红蜻蜓企业文化手册2[1].0 - 图文

红蜻蜓企业文化体系手册从创业奋斗历程和辉煌业绩来（红蜻蜓为什么能成功）2、从经营的角度来看红蜻蜓为什么会成功

五、企业制度的不断创新。

蜻蜓的创始者从比较早的跳出狭隘的地缘、血缘和亲缘的关系。

董事长先是放弃了财务权，然后是放弃了营销经营权，然后是管理经营的总裁权，还提出来要把董事长的位置放下来，。这种创新已经达到顶峰了，这是组织权利的下放，体现了他自我创造的决心，这是温州其他企业做不到的。

红蜻蜓多年来努力以制度来管企业，不是靠人硬管，而是坚持靠制度管人，制度是企业的根本大法。在制度建设上，坚持“法不在于多，关键在于精，精在于行，行在于严”的原则。

主张团队合力，不是个人的作用。

中国企业文化网·北京同心动力企业文化咨询公司红蜻蜓企业文化体系手册目录

一．我是谁？（红蜻蜓的个性）二．我从哪里来？（红蜻蜓的成功历程）三．我为什么存在？（红蜻蜓的使命）四．我要到哪里去？（红蜻蜓的愿景）五．我应该怎么走？（价值观体系）

经营哲学经营方针经营理念工作作风六、我们的红蜻蜓

中国企业文化网·北京同心动力企业文化咨询公司红蜻蜓企业文化体系手册一．我为什么存在？（红蜻蜓的使命）

什么是使命？

红蜻蜓的使命是什么？为什么说这是红蜻蜓的使命？

中国企业文化网·北京同心动力企业文化咨询公司红蜻蜓企业文化体系手册?什么是使命？使命定义：

表述企业存在的意义（为什么存在？为谁创造价值？）。它是企业进行所有活动的最根本的原因。

例子：

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惠普

太平洋大剧院3M

中国宝洁（P&G）沃尔玛

沃尔特?迪斯尼

在技术上为人类进步和福利作贡献为人们繁荣和改善社区生活提供场所创造性地解决尚未解决的问题世界一流产品，美化你的生活

使平民大众有机会购买富人购买的商品给人们带来快乐

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