第五章 施工组织与管理措施

第五章 施工组织与管理措施

1．施工组织与管理措施

（1）施工组织网络

现场组织一个以项目经理为主的项目部，认真组织各部门，全力以赴的展开工作，项目经理对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、工程成本等全面负责。

组织管理机构

项目经理施工管理科质量安全科材料采购科计划核算科行政后勤科施工员质量员安全员材料员资料员核算员财会电脑员后勤保卫各专业施工队各操作人员

（2）总体管理

以集团公司总经理为领导核心，以ISO9002控制程序为手段，加强对工程的全面管理，从质量上、进度上进行监督和管理，公司工程部落实专职人员进行配合管理和检查。

建立以施工现场项目经理为首的工程项目部，配备项目部专职施工管理人员，由项目经理统一指挥和领导。

投入足够的劳动力，选择最优秀的班组，实施支态管理。 认真学习先进经验，组织科学施工，运用系统工程和统筹方法原理实行计划管理网络，同时加强各方协调，确保各个施工环节顺利运

作和实施。

进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标的内部承包责任制，真正做到工程质量与施工进度同每一个施工人员的利益相联系。

专人负责编制旬、月、季、年生产作业计划，每周召开一次现场会议，落实生产计划，解决存在问题，做到“以天保旬，以旬保月”，最终如期完成施工任务。

严格把好原材料、成品、半成品的质量检验关，做到不符合质量要求的坚决不用。

认真及时做好逐级的书面技术交底、技术复核、隐蔽工程、中间结构验收，实行上下道工序交接验收制，做到道道工序把关，进一步加强技术档案管理，专人负责工程技术资料的验收和保管工作，做到工程结束资料齐全。

2．管理工作主要内容

（1）全面质量管理

为达到工程质量优、工期短、安全、文明的总目标，施工过程中必须采取全面质量管理措施，即P→D→C→A循环，在质量管理中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定质量目标并保证目标的实施，在总体目标下进行层层分解，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全员、全过程、多层次的质量目标管理体系。 （2）技术管理

技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。

施工技术管理制：为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工程有目的、有计划、有条理的进行，必须建立以下主要技术管理措施：

施工图学习、自审、会审制 技术核定、设计变更签证制 技术交底、复核制 工程技术资料档案制度

（3）计划管理

工程总进度计划及分段作业计划 机械进场、使用计划 劳动力计划 原材料供应计划 周转材料配备计划 技术组织措施计划 降低工程成本计划 财务计划 （4）标准化管理

技术标准：正确制定和执行技术规范、规程、标准。

施工工艺：对各分部分项工程制定施工工艺、施工顺序、质量要求等。

操作规程：工人在施工过程中的操作立法和注意事项，遵循《建筑安装施工操作规程》的标准。

安全规程：为保证施工人员的人生安全与设备、机械的正常运转，制定规章制度。 （5）材料管理

根据工程进度计划编制月、季材料计划表。

材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收入库保管。 建立材料的领发制度 材料的成本核算管理

原材料、半成品的质量验收制度