机电运输管理制度汇编（DOC 73页）[管理制度]

设 备 管 理 制 度

第一章 总 则

第一条 根据煤炭工业企业设备管理规程，为加强我矿的设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行；理顺设备管理程序，杜绝计划外采购，最大限度发挥设备效能，延长使用寿命，更好的服务于生产，特制定本规定。

******************* 第二条 本规定适用于全矿生产设备、辅助生产设备的管理，主要包括构成固定资

产的设备（包括生产性、非生产性）、设施、工具、仪器仪表类等（构成固定资产的两个必要条件：①单台价值超过2000元、②使用年限不低于1年）。

******************** 第三条 我矿设备管理的原则是：依靠科技进步，促进生产发展和预防为主的方针，

坚持设计制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理改造与更新相结合，专业管理与基层管理相结合，生产承包与设备管理承包相结合的原则。

********************第四条 我矿设备管理的主要任务：认真贯彻落实国家有关设备管理的方针政策法规和规定通过技术、经济和组织措施对设备进行综合管理，作到全面规划、合理配置、择优选型（购）、及时安装、正确使用、精心维护、科学检修、安全生产、适时改造和更新，不断改善提高企业的技术装备和素质，保持设备完好，充分发挥设备效能，以取得良好的投资效益。

********************第五条 积极采用先进的设备管理方法和维修技术，推广采用计算机管理和状态监测技术，不断提高设备管理和维修的现代化水平。

********************第六条 采用工程承包形式的单位必须承包本单位的设备维修。

第七条 矿设备管理的主要经济指标，应列入矿井和承包集团的工作目标，设备完好率和维修费用指标应列入承包合同内。

********************第二章 机构与职责

第八条 按分级管理的原则，我矿的设备管理实行矿、区（厂）两级管理体制。矿设备管理实行矿领导下的专职机构负责制，专职机构是机电科。区（厂）实行区（厂）长领导下的专人负责制。

********************第九条 机电科设备管理的职责

1、全矿机电设备及配件购进计划的审批。

2、全矿新进设备、配件以及机修厂检修后的设备的验收入库。

3、全矿电缆的购进计划审批；购进后的验收；上井电缆的回收保管；在用电缆建

帐。

4、新进设备、在用设备、待修、备用设备建帐、建卡，按设备使用单位建帐登记。 5、负责现场设备，电缆调剂，交接验收。

6、负责全矿新安装设备及在用设备的监督检查，和安装质量的验收工作。 7、负责全矿设备、五小电器的编号及管理。负责设备、五小电器、电缆审批、发放、跟踪管理。

8、负责上井设备、五小电器的回收、鉴定工作。

9、负责全矿设备的月检、季检年检的审批和和全年大修计划的编制和安排实施。

10、负责所有设备的资料管理。

11、积极参与矿组织的各种检查和其他活动。 12、负责设备更新、改造计划及报废设备的鉴定。

13、经常深入现场了解、监督设备使用情况，达到完好运转。、 14、协助安培中心搞好设备方面的培训。 15、分析处理一般设备事故和未遂事故。 第十条 区（厂）设备管理的职责

1、认真贯彻执行设备管理制度，管好、用好、维护好本单位所使用的设备。 2、配备足够的设备管理人员、合格的司机和维修人员，并保持相对稳定。 3、制定并实施本单位设备月检、季检、年检计划。 4、积极配合矿机电科工作。 5、坚持实行日常保养和维修。

第三章 设备的前期管理（购置、验收）

第十一条 设备的前期管理包括：规划、设计、选型、调研、订购、安装、调试和初期运转管理。

第十二条 年度维简计划由机电科根据资金数额及各单位、部门设备需用情况负责编制，报矿领导批准后上报集团公司审批。机电科根据集团公司批文及各单位需要情况编制月度设备采购计划，报分管领导批准后交亿金公司采购。

********************第十三条 年度安全费用使用计划由生产技术科根据安全费用数额及各专业提出的需求计划负责编制，报矿领导批准后上报集团公司审批。各工区、科室根据集团公司批文将构成固定资产的设备、设施、仪器仪表等根据需用情况编制月度计划，报分管矿领导批准后交机电科汇总和维简计划一并交亿金公司采购。

********************第十四条 年度维简和安全费用计划内未列入的其他设备，禁止提交计划和采购。因生产需要确需购买的，由专业科室提出书面申请报分管矿领导签字批准后，由机电科汇总与月度计划一并交亿金公司采购，并在年底调整计划时追加。机电科应根据矿井长期发展规划或年度生产规划制定出设备更新改造和新增设备的规划，由矿长批准，纳入全矿规划。

