铁路建设项目标准化管理工作

铁路建设项目标准化管理

工 作 流 程

（施工单位）

1.组织领导

1.1领导组织机构

公司成立标准化管理领导组织，项目部设立推进标准化管理实施机构，项目部主要领导亲自上手，总工具体负责，对工程施工实施标准化管理。

1.2制订实施方案

由总工具体负责，根据工程特点制订标准化管理工作目标、作业程序、作业标准，建设标准化项目部、标准化作业队和标准化工地，确保全方位、全过程、全员参与标准化管理。

1.3严格检查考核

依据有关规定、项目情况和自身特点，细化量化内部工作目标及考核制度，定期组织检查考核，按照考核结果实施奖惩。

2.管理制度标准化

2.1完善规章制度

制订施工现场管理、技术管理、质量管理、安全管理、物资

设备管理等管理制度，制订切实可行的考核标准，编制施工作业指导书、施工作业要点卡片等作业标准，并根据现场实际，不断完善和更新。

2.2制订工作程序

严格遵守铁路建设项目施工管理规定及施工技术标准，细化各项工作流程，规范施工作业程序，严格过程检查、控制。

2.3公开相关制度

将管理制度分类成册，发放到各项目分部及管理人员，方便使用。

2.4学习规章制度

组织学习管理制度，对下属各单位、全体干部学习情况进行检查、考核。

2.5执行规章制度

把规章制度切实作为管理的标准和依据，注重对下属各单位、全体干部执行制度情况的检查、考核。

3.人员配备标准化

3.1组建管理机构

按照投标承诺并根据工程类型、规模、特点和施工难易程度等，依照精干高效原则和扁平化管理要求设置项目部，按照架子队模式组建作业队。

3.2配齐配强人员

按照投标承诺上场主要管理人员及其他管理、技术与施工人员，经批准变更的上场人员应确保其能力和资格条件不低投标承诺和现场管理需要。

3.3明确职责分工

落实工作分工，明确各岗位人员岗位职责、工作内容和工作重点。

4.现场管理标准化

4.1文明工地建设

依据铁道部规范、标准和投标承诺，按照以人为本、因地制宜、节约用地、满足施工需要，做好施工现场布置工作；做好现场安全防护设施、警示标志的设置和安全防护用品的配备，确保现场作业安全、用电安全、危险爆破品使用安全，加强日常检查、考核，实现文明施工。

4.2施工组织设计管理

以指导性施组为主线，结合项目特点，由总工组织编制实施性施组，确定项目管理各项工作的思路、方法和措施，明确项目管理内容和要求，对施组实施情况进行检查，及时优化调整，实施动态管理。

4.3作业指导书管理

针对现场实际，吸收其他项目先进现场管理经验、成熟施工工艺，编制路基、桥梁、隧道、站场、轨道以及房屋、四电集成

作业指导书，向作业人员进行交底，按照指导书施作。

4.4试验室管理

依据部标准和施工需要，建立工地试验室，规范试验程序，实现专业化管理，保证抽样的规范性和试验结果的准确性。

4.5设计供图管理

加强施工图管理，做好施工图现场核对、施工技术调查、施工技术交底和工程测量等工作。

4.6劳务用工管理

按照有关规定，制订劳务用工管理标准，组织架子队，理顺管理机制，理清管理层次，加强对作业人员培训，从作业源头上根治施工粗制滥造、现场管理混乱、制度标准不落实等问题。

4.7工程分包管理

按规定进行工程分包，办理完善分包手续，加强对分包队伍管理，杜绝转包和违规分包。

4.8机械设备管理

按规定组织设备进场，办理完善机械租赁手续，加强机械设备管理。

4.9内业资料管理

建立内业资料管理工作标准，做到现场各种质量数据、原始记录真实完整，对资料真实性负责，定期检查内业资料归档情况。

5.过程控制标准化