11111工程施工组织设计(1)

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八、工程施工进度调整

工程进度出现偏差 分析产生施工进度偏差的原因 分析该进度偏差对后续工作产生的影响 确定影响后续工作的限制条件 工程施工进度监测系统 采取施工进度调整措施

实施调整后的施工进度计划 采取相应的技术、经济和组织措施 形成调整后的施工进度计划 33

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第十二章 保证工期的管理措施

第一节 行政组织措施

一、组织措施

本工程施工进度控制实行公司、分公司、项目部三级管理。

1、公司施工进度领导小组由公司总经理、主管生产副总经理、总工程师、工程管理部、资产管理部负责人组成；总经理为公司施工管理第一责任人，主管生产副总经理是公司施工进度管理直接责任人。

2、分公司施工进度领导小组由分公司经理、工程技术部、设备材料部负责人组成；分公司经理为分公司施工管理第一责任人。

3、项目部施工进度领导小组由项目经理、主管施工副经理、技术负责人组成；项目经理为施工进度第一责任人，主管施工生产的项目副经理是项目施工进度的直接责任人。

4、作为施工单位，总公司成立协调进度的行政机构，并要求分公司和项目部成立相应的组织机构，确保整个工程的施工进度。总包单位对各级进度组织机构中的人员应享有建设单位赋予的行政罢免权，若由于分包工程延误导致影响总工期延误，可以利用行政方法对其主要领导进行罢免。

5、经济措施：作为进度单位，在日常施工期间可利用经济奖罚制度来管理各班组。根据施工实际情况，对在保质保量情况下按时完成或提前完成，从而加快整个工程进度的，要对其进行奖励；同样，对各种不按照计划施工或延误工期情况，对其做相应的处罚。

二、 技术管理措施

①、建立完善的计划保证体系

建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关

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键一环。本工程的计划体系将以日、周、月和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

a、采用科学的三级网络编制施工总控计划

本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理，一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产，利用三日前锋计划控制日计划和周计划。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。

b、制定派生计划

制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，包括了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。

②对进度计划实施检查分析

a、通过现场统计日报和周报，将实际进度与计划进度相比较，在结构施工阶段每周进行一次进度跟踪分析，并把跟踪结果通报有关领导和分包单位。

b、每个调度人员都有明确的岗位，对自己管片内发生的问题全面负责，发现总是及时处理。

c、通过与甲方及监理的协调会，要确定由何人何时解决问题，并在下次会议中检查落实情况。

d、编制计划（特别是总控制计划）时必须对施工方案有所了解。计划人员应与技术、及各专业分包单位协商。

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三、定期对进度控制目标进行分析，制定防范性对策

本工程施工中以总进度网络为依据，按施工阶段、专业工种分解为不同的进度分目标，以各项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。定期对工程进度计划进行检查，定期对进度控制目标进行分析，综合考虑控制目标是否合理可行。及时发现进度计划中的滞后工作，并对其影响工作做相应的调整，使其总进度计划不受影响。施工现场的条件和情况千变万化，要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施。

贵州恒顺建筑有限公司

2016年7月25日

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