5.对本工程的重点难点分析及对策 - 图文

其严格控制。

2）在工程施工期间，做好施工路面、加工厂的硬化，土面区的绿化和覆盖，经常性洒水降尘，严格控制现场烟尘。施工现场严禁焚烧施工垃圾或者燃放烟花爆竹。

3）施工现场派专职安全员每天三次（早中晚）对施工现场进行安全巡视，确保任何可能突出障碍物限制面的行为在影响进场运行安全之前被发现并及时处理。

（2）电磁环境保护

本工程在民用航空无线电电磁环境保护区域。在施工前将本工程厂区通讯方案和厂区无线电通讯设备型号和频率等报送相关管理部门备案。严禁出现干扰民用航空无线电事件的发生。

2.工程本身规模体量大，施工部署尤为重要 2.1特点分析

本工程平面占地面积大、层数少，劳动力投入大、周转材料投入大。 2.2对策及措施

（1）合理划分施工段，将本工程主体结构分为3个施工段、组织流水施工。 （2）加强工期计划管理。科学编制本工程总进度计划、分项工程进度计划和季、月、旬进度计划，实行进度计划分级管理和动态管理，坚持每日例会制度，加强现场调度，确保关键线路工期目标。

（3）积极推广新工艺、新技术、新方法，编制、优化施工工艺流程，合理组织各专业分项工程和工序交叉作业。

（4）确保各类资源按需投入，尤其针对工程面大的特点，增大劳动力和机具投入，做好后备资源准备。制定特殊季节、重点部位、关键工序的工期保障措施。

详见模块4：《工程进度计划与保证措施》章节。 3.达到绿色施工科技示范工程标准，并确保目标实现 3.1特点分析

根据招标文件要求，根据本工程项目特点和我公司战略规划，若我公司一旦中标，将严格要求，争创：“住房和城乡建设部绿色施工科技示范工程”，为达到要求目标，就必须采取行之有效措施，确保目标的实现。

3.2对策及措施

（1）项目部成立以项目经理为组长的“绿色施工科技示范工程管理小组”，

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确保各项工作有专人负责实施。

（2）在施工组织设计中设有独立的绿色施工科技示范工程规划和实施方案，三级审批手续齐全。

（3）结合工程特点，利用横幅、工地宣传栏、黑板报、告示牌等对绿色施工科技示范工程工作作相应宣传，营造绿色施工氛围。

（4）定期对职工进行绿色施工科技示范工程知识的培训，增强职工绿色施工意识。

（5）根据《建筑工程绿色施工评价标准》，项目部对工程绿色施工效果进行自我评估，评估结果对照标准进行分析，提出改进措施，并落实方案。

详见模块3：《安全和绿色施工保障措施》章节。 4.专业分包多，总承包管理、协调难度大 4.1特点分析

本工程专业分包涉及幕墙、精装修、电梯、消防、弱电、等多专业、多工种的交叉作业、立体作业情况多，因此，施工总承包管理、协调工作是本工程的重点。

4.2对策及措施

（1）成立由具有多项同类工程项目施工总承包管理经验的人员组成的总承包项目经理部，发挥总包管理优势，组织相关协调管理工作。

（2）以“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”、“服务”的总承包管理原则，以施工总承包合同所赋予的管理职责和管理授权为依据，建立健全适应本项目施工总承包管理的各项管理制度，并编制总包管理及服务实施方案，统一实施对各专业分包单位的管理。

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（3）以完善的管理体系、务实的态度、周到的服务进行全面的管理，确保不因管理问题影响工期、质量等指标的完成。

5.物资的供应和管理尤为关键 5.1特点分析

本工程体量大，材料、设备用量多。资源的及时供应是保证施工的关键，是保证工程按期完工管理重点。

5.2对策及措施

（1）本工程将成立以公司领导为组长、公司各职能部门领导参加的物资、设备招标采购领导小组。项目部设置专职的物资设备采购部门，配备各类专职人员负责物资设备的计划、采购、储存及使用环节的管理。

（2）全面实施物资计划制，提前做好材料和机具进场计划，确保物资设备供应满足施工进度计划要求。

（3）本工程所需施工劳务人员，为信誉度好，劳动资源丰富，长期合作的劳务单位，确保劳务人员现场要求。

（4）准备充足的资金，及时支付各专业队伍、供应商的费用，为劳动力、物资和机具的充足提供保证。

6.环境保护及安全文明标准高 6.1特点分析

本工程平面大，层高高，投入机械和施工人员多，多工种交叉作业，立体作业，易出现各种安全隐患。所以确保安全生产、加强环境保护将是项目管理的重点。

工程位于首都国际机场T3航站楼南侧，国内外旅客进出航站楼频繁，本项目的形象代表了国内施工企业的形象。安全文明施工、环境保护显得尤为重要。

6.2对策及措施

（1）结合本地区安全文明工地要求，建立以项目经理为首、并覆盖所有分包项目的安全施工、环境保护保证体系。

（2）施工前，制定安全和环境管理专项方案，分阶段进行危险源和环境因素辨识，做好预防和过程控制。

（3）加强应急预案管理。有针对性地制定基坑施工、高空及交叉作业、临边防护、大型机械装拆、施工用电、消防等关键环节和关键工序的应急预案。

（4）现场实行封闭式管理，严格遵守安全有关规定。采取有针对性措施，最大限度地控制噪音、扬尘，减少废弃物排放。

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（5）确保“北京市安全文明样板公司”，争创“绿色建筑施工科技示范工程”。

7.采用BIM技术对工程进行深化设计要求高 7.1特点分析

本工程涉及深化设计专业多，预应力、幕墙、机电安装等工程都需要进行深化设计，并通过BIM技术应用，提前做好各专业深化设计及协调管理将是本工程管理重点。

7.2对策及措施

（1）在项目管理机构中设置深化设计部，配备专业工程师，负责各专业深化设计。

（2）根据总体施工进度计划确定各专业深化设计完成节点，深化过程中及时和总体设计进行沟通，保证深化设计按计划完成。

（3）保持与业主和设计单位的沟通和交流，理解掌握设计意图，结合专业单位设计意见，提出合理化建议使工程设计和施工更加完善。

（4）配置经验丰富的BIM工程师，组建专业BIM团队，负责整个工程的BIM策划与管理，并建立BIM的应用标准，协调开展BIM工作。

8.机电系统繁杂，联合调试要求高 8.1特点分析

本工程机电安装工程专业多，完工后系统联合调试是一项综合性工作，涉及众多专业和单位，如何短期、高效的组织联调联试是施工竣工阶段的一项重要工作。

5.2对策及措施

（1）成立联合调试组，统筹总体组织、管理和协调。共同编制详细的联合调试方案、调试流程和计划，总承包单位统一指挥和协调各项调试工作，确保各项使用功能完备。

（2）确立联合调试管理的重点，围绕重点编制合理的调试流程，组织各专业编制各项调试方案，全面指导联合调试的组织与管理。

（3）过程中发挥总包管理优势，积极协调各专业按计划完成。 9.工程面积大，塔吊数量多，群塔作业控制难度大 9.1特点分析

本工程体量较大，需要较多塔吊才能完成施工时垂直运输工作，如何保证较大密度的群塔作业的安全以及提高群塔作业的效率是本工程施工管理的难

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