PMP考试题库(DOC)

产品时，团队即解散并分派到其他项目。她任职的公司是什么类别的组织 A.弱矩阵 B.项目型 C.职能型 D.强矩阵

55完成干系人分析的一个重要部分是记录可量化的期望。以下哪一个期望是可量化的

A.项目必须提高客户满意度 B.项目应当是高质量的

C.项目必须使零件成本减少15%

D.所有干系人的需要都必须得到满足

56.项目收尾时，你测量了客户需要未能完全满足。你的上司问你在项目中采用了哪些步骤来提高顾客满意度。可以查阅哪个辅助计划来确定这个信息 A.质量管理计划 B.沟通管理计划

C.人员配备管理计划 D.风险管理计划

57.应当在项目的最后测量顾客满意度来维持长期关系。以下哪一项不一定是顾客满意度的一个方面？

A.产品满足明文规定和未明文规定的需求 B.产品可以获利 C.产品是高质量的 D.满足顾客的需要

58.Dave是一个建筑项目的项目经理，要建造一个露台。项目启动时，他与干系人会谈来定义范围。赞助人提到这个露台是他们女儿婚礼仪式中很重要的一部分，这个婚礼计划在7个月后举行。实际上，他们说如果露台无法在7个月内完工，那么根本不值得启动这个项目。Dave写下了7个朋的最后期限，并放在项目范围说明书。这个最后期限会出现在这个文档的哪一部分 A.项目可交付成果 B.项目目标 C.项目约束

D.项目假设

59.基于Herzberg的激励-保健理论，以下哪一个是“保健因素” A.对卓越工作的认可 B.自我实现

C.与同事和经理的良好关系 D.干净的着装

60.显示整个项目中所需要资源的数量和类型的条形图称为： A.组织章程 B.资源进度 C.资源直方图

D.人员配备时间表

61.你识别出一个可能增加项目价值的机会。以下哪一个是提高机会的例子 A.通过与另一公司建立合作关系，对于两家公司，项目价值都能增加 B.通过采取附加的措施，增加可能的获利而不降低其概率 C.通过取得保险，可以减少项目的潜在成本

D.通过把这个机会记入登记表，可以保持跟踪并确保它得到开拓

62.以下哪一项是计划-执行-检查-行动循环的最佳描述

A.由Joseph Juran提出，这种方法可以多快在过程中查找出缺陷

B.由Walter Shewhart 提出，并由W.E.Deming推广，这种方法在对过程做出全范围的变更之前先会做出小的变更，并测量影响

C.由Phillip Crosby在20世纪80年代普及，这种方法可以根据产品的需求来测量产品

D.这表示计划项目，然后执行，再进行测试，最后发布

63.你在为一个新项目制订项目章程。以下哪一个不是企业环境要素的一部分 A.以前项目得到的经验教训

B.通常公司里哪些部门完成项目的有关知识 C.工作授权系统

D影响项目的政府和行业标准

64你在管理一个建筑项目，要在一个办公大楼里安装新的门框。你计划这个项目花费￥12500，不过你的成本比预期要高，现在你担心项目花费大多。哪个数字可以指出到目前为止项目计划花费与实际花费之差 A.AC B.SV C.CV D.VAC

65.Tom是一个建筑项目的项目经理。项目进行到一半时，他意识到一些房间里使用的木材存在一个问题，他们必须拆除已经完成的一些工作然后重建。他的一个团队成员建议。这个缺陷并不太严重，不至于要如此全面返工。Tom说他以前曾经完成过一个犯过同样错误的项目，最后检查人员查看房屋时他们不得不重做。他劝这个团队成员说，现在修正比以后修正可能更好。他在使用哪种权力做决策

A.法律权力 B.专家权力 C.参照权力 D.奖励权力

66.以下哪一个不是项目冲突的最常见的来源 A.进度 B.优先级 C.资源 D.成本

67.你的公司的质量保证部门对你的项目完成了一个质量审计。他们发现，你的团队实现某些方面时效率低下，这会导致缺陷。项目下一步要做什么 A.你与质量部门合作，对团队完成工作的方式实现一个变更 B.你把建议的纠正措施不力记入文档，并提交到变更控制委员会 C.你把审计的结果增加到经验教训中

D.你与质量保证部门的经理会面，找出问题的根本原因

68.你的公司的一位初级项目经理不知道如何完成挣值。你用一个周末的时间来教他。这是什么的一个例子 A.对项目管理知识体系做贡献

B.结交，是一种不鼓励的行为 C.无偿加班

D.提供私有信息，应当报告PMI

69.你的客户在项目完成之前终止了项目。以下哪种说法是正确的 A.你必须停止所有工作，并立即解散团队 B.必须与团队合作来记录经验教训

C.必须让团队继续完成项目工作，让你的管理层有时间与这个客户商谈 D.必须更新项目管理计划来反映这个变更

70.查看一个测量项目所生产产品中缺陷的控制图时，你发现图中有7个值出现在平均线以下。你该怎么做

A.查看所测量的过程，其中肯定存在某个问题

B.忽略这种异常。这是7点法则，所以从统计角度讲这些数据不会有影响 C.这说明平均值过高

D.应当调整控制下限，这些值指示控制限设置有问题

71.一个项目经理利用一个协调人匿名地收集专家的观点。所完成的是哪个风险识别工具或技术 A.头脑风暴 B.德尔菲法 C.访谈

D.SWOT分析

72.你刚补授权管理公司的一个新项目，以下哪一项最好的地描述了你首先要做的事情

A.创建工作分解结构 B.制订项目管理计划 C.开始制订项目章程 D.得出谁是项目的干系人

73.你是一个软件项目的项目经理，正在计划完成技术工作的各种方法。你打算购买的一个正版组件可能很难集成电路，而且由于返工和延迟可能有￥3000的成本，这种情况的几率是20%。不过，与完全从头开始构建这个组件相比，它在暗和精力上可能会节省￥10000，这种情况的几率是40%，这两种可能性的EMV是多