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T5区桩基及立柱桩施工方案 - 图文

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环球西安中心一期T5区桩基及立柱桩方案

进度控制方法表 序号 1 监控方法 产值指标监控法 监控方法说明 根据本工程总体产值计划,编制相对应的逐月产值计划,并比较施工中实际每周完成与计划完成的产值差距,分析差距原因,分析差距产生的单位、分部和分项工程,采取相应对策,从宏观控制到微观控制,并绘制产值管理控制曲线 2 形象进度监控法 3 单项进度指标监控法 施工中及时掌握每日、每周所达到的形象进度,看实际完成与计划完成工程量的差距,分析差距产生的原因、单位、分部和分项,采取相应对策,同时建立工程管理曲线 及时统计施工中各项实际进度指标,掌握情况,与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。发现实际指标低于计划指标时,采取调整工序、优化资源配置等相应措施,确保单项进度指标的实现,进而实现微观控制到宏观控制 4 关键线路监控法 根据施工组织设计确定的施工进度网络图,明确关键线路,在施工组织上,狠抓关键工序,并根据工程进展变化,适时调整网络图,明确不同阶段的关键工序,采取相应的有效对策。关键线路分层次,关键工序保关键点,关键点保关键线路,关键线路保总工期

3.7进度风险管理措施

进度风险管理措施表 序号 1 措施 抓好资金管理,确保资金投入 措施说明 项目经理及财务部认真管理利用好工程资金,做出具体的资金用款计划,严格按照资金计划使用,在没有特殊情况下做到专款专用,如有特殊情况要在项目大会上做报告,全员参与批准,保证各项施工生产按计划进行。 2 加大奖励力度,保证出勤率 积极开展劳动竞赛,对好的单位、个人采取奖励措施,鼓励先进、督促后进,鼓舞士气、确保目标。保证施工人员工资按时发放,在工程大干期加大奖金额度。在劳动法允许的范围内减少正常休假,采用加薪、高薪鼓励职工多出勤,少休假。节假日保证正常的出勤率,对在位人员实行多倍奖金制。 3 投入资金,加大节假日储备 在节假日到来之前安排好材料的储备,节假日中主要安排机械化作业工序。节假日备足发电机,解决因城市用电量增大而造成施工用电紧张状况。

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第七章资源投入计划

一、劳动力需求计划

劳动力的配备结合现场施工工期及要求配备的设备数量,以满足现场施工进度和设备的最大利用率为原则进行配备,施工中作业人员必须一次性到位,施工过程拟投入的劳动力人数为99人(不包含项目管理人员),主要人员投入情况详见下表7-1 劳动力投入计划表所示。

表7-1 劳动力投入计划表

工种 钻机操作手 灌浆班组 挖机司机 吊车司机 铲车司机 电焊工 杂工 造浆工 信号工 合计: 人数 4人 12人 2人 4人 2人 40人 5人 6 2 77人 备注 2台反循环钻机 按一台钻机两个灌浆班计算 1台挖机 2台汽车吊 1台铲车 分两个班组,白天一个,夜间一个 分两个班组 分两个班组 二、主要施工设备配置计划

本工程设备的配备需满足招标文件中既定工期的要求,根据工期要求并结合成本控制考虑,本项目施工主要设备为泵吸反循环钻机以及配套的辅助施工设备,如挖掘机、汽车吊、铲车等。设备配备情况详见下表7-2 桩基工程施工设备计划表。

表7-2 桩基工程施工设备计划表

序号 1 2 3 4 5 机械设备名称 反循环钻机 泥浆泵 汽车吊 反铲挖掘机 装载机 型号规格 YCJF- 25 型 3PN 25T PC-200 数量(台) 2 2 2 1 1 额定功率(KW) 75kw 22kw 柴动 柴动 柴动 备注 吊装 土方 第29页共89页

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6 7 8 9 10 11 12 潜污泵 电焊机 钢筋切断机 钢筋弯曲机 直螺纹套丝机 砂轮切割机 全站仪 80JYWQ65-25-7.5 BX1-400 JJ40-1 GW40-1 KTS-442R4LC 2 10 2 2 2 2 1 7.5kw 7kw 5.5kW 2.2kW 3kW 3 抽水 钢筋加工 钢筋加工 钢筋加工 钢筋加工 钢筋加工 桩位放线 三、主要材料需求计划

