人力资源科内部市场化管理手册

人力资源科管理手册

3.建立定额价格分析制度，保证定额价格公正合理。 （三）核算结算小组及职责 组 长： 核算员： 工作职责：

1.汇总各岗位和班组考核情况，并向管理小组汇报； 2.负责公布职工个人考核得分情况； 3.按照管理小组审批结果进行工资分配； 4.将月度工资分配情况进行公示。 （四）监督考核小组及职责 组 长： 成 员： 工作职责：

1.负责监督各小组职责落实情况，并进行考核，按考核结果进行奖惩； 2.负责监督内部市场运行情况，确保各项制度的贯彻执行； 3.监督职工每班岗位记分和公示情况。 （五）争议调解小组及职责 组 长： 成 员： 工作职责：

1.对内部市场化考核、结算过程中出现的疑义、纠纷进行调解处理； 2.建立争议备案制度，分析争议原因，完善内部价格、岗位考核与核算结算等工作程序。

1.2内部市场主体划分及运作程序

（一）市场主体划分

根据我矿内部市场化管理模式市场主体的划分，人力资源科为生费用承包型市场主体，按市场层级划分，科室为二级市场、各岗位为四级市场。

（二）二级市场运作程序

与一级市场（矿级），按费用成本协议进行交易，收入包括工资定额收入、费用定额收入和其他收入；支出包括经费支出和其他支出。

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人力资源科管理手册

1.考核项目：经费支出。

根据一级市场月度承包指标，人力资源科将指标合理分解到各班组、岗位，或由全科统筹使用。

2.考核结算

（1）根据月度经费支出指标实际支出与矿结算工资。 （2）结算公式：

①结算收入＝工资定额收入＋其他收入

②内部市场化结算工资＝结算收入±各项经费节超额

③单位工资总额＝内部市场化结算工资＋各种辅助工资＋安全抵押考核兑现＋经营绩效奖＋单项奖励＋其他

（三）四级市场运作程序

因机关科室不设班组，由各业务室主任负责考核职工个人，实行每班考核计分，月底汇总后报分管副科长。

1.考核项目

（1）劳动纪律：根据指纹考勤信息系统统计结果，严格按照计分标准进行考核。

（2）工作任务：根据每人承担的具体工作，进行计分考核，具体标准见附表。

2.考核结算

（1）根据指纹考勤信息系统统计结果，按规定标准扣款。扣款总额平均奖励给全月遵守劳动纪律的人员。

（2）工作任务考核按照计分标准进行考核。 （3）结算公式：

①个人当日得分＝100-扣分

②个人当日绩效工资＝个人分值×个人当日得分 ③个人当日收入＝个人当日绩效工资-扣款 ④个人当月收入＝∑个人当日收入+奖励

⑤个人分值=∑（个人岗位系数×月度奖基数/当月应出勤天数）/当日总分×（个人岗位系数×月度奖基数/当月应出勤天数/当日平均收入）

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人力资源科部门手册

1.3组织机构图

科长 副科长 副科长 劳服站长 副科长 劳动管理 鉴定培训 劳动防护 工人档案 定额结算 劳动定额 定额统计 薪酬审核 薪酬管理 薪酬核算 考勤管理 劳动就业 失业保险 养老保险 医疗保险 生育保险 劳动保险 工伤保险 劳动定员 劳动合同 综合事务 薪酬统计 下井考勤 指纹考勤 转岗培训 城镇居民养老保险 城镇居民养老保险 第1页

人力资源科部门手册

2.业务流程图

2.1人力资源管理流程图

流程编号劳动薪酬管理标准人力资源科部门公司人资部门节点12345678技能鉴定计划培训考试鉴定结果考核兑现审批A员工招聘劳动定员标准分管矿长B人资科C员工入矿签订合同定员方案N人员调配鉴定报名版本号层级保险科DV1.0受控状态财务科F二教培中心E受控基层单位G人员培训Y接收工人91011工资分配意见工资分配办法薪酬调控薪酬审批薪酬核算绩效考核12薪酬发放工资打卡工资收入13薪酬统计14劳动定额标准编制作业定额执行1516缴费标准结算计件工资缴费计划17信息核实费用拔付18缴费审批费用征缴待遇兑现19资料归档

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