河道工程建设监理规划（2016-2018年片区城市基础设施一级开发建设项目监理第四标段）

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进度计划和变更计划。 ?

在施工过程中检查和监督计划的实施；当未能按计划进行时，要求承包人调整修改计划，采取必要的措施加快施工进度。 ?

定期向业主报告工程进展情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任向业主提出建议报告，对承包人采取经济、行政上的措施直至终止施工合同的措施。

8.12工程进度监理的措施

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组织措施：

明确监理工程师进度控制的任务和职责，建立信息收集反馈系统； 进行项目和目标的分解，按周、月分解完成分项工程的目标。

建立协调会议制度，每周召开一次协调会（监理工程师主持），解决需协调的重大问题。 ? ?

推荐采用先进、科学合理的技术方法和手段，改进施工方案以加快工程的进度。 合同和经济措施

? 利用合同赋予的权力采取各种手段和措施，包括奖罚制度等，监督、促进承包人

加快施工进度。

? 加强工程进度计划的检查，进行实际完成情况与原定计划之间的比较，及时发现

偏差。在管理中建立信息反馈系统，实行进度日、周、月记录和报告制度，作为检查工程进度和进行决策的依据。

8.13工程进度报告

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工程进度报告由监理工程师填报。

报告主要内容包括：概况、说明、对比和分析。工程量完成情况与计划值的对比分析按下表格式填报。

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工程量统计报表

合单位 同数量 计划 实际完成 完成 计划 实际 本月工程进度 累计完成 本月实际累计完成与计划的 与计划完百分比（%） 成的 百分比（%） 工程项目编号

累计完成占合同数量的百分比（%） 工作量完成情况及与计划值的对比分析按下表格式填报

月份工作量统计报表

单位：万元

合同号 ?

项目 本月完成 计划完成 实际完成 ％ 自开工累计完成情况 计划完 实际完成 ％ 信息员对报表进行统计，汇总和分析向总监提交工程进度报告，总监审阅后提交业主和筹建部。

8.14总进度计划安排

详见“总进度计划表”

9.安全生产管理的监理工作

（详见安全监理方案）

10、合同与信息管理

10.1、合同、信息管理的监理工作内容、原则、程序和方法 （1）合同、信息管理的监理工作内容

? 合同管理的监理工作内容

1）监理工程师按设计变更基本程序对设计变更、洽商的管理； 2）监理工程师按设计变更、洽商费用的管理；

3）设计变更、洽商的工程完成并验收合格后，按正常的程序办理变更工程手续； 4）监理工程师对工程暂停及复工的管理； 5）监理工程师按有关程序对工程延期进行管理；

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6）监理工程师对由于各种原因造成的费用索赔的管理； 7）监理工程师对合同执行过程中双方争议的调解；

8）在合同执行过程中，监理工程师根据事实对违约事件进行处理。

? 信息管理的监理工作内容

1）利用计算机存储与项目有关的信息、高速、准确地处理所需要的信息，方便地形成各种报告，以辅助监理在三大目标控制过程中发现问题，规划、决策、检查、反馈、实施动态管理。

2）对施工中产生的各类信息进行分类管理。

3）收集和反馈信息。收集真实、可靠、准确、有用的信息，并保持其完整性。及时分类，加工处理后，迅速反馈。通过信息，找出当前各项目标偏离事项，加以总结，提出纠偏错误，保证目标得以实现。

4）所有监理人员收集的信息及时报信息管理员，集中管理、立卷归档。

5）在项目竣工之日起后，一个月内整理出监理档案，一式两份（一份交建设单位，一份交监理公司）。

（2）合同、信息管理的监理工作原则

? 合同管理的监理工作原则

1）采取预先分析、调查的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时通过《监理通知》督促和纠正承包单位不符合约定的行为和提前向建设单位和承包单位发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。

2)事前预控：监理方首先认真学习阅读施工承包合同，充分了解双方的权力、义务，对于专用条款逐条审阅，看其是否符合国家“合同法”以及国家及北京市的有关规定。监理工程师应采取预先分析、调查的方法，提前向建设单位和承包单位发出预示，并督促双方认真履行合同义务，防止偏离合同约定事件的发生。

3)及时纠偏：随时跟踪合同执行情况、发现实施中的问题，依据相关法律法规，及时用《工作联系单》通知和督促违约方纠正不符合合同约定的行为。

4)充分协商：在处理过程中，认真听取有关各方意见，与合同双方充分协商。 5)事实依据：监理工程师应注意收集合同履行中的证据、资料，以便为处理合同事宜提供资料。

6)公正处理：严格按合同有关规定和法律程序，公正、合理地处理合同其他事项。 7)注意法律文件的时效性。各类法律文件均有一定的时效性，监理人员在收发、传送这些文件时均应予以注意，在规定的时间内办理完毕。

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? 信息管理的监理工作原则

监理的方法是控制，控制的基础是信息，信息包括报表、数据、文字、声像等，没有信息管理，就无法进行项目目标控制，也无法实现计算机辅助管理。 （3）合同、信息管理的监理工作程序 合同管理的监理工作程序

《合同争议解决的基本程序》见下图：

争议发生 争议一方或双方书面提 交解决争议申请 总监理工程师协调并作出处理决定 向仲裁委员会申请仲裁 合同争议解决 或直接向法院起诉

执行仲裁委员会的裁决或法院判决

《违约处理的基本程序》见下图：

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