.0分） 4.（本小问4.0分）

CV=BCWP－ACWP=2900－2510=390万元； （2.0分） 成本偏差为正，说明成本节约390万元。 （2.0分） 5.（本小问4.0分）

SV=BCWP－BCWS=2900－3710=－810万元； （2.0分） 进度偏差为负，说明进度延误810万元。 （2.0分）

案例【2009水利（一）】

背景资料

某水闸施工合同上游连接段分部工程施工计划及各项工作的合同工程量和单价（钢筋混凝土工程为综合单价）见图29。合同约定：

（1）预付款为合同价款的10％，开工前支付，从第1个月开始每月平均扣回； （2）保留金自第1个月起按每月工程进度款的5％扣留。

图表29

施工中发生以下事件：

事件1.土方开挖时发现上游护底地基为软弱土层，需进行换土处理。经协商确定，增加的“上游护底

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换土”是“土方开挖”的紧后工作、“上游护底”的紧前工作，其工作量为1000m，单价为22.5元/m（含开挖、回填），时间为10d。

事件2.在翼墙浇筑前，为保证安全，监理单位根据有关规定指示承包人架设安全网一道，承包人为此要求增加临时设施费用。 问题：

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