技能能力薪酬体系案例分析文本

积极开发集团公第二年 司上、中、下游一体化的优势，以市场换资源，带动和促进石化集团上游的技术、工程承包、劳务、设备 负责海外石油第三年 工程项目的市场开发和项目运作，把各个油田企业联合起来。优势互补，互相联合，组成集团，参与国际竞争 （二）员工个人所需能力

提供石油工程服务，以劳带资，增加寻找勘探开发投资项目的机会；而勘探开发投资项目又反过来进一步巩固和扩大工程服务市场 对外统一旗帜、统一规划市场，统一协调管理；对内协调监督，提高打入国际市场的能力和素质；发挥各自优势，共闯国际市场（三种模式：项目管理、代理制和项目协调服务制） 计划制定能力 鼓励发现机会的能力 项目管理能力 国际合作能力 联合集团内部各油田的能力 计划制定能力 项目管理能力 联合集团内部各油田的能力 根据公司所需能力，概括合并得到核心竞争力，最终落实到员工个人素质能力。如表 2所示。

表 2 能力要项表

公司所 需能力 风险管理机制 鼓励发现机会的机制 拥有良好国际合作伙伴关系 开发技术能力 海洋石油勘探开发技术能力 项目管理能力 天然气勘探开发技术能力 国际合作能力 联合集团内部各油田的能力 计划制定能力 勘探开发技术能力 先进的投资决策机制 良好的国际合作能力和伙公司核心 伴关系 竞争力 有效的风险管理机制 顺畅的集团内部协作能力 严谨的计划和项目管理能力 充分的资源协调能力 员工核 心能力 国际合作能力 商业判断力 沟通交往能力 计划和管理能力

（三）建立员工能力素质模型

根据公司在海外建立石化集团的石油生产基地，促进国际化经营的战略目标，员工需要不断提高他们的核心能力，包括国际合作能力、商业判断力、计划和管理能力以及沟通交往能力。其中计划管理能力主要表现在工作计划和项目管理两个方面，而沟通能力主要表现在人际沟通和建立关系两个方面。

SIP国际石油员工能力素质现状：目前公司员工大都来自于集团及以下下属的各油田，虽然他们具备想当强的业务能力，但是有些基本能力与公司目前的需要尚存差距，包括外语能力和中文书面表达能力。而一些专业能力素质虽然只需要在专门的岗位上用到，但是员工还是需要掌握这些方面的知识以获得更好的发展，包括人力资源管理能力、财务知识、法律知识以及技术问题解决能力。根据目前SIP国际石油公司战略和员工的现状以及分析所得的员工所需的能力素质为SIP设计了员工能力管理素质模型，如表 3所示。

表 3 SIP国际石油公司员工能力素质模型

能力素质分类 单项能力素质 计划管理能力 单项能力素质构成 工作计划 项目管理 核心能力素质 沟通交往能力 团队合作能力 独立工作能力 人际沟通 建立关系 基本能力素质 外语能力 中文书面管理能力 人力资源管理能力 专业能力素质 财务知识 法律知识 技术问题解决能力 接下来就是对能力各等级的界定，以沟通交往能力模型为例：沟通交往能力是指通过传递正确、及时和完整的信息，营造利于公司长期发展的内外部环境。沟通交往能力一般的人一般在沟通中显示出对人的尊重和礼貌，准确获取信息并

且能很快与他人建立良好的关系；沟通交往能力中等的人则能在沟通的过程中清晰的表达出自己的想法，建立他人对自己的信任；沟通交往能力较好的人就能通过交谈，交流和解释各种复杂的观点并且可以把握别人没有公开表达出来或表达含义不清的意思；沟通交往能力很好的人就不仅可以解释自己的观点还能够对不同类型的大量观众产生影响和激励，并且能及时地想外部利益相关者推广组织的消息、产品和服务。因此我们按照这些行为表现将沟通交往能力分为四个等级（如表 4所示）

一级为能力素质的基础要求，一般是指员工能知道或掌握基本的概念术语、组织流程或有关工具的使用，同时能进行简单的分析。

二级为能力素质的中级要求，一般要求员工能熟练、独立地进行工具操作或运用所掌握的的各方面知识，同时能对其他同事或下属进行简单教育和管理。

三级为能力素质的高级要求，一般要求员工精通某一方面的还是、流程或工具的使用，同时能行使较为复杂的管理职能。

四级为能力素质的专家级要求，一般要求员工精通某一方面的知识、流程或工具提出战略性的建议或做出调整，同时能对事情的发展趋势及隐含的问题有足够的预见性和洞察力。

表 4 沟通交往能力的行为表现

级别 行为表现 在沟通中显示出对人的尊重和礼貌 确认和利用适当的沟通渠道表达信息，寻求帮助 一级 对他人话题表示兴趣，通过提问、重复等手段理解别人的意思 能够与他人建立良好的关系 能清晰地表达自己的想法 二级 在问题解决过程中，维持沟通的渠道 建立他人对自己的信任 建立信息交换的人际关系网络 能通过交谈、交流和解释各种复杂观点 三级 能够把握别人没有公开表达出来或表达含义不清的意思 在解决方案达成共识过程中表现出灵活性 利用人际关系作为信息来源 能够对不同类的大量观众产生影响和激励 在公司建立正式的双向沟通体系，监督其远期效果 四级 在组织内部和组织之间建立联盟 有目的和几时地向外部利益相关者推广组织消息、产品和服务，获得并保持他们的支持

在进行岗位分析评价之后，按照SIP公司的员工核心能力素质要求以及开拓国际市场所必须的英语能力，对每个岗位所需要达到的这五个能力的级别进行界定。例如，总经理主要负责公司事务的统筹安排，那么他所需要达到的核心素质能力的级别就比较高；翻译岗的主要工作就是翻译，其他的员工核心素质能力等级可以较低，但是外语能力的等级要求就很高了。因而得到表 5所示的SIP国际石油能力素质矩阵。其中的每个点代表着公司中的相应岗位上的人员如果要能够很好地完成自身的工作，对应着能力素质模型中相应的素质，他所应达到的级别；每一行代表着相应岗位上的人员所应具备的各项能力素质的集合；每一列代表着相应能力素质根据岗位的不同，对应岗位上员工所应具备的不同级别。

表 5 SIP国际石油员工能力素质矩阵

部门名称 岗位名称 总经理 副总经理 总地质师 计划管理能力 4 3 3 3 2 1 2 1 1 2 1 沟通交往能力 4 3 2 4 3 2 3 2 2 3 2 团队合作能力 4 4 3 3 3 2 3 2 2 3 1 独立工英文能力 作能力 3 3（4主管4 外事） 4 3 4 3 2 3 2 2 3 2 3 3 2 4 3 4 2 2 办公室主任 行政事务项目经理 行政助理 外事外联项目总经理办经理 公室 外事外联助理 翻译岗 人事劳资项目经理 人事劳资助理