某多层砖混结构住宅工程施工组织设计

（2）确立工程施工中保证形象进度的重奖重罚制度，工期考核指标下达至班组，按期按质完成所定指标者奖励，反之处罚。具体如下。 序号 1 2 3 4 5 6 7 职 务 总指挥 项目经理 技术负责人 有关部门 工长 施工员 其它管理人员及操作队长 奖罚金额（千元/天） 0.1 0.5 0.2 0.1 0.2 0.1 0.1 八、经济激励措施

（1）根据各期作业计划，向参加施工班组下达任务，充分运作经济杠杆，对按期保质完成的给予奖励，完不成的给予经济处罚，分项奖罚金额为2000至8000元不等。确保每一个分部（项）工程的工期和总进度计划如期实现。

（2）实行多劳多得加奖励的原则，采取多种灵活的工作制度，在认真执行“劳动法”的前提下，经环保部门同意后，对必要部位施工适当延长作业时间，夜以继日加班加点，争夺时间。

（3）本工程施工期间要经过农忙，这期间的工程进度能否完成将直接影响总工期目标的实现。在农忙期间公司将首先做好全体职工的思想工作，对家住农村的人员奖励补贴（农忙季节每人1000元），保证农忙期间工程进度按计划实施。

（4） 各班组进场后，即签订协议，并交纳一定数量的工期保证金。未按规定执

行的人员，根据情节给予处罚；按协议执行的班组及人员，假期结束进行资金竞现，以确保工期按时完成

第四章 施工准备

施工准备工作的内容包括技术、生产、现场三个方面。要求做到:三通(水通、电通、

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道路通)一平(场地平)，六落实(技术、劳动力组织、材料、机械、构件、暂设用房)。施工准备工作贯穿整个施工全过程。在施工过程中应及时准备好施工场地，安排好施工人员，组织所需各种材料零配件、预制构件等。

一、技术准备

在招、投标阶段，由公司技术负责人主持，组织该工程项目的项目经理、项目技术负责人、施工员及技术质量管理部门，认真熟悉和审查施工图纸,同时根据本工程技术质量等方面的要求，全面仔细地收集各种资料，包括当前可行的先进技术、工艺、材料，以及施工场地的工程地质、水文地质，场地的地上及地下障碍物状况，场所周围相邻建筑物、道路和施工期间气象情况等资料，仔细研究、认真筛选，编制切实可行的施工方案。

有幸中标后，公司技术负责人、项目经理、施工员及有关技术、质量管理人员，认真学习施工图纸,进一步了解设计意图。同时项目技术负责人组织进行详细的技术交底，进一步完善施工方案，学习施工工艺、作业指导书、安全施工操作规程。在项目经理的主持下编制本工程具体的质量计划，认真、全面地组织落实。 二、物资准备

1、建筑材料准备。根据施工预算、材料分析和施工进度计划，编制材料需要计划。调查选择相应的物资分承包方并及时与其取得联系，签订供货合同，确保工程一旦上马，建筑材料能满足生产需要。甲供材应提前向建设单位申报用料计划，并要求对其进行接受、检验、保管和使用。 2、机械设备的准备

根据机具设备计划，对需使用的机具设备的维修保养和使用前的状况进行检查，确保工程能使用合格的运转正常的机具设备。 三、劳动力组织准备

1、按照开工日期和各阶段劳动力需要量计划(详见第五章:资源计划)组织工人进场，

安排好职工生活，并根据工人技术水平的高低进行，合理搭配，优化组合。 2、做好职工入场教育工作

为落实施工计划和技术责任制，按管理系统逐级进行交底。交底内容为:工程总进度计划及月进度计划和各分部工程进度要求；各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求，以及本公司有关质量管理方面的规章制度。同时对工人进

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行规章制度、安全施工、文明施工及遵纪守法的教育。 四、施工现场准备

