PMP考试题库(DOC)

36.以下哪一个不是项目管理计划的特征 A.辅助计划收集 B.正式书面沟通

C.显示任务顺序及其资源分配的条形图 D.必须由项目赞助人批准

37.你在为一个新工卡制订项目范围说明书。以下哪一个不是创建项目范围说明书的一部分 A.核实范围

B.使用项目章程 C.替代方案识别 D.计划得到批准

38.以下哪一个不是估算成本的工具或技术 A.自下而上估算 B.参数估算 C.成本累积 D.类比估算

39.你在管理一个建筑项目，在一个新的办公大楼安装几百个空调面板。第一层的面板数相同。顾客是一家建筑外包公司。已经提供了安装面板的规范。团队使用一个过程来安装和检验各个面板。团队每完成每一个面板，团队质量控制检查员就会进行测量，向一个控制图增加数据点。你检查这个问题控制图，发现过程失控，需要立即仔细查看。对于你在控制图中的发现，以下的哪一项是它的最佳描述

A.至少7次连续测量都在平均线以上或以下，但在控制限以内 B.至少一个点在控制限以内

C.至少7次连续测量在控制限以内 D.至少一个点在平均线以上或以下

40.你的项目文件需要通过隔夜信件发送到公司的中心办公室。如果文件第二天未能到达，公司就无法按时交付项目，你会失去一个重要的客户。最后期限没有商讨的余地。团队一直努力工作到最后一分钟来提供文件。由于交通阻塞，你有些晚了，而隔夜快递公司再过5分钟就要关门了。你只能超速行驶才能赶在它关门前到达。以下哪一个是正确的

A.必须超速行驶，从而能保住这个客户

B.必须保证不超速，即使你会失去这个客户 C.必有协商一个新的最后期限

D.可以使用挣值指标显示出SPI大于1。这说明项目没有延迟

41你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息 A.你的项目的项目进度

B.这个团队正在完成的项目的项目管理计划 C.这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划 D.你的项目的沟通管理计划

42.召开项目启动会议的最佳时间是什么时间 A.项目开始时

B.创建各个可交付成果时 C.各个阶段开始

D.批准了沟通管理计划时

43.你被一个承包商聘用，他希望你为他的一个客户管理一个客户管理一个建筑项目。项目团队已经工作了6个星期。你需要确定这个团队进度是提前还是滞后。以下哪一个是可以参考的最佳工具和技术 A.绩效考核

B.项目管理软件

C.进度变更控制系统 D.自下而上估算

44.你是一个软件项目的项目经理。你的团队为网页购买了一个组件，不过使用时发现了缺陷。这些缺陷使你的进度大幅减慢。修正组件中的bug会让你的开发进度加倍，而构建你自己的组件需要的时间更长。你与团队合作来估算所有选择的成本和影响，并建议从构建这个组件的公司聘请开发人员来帮助你解决其中存在的问题。这样。这样成本会更高，但是可以让延迟时间减少一个月。下一步你会做什么 A.修正组件

B.写出变更需求，并交给变更控制委员会

C.开始计划采购，从而可以为开发商准备好合同

D.改变范围基线来包括这个建议

45.工会合同条款在你的项目计划中被认为是 A.假设 B.约束 C.需求

D.劳资双方谈判协议

46.你的项目出现一个变更。你已经记录这个变更，填写了变更请求，并把这个请求提交到变更控制委员（CCB）。项目中下一步必须做什么

A.一个高级经理决定是否做这个变更，并把决策通知项目管理费用团队 B.项目经理通知CCB是否批准这个变更

C.CCB的干系人使用专家判断来估算所请求的变更来决定是否批准

D.项目经理与团队会面，分析这个变更对项目时间、范围和成本的影响

47.你在管理一个设计项目。你发现把所有团队成员召集到一个房间工作可以促进他们的沟通，而且有助于建立一种团体意识。这称为一个 A.作战室 B.虚拟团队

C.社交积极团队 D.公共区

48.你是一个建筑项目的项目经理。你已经准备了一个RFP要分发给电力承包商。你接到你叔叔打来的一个电话，他拥有一家电力承包公司。他想向你的项目投标。你知道此前他干得很不错，可能适合你的公司。你会怎么做 A.你向公司公开这个利益冲突，并取消你叔叔公司的资格 B.你向公司公开这个利益冲突，并根据客观的标准来做出决策

C.你向公司公开这个利益冲突，并向你叔叔提供其他投标人没有得到的信息，这样他就更有机会赢得这个合同

D.不公开这个利益冲突，让你叔叔中标

49.你在管理一个软件项目。项目进行到一半，你的团队刚交付了部分软件的初级版本。你的团队向项目赞助人和关键干系人提供了一个演示。后来，赞助人通知你，有一个重要的客户将使用你的团队正在构建的这个软件，而他的需求未能得到满足。因此，你现在必须做出一个成本昂贵的大幅变更以满足这个客户。对

此最好的的解释是什么

A.赞助人不可理喻

B.干系人分析未能充分完成

C.团队犯了一个严重的错误，你需要使用惩罚权力来纠正 D.没有足够的预算来完成这个项目

50.以下哪一个不是结束项目或阶段过程的输入 A.项目管理计划 B.项目管理方法论 C.接受的可交付成果 D.组织过程资产

51.范围基线包括：

A.范围内管理计划、项目范围说明书和WBS B.范围管理计划、需求文档和WBS C.范围管理计划、WBS 和WBS词典 D.项目范围说明书、WBS和WBS词典

52.你在管理一个现在刚启动的建筑项目。你与赞助人会面，开始着手识别干系人。你已经记录了一些关键干系人，并识别出他们的需要。在完成项目的启动之前，你的公司指导原则要求你做出时间和成本的粗数量级估算，以便赞助人分配最终预算。

粗数量级估算（ROM）的范围是什么 A.-10%～+10% B. -50%～+50% C. -50%～+100% D. -100%～+200%

53.以下哪一个过程在启动过程组中 A.制订项目章程

B.制订项目管理计划 C.定义范围 D.定义活动

54.Mary是一个咨询公司的项目经理。公司定期建立团队为客户创建产品。交付