PMP考试题库(DOC)

C审查员采购文档 D创建变更控制系统

110AlbertoJ是一个软件实现项目的项目经理。他的公司已经做出一个全组织范围内的决策，要转向一个新的会议和人力资源软件包。他了解到一些实现相同软件包的项目尝试将人员数据导入新系统时导致人员数据的丢失。所以他备份了数据，从而万一发生这种问题可以恢复，另外还购买了保险，来涵盖这个实现不起作用时手工输入数据所导致的成本。Alberto使用了哪些应对策略 A减轻和接受 B减轻和规避 C减轻和转移 D减轻和分享

111Rekha是一个大型建筑项目经理。项目后期，她的客户要求做一个重大变更。她评估了这个变更的影响，告诉客户这会花费多少时间和资金。不过客户认为他没有这些时间预算来完成变更。Rekha处理这种情况的最佳做法是什么 A让她的高级经理与客户会面解释这种情况

B与这个客户开会，得出他为什么要求做这个变更 C什么都不做。她是项目经理，所以规则由她定 D让客户为预算多筹集些钱

112你在指导一个状态会议，并监督风险登记表，发现即使实现了所有应对策略后还存在一个风险。这是哪种风险，应该如何处理 A这是一个次级风险。不用担心它

B这是一个残留风险。需要为它计划一个应对策略

C这是一个残留风险。不需要为它计划一个应对策略，因为你已经实现了所计划的所有风险应对策略

D这是一个应急储备。只有在风险发生时才应使用

113REKHA是一个大型建筑项目的项目经理。项目后期，她的客户要求做一个重大变更。她评估了这个变更的影响，并告诉客户这会花费多少时间和资金。不过客户不允许对进度做任何变更，也不打算为变更多付钱。REKHA解释说客户提出的这个变更超出了碑规定的工作范围。客户告诉REKHA，他不管原来的范围是什么，总之她要实现这个变更，而且不能影响进度和预算。这个客户使用的冲突解决是什么

A面对

B退出 C平滑 D强制

114以下哪一个不是定义范围过程的工具 A助工作室

B有约束的乐观 C替代方案识别 D产品分析

115以下哪一项是记录管理系统的最佳描述

A存储合同和项目记录的一个系统，以便将来的项目经理参考 B一个存储以往项目经验教训的信息库 C一个存储已付发票的档案系统

D一个存储人力资源记录、工资信息和工作绩效历史的系统

116一个项目经理正在与一个承包商谈判。对于项目需要多长时间或者材料的成本是多少，他们都还清楚。对于这个项目，哪种合同最适合 A成本加固定费用（CPFF） B时间和材料（T&M）

C成本加奖励费用（CPAF） D约定固定价格（FFP）

117以下哪一个不是质量成本的例子

A要检查产品来确保满足需求，由此带来的成本

B要审查生产产品所用的文档发，确保它们不存在缺陷，由此带来的成本 C对团队进行技术培训，帮助他们避免缺陷，由此带来的成本

D将工作外包给另一个公司来构建产品的某一部分，由此带来的成本

118以下哪一个不是干系人 A项目团队成员

B公司竞争对手的代理律师 C项目团队工会的代表 D项目赞助人

119定义范围过程的主要输出是什么 A需求文档 B范围定义 C范围词典

D项目范围说明书

120PAUL是一个工业设计项目的项目经理。这个项目有60%的几率会让公司下一年挣到￥230000，也有40%的几率使公司损失￥150000，这个项目的EMV是多少 A￥138000 B￥60000 C￥78000 D￥230000