化工企业各部门岗位职责

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班组长岗位职责

在车间主任的领导下开展工作，履行以下职责： 一、班组建设责任

1、带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度，积极响应公司和厂部的各项号召；

2、合理组织本班组人员接受、完成生产任务； 3、对本班组内的工资提出合理化分配方案。 二、生产质量责任

1、对维修车辆进行修前检验，带领班组内人员制定维修方案，接受技术检质部的监督，及时与营业部沟通并取得营业部确认； 2、检定所领取的和外加工的零配件，不合格品不准装车； 3、 负责维修作业的过程检验，按规定填写《维修过程检查报告》； 4、在主修工自检合格的基础上，负责完工检验，确认所有维修项目合格。

三、生产进度责任

1、接受生产任务后，及时安排、组织生产；

2、因故不能按时完成维修任务时，须及时和营业部接车员取得联系。 四、安全、卫生责任

1、学习、带领、组织、监督本班组安全文明生产； 2、责任本班组作业区的场地、设备、工具的卫生； 3、责任本班组所维修车辆的安全和卫生。

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生产厂长岗位职责

1、组织制订化工厂各项生产计划，协助编制化工厂其他工作计划，组织开展生产活动；

2、组织和监督化工厂安全、环保、职业卫生治理工作； 3、治理化工厂生产治理过程中日常行政事务等工作。 三 工作职责与任务

（一）根据综合计划专管的周、日计划安排，制订所有生产工序的准备计划、出产计划和调整计划

1.准备计划（1）生产技术资料、工具、工装模具准备；（2）生产所用原材料、辅助材料准备；（3）为保证计划完成的所必要的人员安排；（4）动力（水、电、气）、设备准备；（5）工艺条件准备；（6）产品特殊控制要求准备；（7）计算机网络准备；（8）质量记录、生产记录所用表格准备；（9）工序半成品准备。

2.出产计划（1）制订并执行工序日出产品种数量和顺序；（2）制订每台设备（人）出产品种和顺序；（3）制订每台设备（人）的出产产量。

3.调整计划经与综合计划专管协调后，制订每台设备（人）的计划调整措施。

（二）为各项生产任务进行合理的人员配备，在生产人员出现异常时进行相应的 调整与协调

（三）做好工序产能的协调工作，以获得最大的资源利用率与劳动生产率

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（四）做好对内部员工的管理与考评工作

（五）急件订单的接收进行可行性分析，并作相应的工作安排 （六）完成上级委派的其他工作

四、工作绩效标准 （一）准备计划项目100%落实；（二）周、日计划完成率超过80，未完成品种延时不能超过12小时；（三）加班计划工时不超标；（四）生产工序员工违纪或违规少于 人次月；（五）5s不合格少于 项月。

五、岗位工作关系 （一）内部关系 1．所受监督：在本岗位的工作，接受部门经理、生产副总的指示和监督； 2．所施监督：生产工序员工的工作状况进行监督检查； 3．合作关系：与各职能主管及各工序计划专管、内外销专管、采购专管、工艺工程师、设备维护人员、工生产厂长岗位职责。

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生产技术主管岗位职责

生产技术主管在生产部经理领导下进行工作。

一、品行端正，团结员工，严于律己，公平公正地开展工作； 二、具备一定的组织计划能力，沟通协调能力，科学合理地安排生产和工作任务；。

三、熟悉生产工艺流程和生产工艺守则，具备及时准确解决生产技术问题的能力；

四、适时组织员工进行技术培训，开展技术革新活动，不断提高员工技术水平；

五、其具体工作职责如下： （一）、技术管理

1）、负责向技术部催要技术图纸，及时组织各生产组长及相关人员审看图纸；

2）、协助车间主任安排生产任务；

3）、负责生产过程中的质量跟踪，及时检查，发现和处理生产技术问题；

4）、负责对各生产组《自检表》的审核；

5）、负责与质检部沟通联系，及时了解质检结果，填写《不合格产品登记表》协助车间主任督促责任生产组对不合格产品进行整改； 6）、协助车间主任进行生产后续工作的处理； （二）、技术培训

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