设计三人行：浅谈室内设计创意

樣的接觸設計幾十年了，我們才多少年？幾年到十年，別人幾十年所積累的東西和我們接觸十年的東西是不一樣的，所以他們有條件去玩創意。當我們的生活經有了某些經歷的識貨，我們才有能力去玩創意。我們現在所謂的“創意”，都是很商業化的。剛剛你們提到商場地下停車場的設計問題，裡面好多東西是非常商業化的，比較有知名品牌的大公司接過來，別人不管公司是不是做這個東西的，是不是這個專業。剛剛提到地下停車場非常有意思，現在的地下停車場往往進去都是灰濛濛的感覺。每次我進入地下停車場總會有一種讓人心灰意冷的感覺，沒有親切感。我們看過一些西方的設計，他們在停車場設計中通常是把標示色彩斑斕地表現了出來。

潘東冬：西方主要是用塗料，第一，主要是塗料便宜；第二，他們在整個色彩的表現上可以有很多東西出來，帶來有很多不一樣的效果。 辛軍：他們也是經歷過這樣一個積累的時代的。

潘旭強：目前的狀態是，設計行業才剛剛開始，剛剛舉例子說停車場，是在說明我們還沒有完全填滿整個生活空間。創意是人對每樣事物的理解以後再提煉出來的，有些領域還沒有填滿，還需要時間。我做設計相對早點，1997年開始做，做創意首先是要有興趣，到目前經過十多年的積累，才能去慢慢把我們想做的案例融合進去一些創意的東西，剛開始的時候，是沒有辦法的，因為我們的閱歷不夠。但是隨著設計師生活閱歷的慢慢增加，有創意的設計也會慢慢增多。現在，我們可以更多地將我們所掌握的資訊進行加工提煉，然後提供給客人，為客人服務。我舉一個例子，我2003、2004年的時候，我做設計首先從房子入手，我經常會想，一些小房子怎麼做才會有不一樣的感覺，首先要找到能接受自己的理念的客戶，其次要考慮有沒有這樣的戶型。我本來家裡有房子，但是我後來自己買了一套一房一廳的房。我就做了很多的改造，做了天臺花園，做了酒吧，做了樂器房等。房間很小，但是我做了一

些處理後，整個空間就讓人感覺很舒服。我意思是我們設計中的一些創意是在生活和經驗的提煉，很多是在嘗試中獲得的。沒有生活積累，你的創意是不成功的，對客戶是沒有任何作用的。

袁靜：創意不僅僅需要靈感，我們需要一些理性的思維去慢慢把它實現。

潘旭強：我們經營公司面對著這樣一個問題，剛畢業的同學，他們分兩種。一種是很保守地去做，完全沒感覺，另外一種是有想法但是不符合現實的做法。要我選擇的話，我寧可選有創意理念在裡面的，像這樣的人，即使他們很多想法不符合現實，但是等到他們有了一定的生活閱歷之後，就是很多不錯的創意點子。所以創意的前提是有生活閱歷，有你的基礎，然後再去演繹出來。

袁靜：我們大多數人現在也是在經歷這個積累過程。

潘旭強：對，這個很漫長。只要積累到一定的程度，創意的點子就會很自然的呈現在我們的腦子裡。創意靈感的獲得有時候是不經意之間的。或許哪天早上起來就會找到靈感，或者放下手上的事去咖啡廳坐坐看看雜誌就會產生靈感。這是因為我們一直在思考項目的重要性，我們一直在考慮，所以我們的思想和積累的經驗會回饋出來，不是說我們是天才，什麼都不經歷就產生了靈感。如果說的比較唯心主義點，靈感可能是上天看我們辛苦就給了我們靈感。靈感是一刹那的，但是積累的過程是漫長的。

潘東冬：我們現在講的創意，除了室內設計本身的設計之外，已經不再局限於一個天花、立面的處理。可能還需要抽離出來從另一個高度去看這個創意，包括主題和賣點。設計中的創意，除了影響室內設計本身之外，還可能改變人們的生活模式，或者給人不一樣的體驗，小到一個產品，大到一個住宅空間，或者商業空間。我看過一個節目，大家都知道菲力

