监理规划（七格工程）新监理规范要求

浙江省省直建设工程监理公司 监理规划

（2）审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。 （3）参与审核分包单位资格。

（4）指导、检查监理员的工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。 （5）检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。

（6）验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。 （7）处理发现的质量问题和安全事故隐患。 （8）进行工程计量。

（9）参与工程变更的审核和处理。

（10）组织编写监理日记，参与编写监理月报。 （11）收集、汇总、参与整理监理文件资料。 （12）参与工程竣工预验收和竣工验收。 5. 监理员的职责：

（1）检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用、及运行状况。（2）进行见证取样。（3）复核工程计量有关数据。（4）检查工序施工结果。（5）发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。

6、资料管理员应履行以下职责：

（1）项目监理机构的文秘工作； （2）编制监理月报和监理例会纪要； （3）登录监理台帐； （4）项目监理机构文件、资料、图书的收发、保管、借阅、传递和立卷、编目、归档工作； （5）管理项目部的办公用品、劳保用品，保管工程检测器具； （6）项目监理机构考勤工作和生活后勤服务工作； （7）项目总监理工程师交办的其他工作。

五、项目监理部与各参与单位的工作关系：

1项目组织结构及指令关系

施工单位 业主（代建） 合同关系 合同关系 设计单位

合同关系 监理单位 监理关系 2监理与业主的关系： 业主与监理单位之间是委托与被委托的关系。业主应在工程承包合同中明确授予监

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浙江省省直建设工程监理公司 监理规划 理单位的责权范围。监理单位依据建设监理合同中业主授予的权利，履行职责，公正、独立地开展监理工作。

在监理实施过程中，总监理工程师应定期向业主（建设单位）报告工作情况。未经建设单位授权，总监理工程师无权自主变更工程承包合同。

建设单位人员如发现工程质量问题时，应先向总监理工程师提出，由总监理工程师组织监理部有关人员共同研究解决。

3监理与施工总（分）包单位的关系

监理单位依据建设监理合同和施工总承包合同，与施工总承包单位和与业主签约的分包单位是监理与被监理关系。施工总承包单位在工程施工活动中，必须接受监理单位的监督检查，并为监理单位开展工作提供方便，包括及时提供监理工作所需的原始记录等技术、经济资料。监理单位要为监理工程师创造条件，及时按计划做好监理工作。

监理和与总包签约的分包单位的关系。监理和该类分包单位无直接关系，但对该类分包单位在本项目从事的工程施工活动，要按规定实施监理。这就要求监理方严格执行建设监理的有关规定，遵循建设市场三大主体——业主、监理、承包商的职责分工原则，按监理程序和监理工作指令的关系办事。要督促和支持施工总承包单位对其分包单位及其分包工程履行总包管理职能。因为，只有总承包单位的单位工程负责人才能有效地组织和调动其各分包单位、各施工管理机构和质监机构人员，有条不紊地进行相应的工作、安排实施施工总进度和分进度施工计划；总分包之间和各分包单位之间的配合协调工作及其穿插作业；落实工程施工质量和安全作业分级管理责任制；进行分项、分部、单位工程质量检验评定工作；编制和汇集单位工程竣工资料；提出单位工程竣工验收申请等事项，均是建设法规规定的施工总承包的责权。因此，要求各分包单位在施工方案、技术复核、隐蔽工程等项技术签证认可，应通过施工总承包单位向项目监理部办理。

4 监理与设计单位的关系

工程施工阶段的监理与设计单位无任何关系。监理人员在监理过程中，应贯彻设计意图，按设计技术文件实施监理工作。发现实际图纸中的疑点或问题，可向业主提出通过业主向设计单位征求做出是否修改的意见。

设计人员发现施工单位在施工过程中不符合设计、施工验收规范的行为时，在一般情况下，应及时向项目监理部提出，并与监理部人员组织有关人员共同研究解决。

5 监理单位与质量监督站的关系

质监站是政府授权的监督机构，代表政府强制性地监督工程建设中正确执行国家规

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浙江省省直建设工程监理公司 监理规划 范和标准，监督工程质量进行宏观控制。

