提高生产效率、实现安全生产新的飞跃

提高生产效率、实现安全生产新的飞跃

年好！

补者煤矿生产副矿长邵孟文 尊敬的董事长、集团领导、公司领导、各位同仁、各位朋友、大家新

我是补者煤矿生产副矿长，邵孟文。通过应聘我很荣幸的加入到了宜化集团公司，今年的元月五号到新宜矿业公司生产部报到上的班，至元月九号公司就委任我到补者煤矿生产副矿长这一重要的岗位上。我很高兴、很感激，也感觉到肩上责任的重大，在此，我对各位领导对我的抬爱表示由衷的感谢！同时也一定不负公司领导对我的信任，我将尽职尽责管理好各区队的各项工作，在确保安全的前提下，努力超案完成公司下达的生产原煤任务与进尺任务。 一、学好“五六七”、读懂宜化文化、常具感恩之心

一个月以来，我认真学习“五六七”管理思想，对宜化文化感悟很深，我们宜化公司是一个以人为本、实事求是、勇于创新、与时俱进的公司。在正月初八的电视团拜会上听了董事长的报告后，我感觉到我们的董事长是一位爱企如家、胸襟宽广、胆略超群、平以待人的董事长，他将带领我们走向更美好的明天。

在公司生产部工作时，公司安排我住在楼下镇最好的宾馆里，来到补者煤矿也安排了矿上最好的住宿，工资分配上同样给了我最好的待遇，这些充分显示了公司对我的重视及重用，我感到城惶城恐，我只有以加倍的努力工作，发挥自己最大的潜能，为公司创造最好的效益来回报公司，感恩董事长、感恩集团及公司领导。 二、做好培训、深入推进制度化

“管事先管人，管人先管思想”，9号到补者煤矿，10号上午下井到各掘进面与采面检查后，我发现11172回风绕道支护质量差——迎山角太大、未见打寸筒；采面上下出口四对八梁不规范，工作面支护用的铰接梁参差不齐，背顶不严，有好几处漏矸——整体质量差；当时我就有个疑问:为什么会出现这个明显的问题呢？我从井口检身房与人员监控定位系统中了解到：元月1号至12号早班止，区队长有的只下了4个井、有的也就下了6个井。12号下午我便召集所有

未当班队干、班长及安全员召开了关于“如何抓好采掘工程质量”安全生产会议。从中线、腰线、棚子如何对山、如何正确使用前探梁、棚距、背顶、背帮及寸筒等解读了掘进工作面搞好支护质量的几个要素，解读了如何搞好采面工程质量，基本支柱如何叫对山有劲、上下出口四对八梁如何规范、双排超前柑对安全生产的重要意义等等。要求区队长、安全员下井要带着目标性，发现问题安排区队班组人员及时处理，并向调度室汇报，要求他们严把工程质量与安全关；同时订立了制度，规定队干每月的井下出勤天数：正职每月不少于20天，副职每月不少于24天，否则将予以每少一天考核200元，要求他们多到现场指挥，督促职工搞好工程质量，确保安全生产。 三、分清重点、精细分工，增产减耗

今年我矿要掘、采的11172工作面，瓦斯高、煤与瓦斯突出危险性大，我们要加强防突队伍的组织与管理，防突工作要做到前面，防患于未然，做到不掘突出面，不采突出煤，搞好综合区域防突管理工作，确保安全生产。

我发现采煤队自己回收机、风巷工字钢时，存在丢失工字钢支架现象，2013年我矿准备成立专门的工字钢回收班，与采面回采进度同步，以提高支护材料的回收再利用率，达到增产减耗。 四、创造、改进采掘条件，提高生产效率、确保质量标准化 通过在40#溜子机头架下面增加二个专用工字钢架子，把以前需要3个小班延伸皮带时间缩短到1至2个小班，提高了生产效率。今后所有掘进面要用二寸风管跟到迎头，一个可增加掘进用的风量，以提高掘进进度；二个为今后采面采煤提供充足的风量，为采面质量标准化管理提供必须条件。

五、用好人员定位系统、加强精细化管理

元月15号与元月30号我到调度室，查了二次人员定位系统考勤情况，查看了队干与维修队人员的下井天数及每班下井时间情况，维 修队的下井天数与井口检身房考勤是相符的，而我们队干的下井天数就不相符了，还有的队干在系统信息中显示没有一天下井天数，这说明我们队干下井没带人员定位识别卡或卡坏了，通防处对坏了的识别卡要及时更换。年后我们任何人下井都必须带好人员定位识别卡，以

便班中对井下人员的在岗情况进行查看，及查看全月下井天数与时间，对班中及全月下井情况实行精细化管理。 六、2013年的个人工作计划：

1、加强学习宜化文化，学好“五六七”并完全融入到工作与生活中，推行“安全第一”的文化理念。

2、完善区队班组管理体制，经常性了解、把握职工思想动态，打造出高素质、战斗力极强、以及稳定的区队团体。

3、对生产管理推进制度化、程序化、信息化、精细化及标准化管理。

4、对日常工作做到有预见性、充分发挥自己丰富的现场管理经验，管理好生产这个重要环节。

5、做到头脑清醒，每晚计划好第二天的工作任务，同时月底对自己全月的下井天数多少、下井总时间多少、现场解决问题多少、排除隐患多少等进行总结，以提高自我价值观；对区队长下井出勤情况，区队全月生产任务完成情况、安全情况等进行总结、通报。

6、提高设备与支护材料回收再利用率，确保增产减耗。 7、贯彻落实董事长、集团、公司领导及矿区有关安全生产的一系列重要指示和指令。

在这不到一个月的工作中，我感觉到补者煤矿生产团队是以“安全第一，预防为主，综合治理”为指导思想，以“实事求是、从严治厂、艰苦奋斗、争创一流”为核心，以“五六七”管理思想为指导，以打造“平安、标准、和谐”的宜化矿山为目标，勇于创新、顽强拼搏、积及向上的一支团队。

最后我相信在董事长、集团领导、公司领导的正确指导下，在叶矿的精心带领下，在我矿所有管理人员以及员工的共同努力下，我们补者煤矿2013年，在安全生产上一定会更上一个新的台阶、在管理理念上将会有一个新的飞跃。

谢谢大家！

邵孟文

2013年 2月 日