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浅谈加油站的安全与管理
安全是加油站永恒的主题,安全生产是加油站管理的重要内容,是加油站健康发展的基础。加油站安全管理人员是基层加油站最重要的工作岗位,它不仅仅是一种权力,更重要的是一种责任。它所承担的责任是重大的,它不同于其它第二、第三责任人,更不同于普通员工。确立安全责任人举足轻重。中油集团公司陈耕老总率先提出“安全思想要严肃、安全管理要严格、安全制度要严密、安全组织要严谨、安全纪律要严明”的五严原则,充分表明中油高层对安全管理的足够重视和高度关注。
一、 加油站管理人员要牢记安全责任重于泰山 安全管理责任人应首先弄懂“安全责任重于泰山”8个字的重大含义。如果在这个认识问题上含混不清,甚至不在乎那就等于失去了管理责任人的作用和实际意义。加油站工作的重中之中就是安全管理,中石油公司历来提出的“以安全求生存、求效益、求发展”,企业发展壮大依赖于安全为支撑,是社会效益和经济效益的最终体现。如果忽视了安全管理就根本谈不上效益,这是加油站安全管理的前途是压倒一切工作的重心,首先要从思想认识上,引起足够的重视,一切工作都必须遵循安全工作的原则,不走样。它是关系到人民的生命和企业的财产,确保稳定一方平安,社会和谐的大
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事。
二、加油站管理人员要有强危机感和紧迫感
安全管理人员应树立一种爱岗敬业的精神,要具有对工作的热爱,有旺盛饱满的工作热情,良好的心理素质。对本职工作要有一种执着和追求,全身心的投入到安全管理工作中去。要认清安全形势的复杂性和严峻性,保持其清醒的头脑,随时处于一种安全工作状态,克服一切侥幸心理,盲目情绪。不能被“一切都会逢凶化吉、一切都是瞬间”消极情绪支配。对加油站重点部位要加强防范,要做到心中有数、胸有成竹。对加油预案扑救措施应了如指掌,增强全站员工的“实战经验”,增强扑救能力和员工应知应会,三懂四会的应急能力和安全消防素质,为确保加油站安全打下坚实的基础。对加油站安全管理要具有一种职业性,对站内的薄弱环节,要勤于检查不放过一个疑点,发现问题和不安全苗头、隐患违章操作的行为要立即制止和改进,不留死角,把不安全的因素消灭在萌芽状态之中。不但要时时给自己敲警钟,同时还要给加油站全体员工以安全警示,遵循严格的安全管理原则。
三、 油罐是安全生产之基
油罐对加油站的安全生产起着基础、关键和根本性的作用,具有表现在如下方面:
(一)油罐是安全生产的基础。抓好油罐安全建设,夯
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实安全生产基础,这是加油站长期安全生产工作战略。油罐是事故发生之源,通过对加油站所发生大量事故资料统计分析,事实表明98%的事故发生在油罐,安全生产好坏是加油站诸多工作的综合反映,是一项复杂的系统工程,因此,必须把眼睛盯在油罐,功夫下在油罐,措施落实在岗位和具体负责人员的每一个作业细节。因此,可以说油罐是加油站事故发生的根源,这种根源是通过加油站员工的安全素质、岗位安全作业程序和现场的安全状态表现出来的。
(二)油罐是安全生产之本。油罐是安全生产的前沿阵地,负责人和成员是阵地上的组织员和战斗员。加油站的各项工作都要通过油罐管理员去落实。国家安全法规和政策的落实,安全生产方针的落实,安全规章制度和安全操作程序的执行,都要依靠和通过油罐管理员来实现。特别是作为现代企业,职业安全健康管理体系的运行,以及安全科学管理方法的普及应用,都必须落实在油罐管理员。反之,班组的安全生产各项措施落实不到位、规章和制度得不到执行,将会成为事故发生的土壤和温床。
四、安全生产是加油站自身发展的要求
加油站具有较好劳动条件,设备处于本质安全,使劳动生产力本身得到保障,不仅可以增强加油站的凝聚力和向心力,同时又能激发劳动者的生产积极性,为加油站创造更大的经济效益,因而职工也取得较高的收入,使职工的家庭生
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活更加美满,能够有充足的精力和财力培养下一代,使下一代既有文化,又有生活技能的新一代生产力;较高的加油站收入能够使职工有能力进行专业、技术等方面的再学习,不断提高本身素质,工作能力不断提高,投入到加油站生产过程中,创造更大的加油站财富。因而从加油站自身利益出发,安全管理工作不可忽视。
从以上几个方面看,加油站安全生产是加油站管理中的头等大事,抓好安全生产是党和国家的一贯要求,安全关系到社会稳定,关系到职工的家庭幸福,关系到加油站长远的发展。
安全管理已创造出许多现代科学的管理方法,被广泛运用后产生良好的效果。目标管理是在泰罗的科学管理和行为科学理论基础上,形成的一套管理制度,被称之为“管理中的管理”,目标管理不仅适应于加油站管理,而且可用于安全管理。
五、安全目标管理的实施与评价意义深远 (一)安全目标管理的实施
安全目标管理的实施阶段非常重要,是安全目标取得成效的关键环节。安全目标的实施就是执行者把指标规定的实施细则,措施、手段和进度,在生产过程中的运用,具体来说要做好以下几个方面的工作:
(1)建立安全目标分级负责的安全责任制,对加油站
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