浅谈企业应收账款的管理

5.2.2建立诚信指标体系

施工企业应对全部欠款单位建立诚信档案，时时掌握客户信息，对于恶意拖欠工程款的客户，应加紧催收力度，态度要强硬，催收无果可直接向法院起诉。对于信用记录一向良好的客户，应按期去电发函，同时常派人与其面对面地沟通，协商，争取在延续，增进相互业务关系中解决工程款拖欠问题。

5.2.3提取应收账款坏账准备金

根据《企业会计准则》的规定:应收账款可以计提坏账准备金，企业应收账款一经发生，总有收不回的欠款，所以坏账损失的发生总是不可避免的，因此，企业要遵循稳健性的原则，对坏账损失的可能性进行估计，积极弥补坏账损失的制度，施工企业应按应收账款期末余额的一定比例提取坏账准备，以促进企业健康发展。

5.2.4财务与法律相结合，维护企业合法权益

施工企业应当建立财务部门监控下的应收账款管理制度，年度清查制度，责任清查制度，施工企业应收帐款因非及时结清，履行时间较长，金额较大，风险较高。财务部门应同工程管理部门，法律部门共同制定施工合同，在合同签订前对建设方资信状况，商业信誉，财务情况等方面作为较为全面的分析和判断，为减少坏账的发生筑起了第一道防线，同时，随时发现和掌握建设方资信情况和财务情况的变化，及时发现和解决有关问题，不仅在一定程度上避免坏账的发生，而且避免错过清欠的良机。

6结论

总之，加强应收账款的核算和管理关系到企业的资金周转，甚至影响到企业的生死存亡，因此，企业应把应收账款作为一项长期的，制度化的工作来抓，使各项措施落到实处，力求将应收账款控制在合理水平上，把坏账降到最低，而实践经验也证明，越是制度完善，管理良好，措施得当的企业，应收账款的问题也就越少，应收账款的风险小，坏账损失也少，反之，问题也就越多，坏账损失发生率也就越高，企业对应收账款的防范措施很多，收账方法也很多，一般客户拖欠的原因分为两种，一种是无意偿付，一种是故意拖欠，对于前者企业可以给与帮助走出困境，让自己的损失降到最小，面对于后者企业应该拿起法律的武器保护自己，使自己的合法权益不受侵害，无论采取什么方式，我们的宗旨是不变的，就是要维护本企业的利益，将损失降低到最小，也要更好地的维护好客户与企业的关系，从而减少损失的再次发生。企业能否有效地控制和管理应收账款，不仅直接影响到流动资金的周转水平和最终经营利润，而且还直接影响到销售收入和市场竞争力的提高，因此，企业要采取多种措施，规范管理制度，加强流程管理，通过强化应收账款的管理和控制，促进企业健康持续发展。

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