T5区钻孔灌注桩桩基础施工的主材有纵向主筋为16、22、28箍筋为8、固定环为20的三级钢和强度等级为C30、C40、C50的商品混凝土,钢筋笼主筋的搭接为焊接和机械连接(钢筋直径大于20mm采用机械连接)、后注浆采用P42.5级普通硅酸盐水泥;所使用的材料均按合同内规定的品牌进行进场,钢筋品牌有:酒钢、龙钢、包钢三个品牌;水泥品牌有:秦岭牌、海螺、冀东三个品牌;项目部配备专职材料员一名,材料的需求根据项目施工进度合理进行进货和备货,提前做好资源的采购计划和签订有实力的供货商进行供货,同时实行材料员与质检员联合验收制度,技术人员随机进行抽查,确保进场材料为达标产品,材料祥情详见下表;

表7-3桩基工程施工材料计划表

序号 1 2 3 4 5 6 7

材料名称 C50混凝土 C30混凝土 Φ8钢筋 Φ14钢筋 Φ16钢筋 Φ22钢筋 水泥 单位 m3 m3 T T T T T 工程量 约9404 约1876 约80 约25 约270 约40 约2800 备注 第30页共89页

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第八章施工方案

本项目T5桩基工程按照有效桩长分类共四大类桩,原设计工程桩分为塔楼桩,有效桩长50m,桩径800mm摩擦桩以及裙楼桩,有效桩长18m,桩径600mm;因逆作法需要增设二类,有效桩长67m、40m二类,桩基分别为1100mm及900mm。

逆做区域桩基施工作业面位于-7.0m,最深钻进深度将达到80m以上,逆做区域桩基施工采用反循环成孔工艺。 本方案中,主要针对逆做区域的工程桩及立柱桩施工作业编制相应方案,主要介绍本项目中反循环成孔部分立柱桩施工方案。

一、钻孔灌注桩及立柱桩成孔试验

1.1试验目的

由于本工程地质情况较为复杂且结构体较大,重要性较高,基础结构需要承受较大的荷载。通过试桩验证桩基施工工艺、注浆工艺、泥浆配方、清孔效果、成桩后质量。

试桩应取得的具体指标:

①钻进时的参数:进尺、钻压、泥浆性能等。 ②灌注前二次清孔后的泥浆指标及清孔方法。

③成孔质量控制的措施(孔径、倾斜度、中心偏位等)。 ④钢构柱调垂方法的选择。 ⑤单桩承载力的检测。

⑥为施工提供实际地质情况、优化施工方案。

1.2试验总体安排

①测量、放线,进行施工准备; ②机械成孔;

③钢筋笼下放及钢构柱调垂; ④灌注; ⑤检测。

1.3具体施工

①在施工前应配制符合要求的经济优质泥浆配合比,并选出最优配合比;

根据地质情况,先以施工经验配备膨润土泥浆,后根据试验情况调整配合比,最后得出该地层条件下泥浆的最佳配

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环球西安中心一期T5区桩基及立柱桩方案 进度控制方法表 序号 1 监控方法 产值指标监控法 监控方法说明 根据本工程总体产值计划,编制相对应的逐月产值计划,并比较施工中实际每周完成与计划完成的产值差距,分析差距原因,分析差距产生的单位、分部和分项工程,采取相应对策,从宏观控制到微观控制,并绘制产值管理控制曲线 2 形象进度监控法 3 单项进度指标监控法 施工中及时掌握每日、每周所达到的形象进度,看实际完成与计划完成工程量的差距,分析差距产生的原因、单位、分部和分项,采取相应对策,同时建立工程管理曲线 及时统计施工中各项实际进度指标,掌握情况,与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。发现实际指标低于计划指标时,采取调整工序、优化资源配置等相应措施,确保单项进度指标的实现,进而实现微观控制到宏观控制 4 关键线路监控法 根据施工组织设计确定的施工进度网络图,明确关键线路,

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