********************第十五条 设备的选型应注意通用化、标准化，所选设备应是经过鉴定，有生产许可证、煤安标志和说明书的非淘汰产品。井下电器设备应具有防爆合格证。

********************第十六条 自制设备时，必须由机电科、使用单位、制作单位共同组成设计方案的研究和图纸审查小组进行审查。方案批准后，制作单位必须严格按设计方案和图纸施工。设备制作完成后，应保存完整的技术资料（设计图、试验记录等），并需经技术鉴定后方可投入使用。

********************第十七条 设备安装工程开工前，施工单位应向机电科提交含有安装工程计划、作业进度表、施工安全技术措施和安装质量标准的安装资料，经机电科审批同意，方可开工。施工单位应严格按标准施工，不完好设备不准安装。安装完毕后，机电科应在施工单位提交验收申请1个工作日内组织使用单位、安装单位、安全部门共同进行验收、进行试运转，并办理移交手续，才能投入使用。发现问题由安装单位进行整改，合格后重新验收，办理移交手续。施工单位应在申请验收的同时提交详细的施工资料，否则申请不予受理。

******************** 第十八条 调度室材料小组对月度计划内的物资是否构成固定资产存有疑问时，应向机电科、财务科及亿金公司咨询使用年限和价格，无年度计划但构成固定资产的不得上报采购。

********************第十九条 设备到货后，由亿金公司驻新驿供应站通知机电科、生产科（采掘设备）及使用单位到场验收，并在验收报告上签字。随机资料交机电科存档，缺少部分由亿金公司驻新驿供应站向供应商索取。随机工具交使用单位，随机配件由调度室材料小组保管。

********************第四章 设备的领用、发放

第二十条 设备到货经验收合格后，由使用单位出具“领料单”经分管矿领导签字同意后，到机电科换取“设备出库单”，“领料单”签字联和“设备出库单”存根联一并由机电科存档备案。

********************第二十一条 “设备出库单”由机电科设备管理员出具，领用单位领用人、供应部

门负责人、仓库保管员共同在设备出库单上签字后，仓库保管员方可发放，不得代签。

********************第二十二条 设备管理员应详细填写设备出库单，并将设备及附件、铭牌及时抄录存档。设备经验收合格不论是否出库，均应建立设备档案，计入设备台账编号管理，并每月一次到财务科核对固定资产明细，发现问题及时汇报解决。

********************第二十三条 设备到货经验收不合格或经使用达不到生产需要的设备由机电科联系亿金公司负责退回，

第五章 设备的使用、管理、维护和调拨

第二十四条 本矿所有设备都必须严格按照设备操作规程和完好标准进行使用和维护、保养，严禁超负荷、拼设备和违章作业，无操作规程和完好标准的必须在制定后才能使用，对强令司机超负荷或不合理使用设备的，机电科有权制止，司机有权拒绝，并可越级上告，追究违章指挥者的责任，对违章操作和违章指挥的，一经查实，严肃处理。

********************第二十五条 贯彻设备使用与维护相结合的原则，设备谁使用谁维护，实行专责制。主要设备应实行包机制，多班制生产的设备必须执行交接班制度。设备均必须有运行记录，无包机人或专人负责维护的设备不准使用。

********************第二十六条 各类司机必须经过培训达到本设备操作的技术等级及“应知”“应会”要求，经考试合格后由矿发证。国家统一培训的需持有合格证件，不准无证上岗，定期考核。

********************第二十七条 使用中的设备必须保持完好状态，安全保护，装置齐全，动作可靠，不失爆，并定期检查实验，做好记录，不合格的不准使用，严禁带病运转，防止和杜绝跑、冒、滴、漏。

********************第二十八条 实行强制的三级保养制度，保证设备处于完好状态，每日例行保养，每月一级保养，每半年二级保养，保养费用由使用单位承担，机电科应根据实际情况制定设备保养费用的最低限额，对达不到最低限额的单位予以处罚。维护保养必须有详实的记录，并定期交到机电科。

********************第二十九条 对重点设备实行点检制，由机电科制定点检标准书和点检卡片，并监督使用。定期对全矿设备进行检查。

********************第三十条 加强设备的润滑管理，建立健全润滑管理制度和换油定额，坚持润滑五定（定人加油、定时换油、定点给油、定质选油、定量用油）。

********************