索广项目MEP施工组织设计（优化） - 图文

China Jiangsu Construction Corp. Shanghai Dow Center Project (WP3)

Construction Plans for Mechanical & Electrical Services

2015-4-10

机电施工组织设计

江苏省建设有限集团公司

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China Jiangsu Construction Corp.

Areva Power Distribution (China) Technology Center Construction Plans for Mechanical & Electrical Services

目录

第一章 编制说明及依据 …………………………………………….6 1．1编制说明 …………………………………………….6 1．2编制依据 …………………………………………….7 1．3本项目安装工程施工目标 …………………………………………….7

第二章 工程概况 …………………………………………….14 2．1工程简介 …………………………………………….14 2．2建筑及设计概况 …………………………………………….14 2．3机电安装各专业概况 …………………………………………….17 2．4本工程特点 …………………………………………….24

第三章 施工部署 3．1施工组织准备 …………………………………………….26 3．2施工区域划分及安装队伍部署 …………………………………………38 3．3施工顺序安排 …………………………………………….40 3．4土建为机电提供的施工条件 3．5施工管理措施 3．6施工技术准备 3．7施工劳动力资源准备 3．8施工机械设备准备 3. 9工程施工协调

第四章 施工计划 4．1施工进度计划 4．2劳动力组织计划 4．3施工机械设备调配计划 4．4设备物料采购供应计划

第五章 施工进度保障措施 5．1进度控制体系及组织机构 5．2进度控制会议制度

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5．3实行多级计划控制

第六章 施工方案

6．1变配电工程施工方案。 6．2通风及排烟系统施工方案 6．3给排水系统施工方案

第七章 质量保证措施（详见《土建施工组织设计》） 第八章 安全文明施工手册（详见《安全环保篇》） 第九章 绿色建筑认证要求（详见《安全环保篇》）

第十章 施工现场总平面布置 （详见《土建篇》相关章节）

第一章：编制说明及依据

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1、编制说明：

1.1 我们在编制《索广项目MEP施工组织设计》（安装篇）这本作为索广项目MEP

工程施工指导性文件的过程中，分析了本工程的特点、难点、重点及各种影响施工的因素,充分融入了我们多年来对类似工程的经验和对业主招标文件、图纸的充分理解，对安装部分的管理机构设置、施工进度计划、劳动力组织、机械设备配备、物料的采购供应、主要分项工程的施工方法、进度控制措施、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了综合考虑和研究，与施工有关的安全与环保方面另独立编制了文件--《索广项目MEP施工组织设计》（安全与环保篇），以突出本施工组织设计在索广项目MEP总包工程项目施工全过程中对项目目标系统控制的科学性、可行性和指导性。

1.2 本施工组织设计对索广项目MEP总包工程中一些特殊、重点部位的施工方案、

调试方案将于中标以后提交业主监理审批。（目录见附录1）

2 、 编制依据：

2.1 上海索广映像有限公司提供的中国技术中心总包工程的招标文件； 2.2 上海索广映像有限公司提供中国技术中心总包工程的设计图纸； 2.3 相应的国家规范、标准 2.4 我公司历史上类似工程的经验 2.5 本公司质量体系和健康环境体系文件

3、本项目拟定的施工目标： 3.1 质量目标

本项目安装工程的质量控制目标：交给业主一个既满足国家规范要求又让业主满意的合格产品。 3.2 工期目标

工程拟定开工日期为2014年04月26日，2010年7月31日结束，共计110日历天。

上海索广映像有限公司机电安装工期主要里程碑：

1. 配电室机电安装完成具备送电时间：2014.07.20 2.空压系统开通时间：2014.07.23

3.生活给水系统具备送水条件完成时间： 2014.07.19

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