项目管理复习大纲

21. A 22.B 23.C 24.B 25.B 26.C 27.C 28.D 29.C 30.C

31.C 32.B 33.A 34.B 35.D 36.D 37.C 38.B 39.A 40.D

41.D 42.B 43.A 44.B 45.D 46.D 47.A 48.B 49.C 50.B

三、多项选择题：

1.以下各项中，属于项目进度控制的优化方法的有( ) A.识别工序的进度偏差

B.分析工序的进度偏差对总工期和后续工序的影响程度 C.拟订可行调整方案

D.考虑约束方案的约束条件

2.以下各项中，属于项目质量控制技术和方法的有( ) A.数据表 B.帕累托分析

C.柱状图 D.关键路径法

3.获取项目团队的过程包括以下哪几个环节( )。 A.制定项目组织人员招聘计划 B.人员选择 C.人力资源计划 D.发布招聘信息

4.定性风险分析是指评价已识别风险发生的可能性以及影响程度的过程，并且按照风险对项目目标的影响程度进行排序。在( )内，为了适应项目风险的变化，应定期或在( )发生重大变化时再次进行定性风险分析。定性分析过程是进一步的( )或直接做出（ ）的基础。

A.项目环境 B.项目生命期

C.风险应对计划 D.定量分析

5.一般的，根据成本估算的不同时期将其分为( ) A.初步估算 B.中期估算

C.控制估算 D.最终估算

6.以下各项中，属于沟通中信息发送的技巧和方法的有哪儿项? ( ) A.口头沟通 B.书面沟通 C.电子媒介 D.复述

7.项目范围对项目管理可以产生哪些具体作用? ( ) A.提高费用 B.确定了进度测量和控制的基准 C.项目总结 D.有助于清楚地分派责任

8. ( )是指产品和服务所表现的特征或功能，而( )则指交付具有特定特征和功能的产品或服务所必须完成的工作。由此可见，( )范围的定义要以组成它的所有产品或服务的( )定义为基础。

A.产品范围 B.项目范围 C.项目 D.产品

9.对人力资源计划影响比较大的环境和组织因素有( )。 A.组织的和技术的 B.人与人之间关系的 C.后勤的 D.政治的

10.收尾过程组的基本过程为( )。 A.项目收尾 B.人员安排收尾

C.后勤收尾 D.合同收尾

11.以下各项中，对项目沟通管理在项目的运营体系中发挥的基本作用表述正确的有哪儿项? ( )

A.降低项目实施过程的模糊性 B.实现有效管理

C.满足员工对信息的需要 D.构建工作关系

12.定性风险分析是指评价已识别风险发生的可能性以及影响程度的过程，并且按照风险对项目目标的影响程度进行排序。在( )内，为了适应项目风险的变化，应定期或在( )发生重大变化时再次进行定性风险分析。定性分析过程是进一步的( )或直接做出( )的基础。 A.项目环境 B.项目生命期 C.风险应对计划 D.定量分析

13.以下各项中，对项目沟通管理在项目的运营体系中发挥的基本作用表述正确的有哪几项？（ ）

A.降低项目实施过程的模糊性 B.实现有效管理 C.满足员工对信息的需要 D.构建工作关系

14.以下各项中，属于沟通中信息发送的技巧和方法的有哪几项？（ ） A.口头沟通 B.书面沟通 C.电子媒介 D.复述

15.以下各项中，属于识别项目风险时需要收集的资料的有哪几项？（ ） A.项目产品或服务的说明书 B.项目的前提、假设和制约因素 C.项目总结 D.本项目可与之类比的先例

16.编制风险应对计划是一个开发方案和（ ）的过程，目的为了提升实现目标的机会、降低风险对（ ）的威胁。风险应对计划进行（ ），在预算、进度计划和项目管理计划中，加入必要的（ ）应对风险。

A.项目目标 B.制定措施 C.资源和任务 D.风险排序

17.当风险对项目有潜在的正面影响时，应采用以下哪几个应对策略？（ ） A.共享 B.转移风险 C.开拓 D.增强 18.成本估算的方法包括（ ）

A.因素估算法 B.自下而上的估算 C.参数模型估计 D.成本类比估算

19.以下各项中，属于识别项目风险时需要收集的资料的有哪几项？（ ） A.项目产品或服务的说明书 B.项目的前提、假设和制约因素 C.项目总结 D.本项目可与之类比的先例

20.（ ）管理也称为（ ）管理，是项目管理中最重要和最基础（ ），其重要程度甚至于使许多人错误地认为进度管理就是（ ）管理。 A.进度 B.时间

C.项目 D.过程

多项选择题参考答案：

1. ABCD 2.ABC 3.ABD 4.B;A;D;C 5. ACD 6.ABC 7.ABD 8. A;B;C;D 9. ABCD 10. AD 11. ABCD 12. B;A;D;C 13.ABCD 14.ABC 15.ABD 16.B;A;D;C

17.ACD 18.ABCD 19.ABD 20.B；A；D；C

四、简述题：

1. 简述项目负面风险（威胁)的应对策略。 2. 简述项目的绩效报告主要包括哪些内容。 3. 简述风险的属性。

4. 简述内部质量保证和外部质量保证的区别。 5. 简述项目资源估计过程的主要步骤。 6. 简述项目人力资源管理的任务。 7. 简述项目的质量计划环节。 8. 简述项目管理的基本要素。

简述题参考答案：

1. 简述项目负面风险（威胁)的应对策略。

答：有三种典型的策略应对威胁或者对项目目标带来负面影响的风险。这些策略分别是: (1)避免；

(2)转移风险:出售，发包，开拓责任合同，保险与担保； (3)减轻。