最透彻的财务分析深度解析（适合收藏） - 图文

为何传统会计指标-规模和会计利润与EVA业绩不同？ √ EVA是对资产负债表、损益表业绩的综合反映

√ EVA 考虑股权成本，反映股东对不同行业、不同项目风险综合后的机会成本 √ EVA 调整，对利润、资本占用进行调整，消除非经营性因素对业绩的影响 √ EVA 能准确揭露企业经营的经济效益，并与上市公司市场价值紧密相关 KSF

关键成功因素指的是对企业成功起关键作用的因素。关键成功因素法就是通过分析找出使得企业成功的关键因素，然后再围绕这些关键因素来确定系统的需求，并进行规划。

关键成功因素法主要包含以下几个步骤：（一个完整的KSF分析方法主要有五个步骤：1、公司定位；2、识别KSF；3、收集KSF情报；4、比较评估KSF；5、制定行动计划。） KPI

企业关键绩效指标(KPI：Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。

附：财务分析的30个基本指标和计算公式 （一）盈利能力分析

1.销售净利率=(净利润÷销售收入)×100%；该比率越大，企业的盈利能力越强。 2.资产净利率=(净利润÷总资产)×100%；该比率越大，企业的盈利能力越强。 3.权益净利率=(净利润÷股东权益)×100%；该比率越大，企业的盈利能力越强。 4.总资产报酬率=(利润总额+利息支出)/平均资产总额×100%；该比率越大，企

业的盈利能力越强。

5.营业利润率=(营业利润÷营业收入)×100%；该比率越大，企业的盈利能力越强。

6.成本费用利润率=(利润总额÷成本费用总额)×100%；该比率越大，企业的经营效益越高。 （二）盈利质量分析

1.资产现金回收率=(经营活动现金净流量÷平均资产总额)×100%；与行业平均水平相比进行分析。

2.盈利现金比率=(经营现金净流量÷净利润)×100%；该比率越大，企业盈利质量越强，其值一般应大于1。

3.销售收现比率=(销售商品或提供劳务收到的现金÷主营业务收入净额)×100%；数值越大表明销售收现能力越强，销售质量越高。 （三）偿债能力分析

1.净运营资本=流动资产-流动负债=长期资本-长期资产；对比企业连续多期的值，进行比较分析。

2.流动比率=流动资产÷流动负债；与行业平均水平相比进行分析。