关于在xx集团行政管理方面的实践报告

则表示困惑，这必然会造成实际工作缺乏目标或者人力资源的较大流失和浪费，公司的发展战略是通过制定战略目标和确定任务方向所体现的，如何将剩余的这三成人发动起来，使他们明白公司的发展方向，将公司的发展方向与自己的发展目标统一结合起来，从而在工作中更加积极努力，是公司现在需要考虑解决的问题。

（二）企业制度建立及企业文化建设仍需进一步加强。调查数据显示，大部分人对企业的制度和文化建设感到满意，但是还是有一部分人表示公司可以做的更好。企业制度是保障，企业文化是灵魂，任何一家成功的企业都是在掌握好二者之间的关系并在有机结合的前提下实现了发展，所以现在公司更多的是要了解员工在变化的市场环境下对于制度与文化的内在需求，及时更新，不断进步。

（三）部门内部沟通基本顺畅，但部门与部门间急需加强。员工普遍反映在实际工作中，部门内部由于协同度较高，接触时间较长，所以合作较为顺利，但是部门间由于业务关系，日常交往等原因，在协同工作中总是暴露出很多问题，所以在今后的工作中应该多开展部门间的合作联系，建立合作预案，加强生活和工作中的沟通等。

（四）中级管理人员急需提升的方面。中级管理人员作为“上传下达”的重要环节对于公司的决策与执行都具有重要意义，而多数员工认为，中级管理人员的普遍素质还相对较低，所以在以后的工作中需在责任心、上下级沟通、领导

艺术、团队文化、公平性、思想意识等方面加强和提升。

四、实践的收获和体会

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，其实在学校安排社会实践之初我在思想上并没有重视，感觉这只是形式上的过场，但当我亲历经了这两个月的实践工作后才真正改变了我对实践的固有看法，尤其对我自身，对于行政管理岗位有了更加全面的了解，也让我真切的感觉到学校与社会，课本与岗位的实际差距，更让我学习到如何与人沟通交流，为人处事的细节和工作中的方方面面。

“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，通过这次实践活动也让我充分认识到了自身存在的不足，也发现了距离真正的工作岗位能力要求还具有一定的差距，但是我相信在未来的日子中我会时刻牢记在这次实践中总结的工作和学习经验，在学习中更加努力刻苦，更多注重将理论知识应用于生活工作，最终我也能成为一名优秀的工作者，在平凡的工作岗位上发散我自己的光辉！