技能能力薪酬体系案例分析文本

第2组：D10500301 陈莉、D10500306 胡梦霞、D10500307 胡昀、

D10500310 李雪菲、D1050030谢希健

中国石化集团石油勘探开发公司能力薪酬案例分析

一 企业背景

中国石化集团国际石油勘探开发公司(Sinopec International Exploration and Production Corporation ，以下简称“SIP公司”)是中国石化集团(Sinopec Group)的全资子公司，代表中国石化集团统一对外进行上游油气合作，是中国石化集团海外油气勘探开发投资与经营作业一体化的战略经营单位，是中国石化集团从事上游海外投资经营的唯一化专业公司。国际石油勘探开发公司成立于2001年1月，总部设在北京，实行两级管理模式，总部为投资决策和生产经营管理中心，国家公司为执行中心。

SIP公司的主营业务有石油天然气勘探开发、生产、销售、储运领域的投资；石油炼制、石油及天然气(含液化天然气)化工产品生产、销售、储运领域的投资；石油、天然气伴生矿产资源的综合利用；进出口业务；对外经济贸易咨询服务及技术交流。

作为中国石化集团公司“资源战略、国际化战略”的排头兵，SIP公司按照中国石化集团新一届党组“建设世界一流能源化工公司”整体部署，抢抓机遇，加快发展，大力开拓新项目；认真部署，深化管理，全力实施好已有项目；强化“三基”，严格管控，努力提高经济效益；细化措施，落实责任，不断增强沟通力和执行力。经过全体员工艰苦细致、扎实有效的工作，新项目开发取得了重大成果，油气储量、产量持续快速增长，经济效益各项指标年年取得新突破，2011年全年获得海外权益产量达到了2280多万吨，累计获得权益产量7770多万吨。自2009年以来，连续三年被中国石化集团授予“特别贡献奖”。SIP公司总部设有19个职能部门，在海外设有多个分支机构，中外员工总数达到了4739人，员工国际比例达到77.3%。

SIP公司继续以科学发展观为指导，坚持友好、诚信和互利双赢的原则，

加大国际油气资源合作力度，不失时机地寻求海外油气领域投资机会，加强海外油气勘探开发，努力实现海外业务的持续、快速、健康发展，为中国石化建设世界一流能源化工公司作出更大的贡献。

SIP公司愿景体系包括两个部分——核心理念和愿景目标。核心理念包括核心价值观和核心使命，是企业立足的根本和存在的原因。愿景目标是企业需要10-30年的持续努力和提升才有可能实现的目标。

核心价值观：责任、尚德、共赢、进取；

核心使命：发展企业、关爱员工、回报股东、奉献社会； 愿景目标：打造一流油公司，追求卓越创和谐。

二 内外部环境分析

为了得到一个较为可行同时与SIP公司的企业价值观、核心使命、远景目标以及企业战略相匹配的薪酬体系，SIP公司决定通过SWOT内外部环境分析更清楚地了解公司情况，做好SIP公司在行业中的定位，这样才能保证SIP公司具备一定的薪酬外部竞争性。 （一）优势（Superiority）

1.良好的企业文化建设

公司注重企业文化建设，注重建立不同肤色、不同文化背景员工相互包容、相互融合的企业文化，创造和谐的人文环境；坚持以人为本，努力改善工作条件和环境，为员工职业生涯发展拓展工作舞台；努力创造各类人才良好的相互交流学习和培训发展提高的机会，注重将员工个人价值的实现和企业发展目标统一起来，并且秉承“以人为本”原则，采用人性化管理手段，为国内及海外员工提供舒适、安全的办公环境和条件。

2.人才队伍国际化、年轻化

公司目前拥有一支相对年轻、素质较好、层次较高的员工队伍，主要来自集团公司油田企业，另从社会和高校引进了一批高层次高学历人才和留学归国人员，是一支人员来源多元化、用工形式多样化、多种企业文化理念汇集的员工队伍，外籍员工主要来源于公司并购后接管员工，还有一部分是海外项目在资源国

聘用的当地雇员。

（二）劣势（Weaknesses）

1.核心竞争力欠缺，品牌影响力薄弱

公司目前核心竞争力仍然缺乏，国际竞争地位较低，为促进国际化经营，公司致力于建立石化集团的海外石油生产基地，在国际竞争市场上早日形成自己的品牌。

2.资金不足，投资回报率低

由于资金不足，公司在海外开发的油田规模一般都不太大，往往由多方共同投资，因而获得的份额油和收益也比较少，同时由于缺少资金，企业在承包海外石油工程贷款存在困难，有时不得不放弃一些很好的项目。

3.公司的科技水平及科技创新能力较低

主要表现为当前主要的勘探开发软件及硬件部分仍需进口，存在重复投资、重复引进的弊端，不利于集团公司集中投资、重点发展，集团公司的装备弱后已成为油田企业外闯市场的瓶颈。 （三）机会（Opportunities）

1.中石化的海外发展战略支持

中国石化集团为积极实施“走出去”战略，不断加大海外工作力度，海外油气勘探开发取得了突破性进展，国际石油勘探开发公司充分发挥中国石化集团上下游一体化经营的优势，依靠中国石化集团经营、资金、技术的综合实力，积极扩大与世界各能源国之间的合作，坚持灵活多样、互利双赢的合作方式，能源资源品种多样化的原则。

2.海外油气勘探开发前景乐观

海外项目数量、油气储产量显著增长，与世界各能源国、石油界、金融界共同谋求能源工业的健康发展，前景十分看好。 （四）威胁（Threats）

1.海外投资政策性保险体制不完善

从海外投资的国家分析，由于我国很多石油项目投资于一些政治风险较高的国家，石油海外投资面临战争、动乱、财产没收、国有化、外汇管制等造成的风险，而我国在有关海外投资保险的政策方面比较薄弱。

2.海外投资管理体制制约海外石油投资事业的发展

我国现行的管理体制对海外投资管理项目实行审批制度，已经不适应海外投资时效性强和投资强度高的特点。

三 理论基础

技能薪酬体系（skill-based pay，又称技能薪酬计划），是指组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能、能力以及知识的深度和广度支付基本薪酬的一种薪酬制度。企业实施技能薪酬体系的主要目的在于提高员工学习新技能的积极性和主动性，以及企业绩效和员工满意度。 （一）技能薪酬体系的基本类型

技能通常可以划分为深度技能和广度技能两种类型。 1.深度技能

深度技能即通过在一个范围较为明确的具有一定专业性的技术或专业领域中不断积累二形成的专业知识、技能和经验。在这种情况下，员工想要达到良好的工作绩效，一开始需要胜任一些相对比较简单的工作，然后组建从事一些需要运用较为复杂技能的活动，深度技能的培养往往是沿着某一专业化的职业发展通道不断上行的一个过程。

2.广度技能

广度技能即要求员工在从事工作室，需要运用其上游、下游或者同级职位上锁要求的多种一般性技能。它往往要求任职者不仅能够胜任在自己的职位族范围内需要完成的各种任务，而且能够完成本职位族之外的其他职位所需要完成的一般性工作任务。

（二）实施技能薪酬体系的前提

技能薪酬体系能否在一个组织中得到应用取决于管理层对于员工的看法，图1描述了一个组织的组织形式以及管理层对企业与员工的之间的关系的看法的各种组合形式。最适合实施技能薪酬体系的组织是管理层和员工都愿意进行合作，并且职位结构也允许员工可以不受传统的工作描述束缚而自由发展的组织（即图 1中位于第一象限中的组织）。