PMP冲刺讲义模拟题

A．使用变更管理计划实施新的需求

B．提出更为有效的文件控制流程用于项目

C．使用风险管理计划评估风险，并向项目发起人报告 D．进行风险紧迫性评估

190、项目超前于进度，虽然预算超支。下列哪一项可能是项目进度和成本绩效指数?

A.进度绩效指数为1．20，成木绩效指数为1．15 B．进度绩效指数为1．10，成本绩效指数为0．90 C．进度绩效指数为0．9，成本绩效指数为1．10 D．进度绩效指数为0.9，成木绩效指数为0.9

191、沟通管理计划中包含12名成员还要求包含其余四名成员。此时沟通渠道是多少? A．6个 B．64个 C．66个 D．120个

192、一家顾问公司的项目经理将制作项目章程，需要下列哪一项来制作项目章程?

A．工作说明书和协议

B．工作说明书和过程改进计划 C．商业论证和项目管理计划 D．战略计划和采购管理计划

193、项目经理应使用什么工具或技术来确定两个变量是如何密切相关的? A．敏感性分析 B．散点图 C．因果图

D．根本原因分析

194、在项目执行期间，团队成员意识到上作包中需要完成的任务比最初计划的多。项目经理应该怎么做?

A．修改范围，并按照沟通管理计划与干系人沟通 B．指示团队成员完成额外任务

C．建议团队成员记录额外的工作量，并创建变更请求 D．只完成计划中显示的任务

195、项目团队里面的2个人由于观点不一致导致冲突，两人互不说话了，问他们采取的是那种冲突应对措施? A．撤退/回避

B．合作/解决问题 C．妥协/调解

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D．强迫/命令

196、一个风险在发生前已被识别，风险减轻计划成功执行，且项目进度计划未受到影响，项目经理接下来应该怎么做? A．更新风险监视清单

B．核实是否可能发生次级风险

C．检查应急计划的缓解效果是否是永久性的 D．确保没有残余风险

197、项目经理在实施风险应对规划之后，还应该关注: A．更新风险管理计划 B．分析评估残余风险 C．定量风险分析 D．定性风险分析

198、项目经理终止一份包含两部分设计报告的合同，因为第一部分不能满足要求。选择委员会将新合同授予另外一个设计师。在合同收尾过程中，项目经理应执行下列哪一项? A．审查采购过程

B．更新采购管理计划

C．将终止合同包含进经验教训文档中 D．准备份完工证明

199、项目经理目前正在发展一个临时组建的团队，请问项目经理应该怎么做？ A．跟踪团队绩效

B．查找改进能力的方式 C．判断人员的可用性

D．和职能经理协商引入合格的人员

200、项目进行过程中，项目经理发现相关干系人对产品技术指标，时间和成本不太清楚，请问应该修订什么文件? A．进度管理计划 B．项目章程

C．产品范围说明书 D．成本管理计划

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