浦?斯達克，他既做產品設計也做室內設計。他就教一幫學生，他仿造的就是國外的那種節目，每期有不同的學生，每一期節目就選擇一個人。有一個女學生，她做工業創意產品，她做了一個水錶，這個水錶可以幫你算出來每天用了多少水花了多少錢。我覺得這個創意就是非常好的創意，菲力浦?斯達克是那種個性很鮮明的人，很多人被他挑刺，但是看到這個創意之後，他就說，你這個東西可以直接去申請專利。因為這個真的是“以人為本”的創意設計，可以讓人知道自己每天用了多少水花了多少錢。從環保上說，也可以改變一個人的用水的模式，這已經不僅僅是產品本身好不好的原因了，而是有一個深層次的東西在它背後。 辛軍：這個是功能上體現出人性化的創意設計。

潘東冬：是的，這個東西出來之後，除了設計本身給人美觀之外，再功能上也能夠改變人們的生活模式和工作模式。

辛軍：這個實際上就是環保的理念的實踐，這個設計是在提醒大家去關注環保，提醒大家節約用水。剛你講的這個創意其實是功能上的，你剛說的停車場的例子也是如此，停車場其實也是一個很重要的方面，但是我們現在的環境可能就是一個商業設計為主導的環境，設計師接過一個項目，首先可能考慮的就是大堂、洗手間、走道，而把停車場給忽略了，很多人第一步經歷的反而是停車場。

潘東冬：商業設計牽涉到的部門很多，做結構的，做室內的，做景觀的，做水電的，所有這些結合在一起做難免會有忽略的地方。建築做完之後，覺得其中某個方面是室內設計師做的，而室內設計師又覺得這塊不需要自己做。 辛軍：這是一個盲區，這點在國外分得比較清楚。

潘東冬：國外很重視這塊，他們的模式很完善，中國香港也是如此。

袁靜：國外每年都會有一個創意的評比，我看過劉小康的一個演講，去年的一些獲獎作品，都是那種很小的，但是確實能夠解決人們實實在在的生活問題的設計，成本也很低。比如說，用那種東南亞的竹鞭做的燈具、或者一些包裝袋、保鮮袋等，這些都是一些很小的東西。

辛軍：我們的創意都是為了生活，不涉及“大”和“小”的問題，就如剛說的水錶的問題，真的很貼近生活。

潘旭強：從我們做室內設計的角度來說，創意很多時候需要我們換位元去思考，這樣靈感創意容易出來。

辛軍：你們說的都是空間的創意，像我們做娛樂的，公共空間的創意發揮的空間可能更大一點。

潘東冬：道理是一樣的，你們做夜場設計，我們做別墅設計，總有一個東西可以讓我們跳出來，然後在另外一個框架、主題下把我們的創意融進去，然後鋪展開。比如說，你有一個主題，做酒店設計也好，KTV設計也好，有可能你會放一個主題進去，然後根據這個主題再去發揮，這就是說我們做的不是一個局部的創意，而是跳出來圍繞這一個主題去服務。比如說，我們有個項目很有意思，是以蘋果為例子，甲方那裡是一處海濱別墅，資源是非常稀缺的，面海靠山，可能有十幾二十棟，我們去談的時候，這個客戶的想法是希望有點中式的味道在裡面，然後有點像普吉島度假酒店那種風格，這個客戶對建築也瞭解，他也能接受一些新的東西。我們在考慮的時候不是從具體的平面佈局來談，而是希望站在一個更高的高度去談。我們想要一個什麼呢？我以蘋果為例子，蘋果做一個手機出來，三星、摩托羅拉都在做，為什麼大家都去買蘋果呢？蘋果公司做一個產品不是為了迎合一些人的需要，而是通過做一個產品出來去改變人們，讓用戶去接受他們。我就想，我要在我幫客戶做的這套別墅裡面加入點有特點的東西。所以考慮就給他定了一個主題，這個主題可能是一個“Party”，