最新市政道路改造提升工程施工组织设计方案

铺种草皮。

1.3附属工程

本工程在道路中心线左侧12米埋设给水管、13米处埋设弱电管线、14.5米处埋设电力管线；在道路中心线右侧12米处埋设燃气管道、12.5米处埋设国防光缆。

2 施工组织机构

2.1施工组织机构

根据业主和招标文件对本工程的施工要求，以及工程规模、工期、质量等方面的要求，我单位将为本工程的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍，如下：

框图1 综 合 道路工程 绿化 综合工程 财务工程试验质检合约材机 项目经理部 项目经理、技术负责人 本合同段项目经理部项目经理1人，技术负责人1人，经理部内设有工程部、综合办、财务部、质检部、试验室、合约部、材机部等职能部门。

项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主合同条款的要求，圆

满的履行施工合同，即指挥施工机械和人员有业主规定的工期，以合格质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内是直接指挥各施工队顺利完成分项工程，项目经理原则上必须常住工地，不允许擅离施工现场，如有特殊原因确需离开的需经监理工程师及业主同意并将工作移交项目总工程师后方可离开，总工程师负责工程质量与工程施工技术。

项目经理部的工程部的职能是制定和下达施工计划，检查、督促各施工队，按时完成任务，其次协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。

质检部直接在总工程师领导下负责全合同段的质量工作，是质量控制的专职部室，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监理工程有关质量指令；并负责质检数据及资料的整理工作。

试验室负责本工程的所有试验和检测工作及其数据资料的整理工作。 合约部负责与相关单位签订合同、协议，并担负项目部的成本分析与控制，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主。

财务部负责与业主及其它单位进行财务住来并对施工队进行工程拔款控制，并进行工作成本考核与分析，随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。

材机部统一控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管以及机械设备的管理与调度，做到有计划、高质量、低价格、监控好各施工队自购材料的质量和价格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。

综合办负责项目部内日常生活、生产后勤事务，以及对外协调，处理与当地政府、村镇百姓的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。

本合同段的作业层分成三个施工队，分别为道路施工队、绿化施工队、附属工程施工队。

2.2施工协调管理 2.2.1 内部施工队的协调

在施工过程中，项目部对三个施工队的设备、人员、资金以及施工场地等进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。

2.2.2与监理工程师的协调

在施工全过程中，严格按照业主和监理工程师批准的施工规范、施工组织设计进行对各作业队的质量管理，在作业队自检、项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

贯彻业主和监理工程师制定的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工队予以控制，确保工程达到合格，坚决杜绝现场施工队和包工队不服从监理工程师的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

所有进入现场使用的成品、半成品材料，设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

按部位或分项工序检验质量的工程严格执行“上道工序不合格，下道

工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理中，维护好监理的权威性。

2.2.3与设计单位间的工作协调

如果中标，我单位立即同设计代表取得联系，进一步了解本工程的设计意图及工程要求，请设计代表对我单位的施工实施方案提出建议。

积极参与设计深化工作，主持施工图审查，完善设计内容。 对实际施工中发现的设计不妥之处，以及不适应实际地形、地质的细部设计，或由于地形、地质变化引起的设计变更及时上报业主和监理，积极配合设计代表修正或更改设计。