浅析建筑施工企业项目管理

确定施工安全目标，编制安全保证计划并组织实施和验证，对施工中人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制，消除隐患，避免和杜绝重大伤亡事故。 4．成本控制

项目成本控制就是项目经理部为实现“项目管理责任状”中规定的责任目标成本而展开的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、编制成本报告与整理资料的系统管理活动， 是实行项目成本核算制的主要内容。对于项目成本控制，各施工企业办法很多，本人根据多年的实际工作认为：在总费用不变的前提下，重点控制现场费用的支出，即可取得良好的经济效益。

成本控制是施工企业项目管理的最终目标，是力求经济效益最大化。为此，建立以项目经理为核心的成本控制制度，进行项目成本预测，编制成本计划并实施，进行成本核算和分析，并编制成本月报表，努力增加收入，节约支出，降低成本，提高经济效益。

三、“四管理”――施工项目过程管理 1．生产要素管理

项目生产要素管理的最根本意义在于节约活化劳动和物化劳动，管理的内容应包括劳动力管理、材料管理、机械设备管理和技术管理以及资金管理，这些要素管理的如何，

将决定项目管理的成败。所以，搞好施工项目管理必须十分重视生产要素的管理工作。 2．合同管理

合同是施工管理的出发点，严格履行合同是企业诚实守信的表现。项目部必须重视合同管理，认真参与合同的订立、变更，认真做好施工中发生的各类变更、增减、改变的签证手续，认真掌握索赔信息，依法进行索赔。还要对合同订立、履行、管理进行评价，总结经验，提高合同管理水平。 3．信息管理

为了提高项目管理水平，项目经理部要应用现代化管理手段，建立项目信息管理系统， 优化信息结构，实现项目管理信息化。以便全面、系统地收集项目管理中的各种信息，为系统地总结过去、预测未来和正确决策提供可靠的依据。 4．现场管理

施工现场的管理，应做到文明施工、安全有序、整洁卫生，不扰民，不损害公众利益，是体现企业文明形象和管理的一个窗口。应按公司施工现场标准化管理统一进行布置，按照施工总平面图和环境卫生要求，做好硬地坪施工和临时围护设施，设置畅通的排水沟和泥浆沉淀地，确保场地不积水，不积泥浆，保持现场容貌整洁，做好各类标识和标志等等。施工项目现场管理是指从签订工程承包合同之日起，以施工现场为对象，以进度、质量、安全、成本、环保等项目

要求为目标，遵循国家和地方有关施工现场管理的法规和规章以及业主的要求，结合工程特点和施工企业的实际， 四、“一协调”―― 施工项目组织协调

搞好协调组织，实际上就是在实施项目管理过程中，人们常说的处理好内部关系，处理好与业主、监理、设计单位的关系，处理好与地方的关系，这些关系处理好了，就会有良好的施工环境，有利于施工顺利进行。要注重搞好组织协调，处理好各方关系。作为项目经理部，一是要主动出击，积极处理好各方关系协调；二是要强化各方面的相关工作，使各方协调工作全面而有序地开展。另外，项目的竣工验收、考核评价、回访保修等，这些善后工作也须重视，做好收尾工作，站好最后一班岗。 五、结束语

综上所述，项目管理的过程是一个复杂的系统工程，是各个环节有机结合的过程。从投标承揽任务、项目经理部的组建，到编制项目管理实施方案，搞好进度、质量、安全、成本控制，再到加强生产要素、合同、信息和现场管理等，需要项目经理及其管理班子认真按设计图纸和国家强制性标准、规范，精心组织，精心施工，认真做好人力资源、材料、机械设备、技术、资金的生产要素管理和文明施工，严格做好进度、质量、安全环境和成本控制， 按合同要求向用户提供满意的工程，并为企业创造良好的社会效益和经济

效益。 参考文献

[1]贾平。企业动态联盟[M].北京：电子工业出版社，2002. [2]杨斌。加强施工项目成本管理提高企业市场竞争力[J].长江职工大学学报，2002，4. 项目管理者联盟文章，深入探讨。

[3]王组和，杨毅。施工项目成本动态测算系统研究[J].管理工程学报，2003，12