1、根据工程总平面的要求，进行施工场地的控制测量形成坐标系，建立平面布置及高程控制点。

2、做好“三通”一平

开工前，对场地进行平整。根据建筑物的位置施工现场总平面布置修建临时场内交通通道。同时根据甲方提供的总电源、总水源，将施工用电、用水引至使用地点。在场地四周挖明沟，形成环形排水通道。及时排除地表水，保证雨期道路畅通，能方便安全地施工。 3、搭设临时设施

中标后，开工前必须按总平面布置的要求搭设临时设施。临时设施必须能满足工程施工生产、生活及文明现场的要求，同时又便于集中管理。 五、施工场外协调

1、与建设单位、设计单位、监理单位、质监单位、安监单位、环保部门、规划部门建立联络指南，以便于工作协调。 2、材料加工和订货

根据本工程所需建筑材料或半成品，调查相应的分供方，并进行选择，与合格的分供方签订供货合同，确保材料及半成品的质量和按时供应。 3、施工机具租赁或订购

对本单位缺少但需用的施工机具及周转材料，应根据需要量计划同有关单位签订租赁合同或订购合同。

4、做好劳务分包或劳务安排，签订劳务分包或劳务合同。

5、及时根据工程进度，与相应甲方分包单位取得联系，了解其施工方法及配合措施。

第五章 资源计划

第一节 项目管理人员配备、素质及管理经验

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本工程项目部主要管理人员的配备及主要工作范围如下：

项目经理一名，（一级建造师）---遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规，执行施工技术管理规范、操作规程和公司规章制度，履行承包合同。组织实施工程质量计划和施工组织设计、进度计划及技术、质量、安全、降低成本、治安保卫等保证措施。坚持文明施工，确保本工程要求的质量等级。协调好总包与分承包方之间，以及各分承包方之间的关系，主动密切同建设（监理）单位的关系。组织编制工程的月、旬计划及材料、机具、资金等使用计划。组织落实项目管理人员的职责、权限，并负责检查执行情况。督促有关人员收集、整理工程有关质量记录，控制工程成本。

技术负责人一名（高级工程师）---全面负责本工程技术管理和质量控制。指导贯彻落实国家和上级有关部门颁发的技术标准、规范、规程、规定和各项管理制度。组织实施本工程的质量计划和施工组织设计。组织处理本工程施工过程中的重大技术难点。针对工程特点组织推广新技术、新工艺、新材料，提高现代化施工管理水平和综合经济效益。在工程施工过程中认真贯彻落实国家和上级有关部门颁发的技术标准、规范、规程、规定和各项管理制度，全面负责本工程的技术工作和质量控制。针对工程特点，积极推广新技术、新工艺、新材料，努力降低工程成本，提高现代化施工水平和综合经济效益。组织施工图样学习和预审，负责复核测量定位、抄平放线、技术翻样工作。负责组织地基土质、隐蔽验收、基础工程验收、主体工程验收、工程竣工预验、材料构件质量测试和计量工作，并及时签证。负责检查、督促基础、砼、安装等重要分部项工程的施工操作，发现问题及时纠正。协调各分项、各专业工种之间的配合，从技术上保证施工正常进行。督促做好各项

记录，收集、编制工程质量记录，及时填报有关技术报表，参与工程最终检验和试验以及交付验收。

项目工程师一名（工程师）---弄清设计意图，熟悉尺寸、轴线、标高、做品、质量要求、材料规格，发现问题提交解决。制定单位工程、分部项工程施工技术措施，向工长及有关人员技术交底，组织文明施工。负责按设计图样、规范规程、施工组织设计、质量安全措施组织施工，参加单位工程各项验收，及时办理各种施工签证手续。负责复查单位工程测量定位、抄平放线工作。负责组织地基土质、隐蔽工程验收、现场材料、构件质量检查测试，并及时签证；负责检查立模、扎筋、浇砼、拆模、养护等操作情况，发现问题按职责范围及时纠正。参加编制与贯彻月旬作业计划，提出技术保证措施，认真填写施工

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