监理单位是服务性机构，受业主委托与授权，从事工程建设监督管理。施工阶段监理是对工程施工的全过程、全方位，包括施工、材料设备采供、调试等项的工期、质量、造价在内的监督管理。

监理的工程，必须接受质监站的监督，质监站采取检查工程控制部位或控制项的施工质量，随时抽查施工质量、管理机构及措施等方式，结合监理单位质量监控情况的汇报，对工程质量进行监督。

五、 监理工作的程序

监理单位是工程项目建设的三大主体之一，是提供建设监督管理技术服务的一方。业主与承包商之间的业务来往，须通过监理单位。

正确认识工程建设中各单位的职责分工，切实做好本职工作。按照建设部有关规定：设计单位对其设计质量负责；施工单位对其施工质量负责；监理单位对其履行监理业务的工作质量负责。监理人员要按照上述职责分工原则，结合项目监理部的内部分工，切实做好本职工作。

1）、 按“三性”要求，讲究监理方法。监理单位是智力密集型的技术服务性机构，按科学性、公正性、服务性的要求做好各项监理工作。

1、科学性：处理监理业务工作时，要讲求“依据和数据”，决不可任意答复和处理问题。

2、公正性：在工程建设中，既要维护业主的利益，这是肯定无疑的；但又要维护施工单位的合法权益。这就要求监理人员在处事方法上，要用事实、依据和数据说明问题，经过协商，公正处事。

3、服务性：在监理合同规定的业务范围内，积极为业主服务，做到急业主所急、想业主所想、提供业主所需；也要为施工单位服务，协助施工单位排除各种障碍、创造施工条件，利于实现施工总承包合同规定的建设项目目标。在监理合同规定的业务范围以外，根据本项目监理部的业务能力和有关规定，以工程咨询方式，提供相应的服务——因业主要求，可协助建设方做设计联络及投资分析，计划等工作；因施工总包单位要求，在不损害业主利益的前提下，协助其处理施工技术和质量管理方面的业务工作。

2）、 监理工作中，宜采用严格控制、积极参与、热情服务的监理工作方法。 1、 严格控制工程进度、质量、投资目标

日常监理工作中，各种情况及时记录于监理日记中；发现问题，也要如实记录，不

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浙江省省直建设工程监理公司 监理规划 仅要记录问题产生的原因，还要记录针对性的处理结果；在工程例会或专题会议上，要据实讨论，达成共识及时制订相应的有力措施，并督促执行；在监理月报中，如实向业主及有关单位反映情况提出监理意见，使其收到严格控制的效果。

2、 积极参与

? 认真学习设计图纸和文件，理解设计意图，发现问题或疑点，及时提出，对

某些不合理处提出修改意见建议；

? 审查施工组织设计或方案时，从实际出发，提出改进意见，使其更完善； ? 经常性地对计划完成情况做客观分析，找出原因，提出对策和建议，根据实

际情况不断调整。 3、热情服务

? 监理人员要坚守现场，内业监理与旁站监督相结合，全面观察问题，做好文

字记录。一般情况下，应按工作指令关系处理监理业务工作。

? 热情服务即：主动及时地向业主报告工程建设有关情况；主动如实地向质监

站及建设主管部门汇报工程质量和文明施工、安全工作情况；主动协助处理一些施工技术难题；按规定程序，主动检查各种材料、设备质量和隐蔽工程以及验收分部、分项工程等。

? 讲求效能，及时处事。不扯皮，不拖拉推诿，做好各项监督管理工作，各种

指令尽量以文字方式表述，一切通知、申报、指令等业务来往，在紧急的情况下，可以口头约定，但最后必须以书面形式出现，强调手续程序。

（一）监理质量控制流图 单位工程开工报第 12 页 按要求填写并须附上： 施工组织设计或施工方案 分包单位的资格证书， 工程坐标定位放样签证， 管理人员名单及分工