作业成本法的优势

作业成本法的优势

目录

一、概念 二、优势体现三、讨论四、总结

一、概念

1）概述部分

作业成本法(Activity Based Costing，ABC)是一种以作业为基础．对各种主要的间接费用采用不同的间接费用分配方式进行成本分配的成本计算方法。 2）观点阐述

作业成本法是以“成本动因”理论为基本依据的一种成本核算方法?关键是要确认产生作业的成本动因?并使产出和投入之间建立因果关系。因而作业成本法具有其计算的优越性，或者说，在计算产品成本时更具有优势。

二、优势体现

A BC 是在传统成本法的基础上产生的一种新的成本计算方法，其优势主要表现在：

1）成本计算对象方面

传统成本法主要以产品为成本对象计算成本，而 A B C 以作业作为最基本的成本计算对象。

2）成本核算观念方面

传统成本法是为了存货估价而将已发生的费用分配到成本计算对象； A BC 以作业为中心，通过对作业成本的确认和计量，将已发生的费用分配到成本对象,并及时提供有用信息，促使损失浪费减小到最低限度，进而提高企业管理决策。

3）间接成本的分配标准方面

传统成本法将成本按一定标准，一次分配到产品中去；而 A B C 分配基础（成本动因）发生了质变，它不再采用单一的数量分配标准，而是采用多元分配标准，并且集财务变量与非财务变量于一体，特别强调非财务变量，按成本动因，将成本分配到最终产品中去。

4）相关成本费用的处理方面

传统成本法将许多成本项目列为期间费用，采用在发生的当期 一次性扣除，而不加以分配，在 A B C 下，对于营销产品设计等领域发生的成本，只要这些成本与特定产品相关，则可以通过有关作业分配至有关产品（或其他成本对象）中。

三、讨论 1）前景

(1)相关统计数据显示，对北京、上海、西安三个城市对近300家企业进行了相关调查，但只有87家企业财务人员做了回答。结果显示87家企业中有18%的企业正在使用（或试用）作业成本法，45%的企业正在考虑使用（或试用），有37%的企业从未考虑过。

(2)调查结果表明公司越大，使用作业成本法的可能性就大。在正在使用（或试用）的16家企业中，资产规模在1亿元以下的只有2家，占13%；而资产规模在1亿和10亿之间的企业有5家，占31%；资产规模在10亿以上的有9家，占56%。

(3)正在使用（或试用）的16家企业，属于制造业的有7家，占44%，服务业最少只有1家，占6%。

2)挑战

（1）意识到作业成本法优势并且应用作业成本法的企业少 （2）作业成本法应用与企业经营规模有关 （3）作业成本法的应用与行业类别有关 （4）如何让作业成本法应用到我国的企业当中去

四、总结

作业成本法从根本上解决了传统成本法的缺陷。它记录可全部成本并且把这些成本与价值的增加联系在一起。但是，目前在我国各大企业中能意识到作业成本法的优势并应用的企业仍只是少数部分。因此，如何让各企业意识到作业成本法的优势并将其应用将是一个重大而艰巨的挑战。