当前位置：首页 > 某多层砖混结构住宅工程施工组织设计
3)具有完整的施工操作依据、质量检查记录。 (2)分项工程质量验收合格应符合合格质量的规定。 1)分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定 2)分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。 (3)分部(子分部)工程质量验收合格应符合下列规定： 1)分部 (子分部)工程所含分项工程的质量均应验收合格。 2)质量控制资料应完整。
3)地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。
4)观感质量验收应符合要求。
(4)单位工程质量验收合格应符合下规定： 1)单位工程所含分部工程的质量均应验收合格。 2)质量控制资料应完整。
3)单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。 4)主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。 5)观感质量验收应符合要求。
4、安全文明施工目标：安全实现无重大伤亡事故，一般事故控制在2‰以内。 严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学、合理布置施工现场平面，严格按照施工现场平面布置图实施机械安置、材料堆放、临时用房的搭设，有计划按程序施工。从
开工到竣工，确保安全生产，杜绝重大伤亡事故，减少轻伤事故的发生。
三、施工组织及管理
1、对该工程我公司将实施项目法施工，对生产诸要素进行优化配置和动态管理，实现工程目标，提高工程投资效益和企业效益。为此公司选派曾成功组织施工许多结构复杂，技术要求高的建筑、构筑物的本公司优秀项目经理郎国华（一级建造师）
公司针对本工程的特点，选派具有丰富施工管理经验的施工管理人员，组成项目决策层、项目管理层、项目作业层，层层管理层层控制一层对一层负责。做到“事事有人管，人人有专责，事事按程序，时时都受控”。
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项目决策层由本工程项目经理及公司主管的副总经理组成，对工程实施计划组织、协调、控制、监督和指挥职能。
项目管理层：在项目经理的领导下，公司工程、技术、质量、安全、机械等职能部门检查配合，由项目技术质量、安全、机械、工种负责人等职能人员组成，对工期、质量、安全、成本和节约进行全面、全过程协调和控制。
项目作业层：由具有一定操作技能和操作经验的人员组成，分成砼工、钢筋工、木工、瓦工、架子工、水电工等专业班组，以合同形式明确目标、责任和义务。
四、施工总体部署
1、施工总体方案为先地下后地上，先主体后装饰，土建和安装配合施工的“三先三后一配合”的原则，合理安排各工种各工序立体交叉施工作业。将整个施工期分为四个阶段：第一阶段为基础阶段；第二阶段为主体结构阶段；第三阶段装饰工程施工；第四阶段进行各专业系统联运调试，工程的总体施工流程图见下图。
外墙装饰、水落管安装 基础工程 主体工程 屋面工程 竣工交付准备 竣工交付 内粉、楼地面 门窗制作安装 水电安装贯穿始终 五、施工机械的选择 本工程的一个显著特点是几十栋多层住宅楼同时施工，为提高工效，按期完成施工任务，选择群吊作业施工，每两栋楼间布置一台QTZ40塔吊，进入装饰阶段，每栋楼再布
置一台井架，在其附近布置砼搅拌机和材料堆场。
第二章 施工现场总平面布置及临时设施、临时道路布置
一、施工平面图布置原则 （1）施工现场布置紧凑合理。
（2）合理布置起重机械和各种施工设施，科学规划施工通道，尽量降低运输费用。
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（3）各项临建设施要本着“有利生产、经济适用、安全防火和环境保护”的要求进行布置。
二、施工平面图布置依据
（1）总平面图、基础平面图、各层平面图及立面图。 （2）施工部署和主要施工方案。 （3）总进度计划及资源需用量计划。 （4）水源、电源位置。 （5）施工现场安全防火标准。 三、现场围护
采用临时围墙，并刷白。 四、现场临时道路设置
（1）施工通道的布置应方便物资运输及装卸，使物资转运量尽量小，转运路径最短。 （2）在满足现场需要的情况下，施工道路总长度应尽量减少，以使经济指标满足要求。
五、现场材料堆放 1、材料堆场的设置原则
（1）不占正式工程位置，不影响施工。 （2）尽量靠近道路，方便材料运输。
（3）尽量靠近起重机械，将材料一次运至作业面，减少二次搬运。 2、材料堆场设置
材料堆放的原则：在不影响临时道路通畅安全的情况下，尽量靠近施工机械及塔式起
重机，具体钢筋加工场、木工加工场、砼搅拌机、砂、石、水泥、砼粘土砖等存放地详见《施工平面布置图》。
六、现场临时建筑 （1）不占正式工程位置。 （2）满足施工需要。
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第三章 施工进度计划 第一节 工程进度
一、工程特点和指导思想
本工程为混合结构，工期紧、任务重。我们一定要克服困难，树立“保”、“赶”、“超”工期思想，各项工作做到细规划、巧安排、紧前不紧后，切实按期完成本工程的施工任务。
二、工程总工期
招标文件中规定本工程的工期历时210天，我公司作为对招标文件的实质性响应，决定工期定为210天，具体开工时间视业主方现场具备的条件来确定。具体详见施工进度计划网络图。
三、进度计划的安排
1、首先在施工进度计划的安排上要突出其在保证工程质量、安全生产、文明施工的前提下达到合理的工期。我们在施工进度计划的安排上将尽量充分考虑各方面的因素，根据目前所了解的工程特点、现场情况、社会环境等，拟对本工程的阶段性施工作如下安排：
工作内容 基础工程 主体结构 内墙粉刷 外装饰 室外工程 2、施工进度
总进度计划是整个施工过程的控制计划，具有指导、规范其他各级计划的作用，其他所有的计划均要满足其总进度计划。
第二节 各阶段进度的控制
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控制作业天数 18 63 60 54 10 备注 标准层8天/层，屋面15天 门窗工程其间穿插施工
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