11111工程施工组织设计(1)

播州区团溪镇张王街上污水处理工程 施工组织设计

第三节 工程概况

张王村地处团溪镇南端，距离中心镇11公里，毗邻铁厂镇、茅栗镇，是一个偏远的穷山村，全村共有5925人，共计1365户，现有耕地4368亩，全村辖区18个村民组，104个党员、12个党小组。由于海拔在1200米左右，气候恶劣、土地贫瘠，加之各项基础实施落后，资源匮乏，是遵义县一类贫困村，项目所在地人口约1000人。

该村目前尚无独立的污水收集管网，大量的生活污水排至池塘，良田 ，使池塘和良田受到严重污染，出现富营养化状态，有些并伴有恶臭气味产生，对村民的生活环境带来不良的影响，现经团溪镇政府决定，将张王街上污水进行集中处理，村内大多数路面已实现硬化。

第四节 工程特点和难点

1、本工程工期极短，总工期为60日历天。沿线环境，施工条件复杂、受交通组织疏解的影响，分项工程施工时要周密考虑环境、气候及交通因素的影响，合理安排施工作业顺序。

2、本项目工程工程量较大，任务重，工期短。必须经过充分的准备工作后，才能保证今后的工程建设顺利进行。

3、现场自然条件：本工程属于改造工程，现场道路通行车辆较多，对施工造成一定的影响。

4、交通组织疏解是本工程施工重点中的重点，在本工程施工前应制定有效的交通组织疏解方案报有关部门审批。

第二章 施工准备

第一节 现场准备

1、首先进场前进行详细的现场勘察和调查，了解现场地形、地貌、水文、地质、地

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下埋设物、地上障碍物、邻近建筑以及水电供应、运输道路情况，选择最佳的施工方案及组织人员进场。完成测量资料的交接并复核，现场标明管道的施工位置及施工红线的位置，详细了解当地的交通情况及沿途的施工环境，为合理利用沿途的施工用地作好准备。

2、健全施工现场的管理组织机构，根据工程的需要制定详细的材料计划及各种大型机械设备的采购、租用和加工等计划。

3、现场临时设施的搭设必须满足施工的办公及生活条件，拟采用租住房。

第二节 技术准备

1、做好测量放线工作，在不受基础施工影响的范围设置控制网，包括轴线和水准点。 2、认真研究施工图纸，及时发现图纸中存在的问题，及时同设计院、监理工程师沟通好，在正式开工前做好图纸会审工作。

3、在全面熟悉施工图纸和现场详细调查当地情况的基础上编制周密的实施性施工方案，尤其是交通疏解组织方案等，并提交监理工程师及业主审批，为工程的全面展开及顺利进行打下坚实的基础。

4、技术交底。交底的内容为：图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和洽商交底、分项工程技术及质量、工艺要求交底。

技术交底采用三级制。即技术主管—→工长—→班组长—→工人。交底要求细致齐全，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求、操作要点以及注意事项等等。

5、施工预算编制：编制施工预算，要求按下列程序和要求进行：

（1）熟悉并掌握施工图纸及有关技术业务资料，包括施工图纸、设计说明及标准大样图、施工定额、施工组织设计以及施工平面布置图、标准、设计变更、现场签证。

（2）计算工程量。

（3）作劳动力、材料、机械台班需用量的分析。 （4）材料及人工单价并计算其价值。

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第三节 材料、机具准备

1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料机分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的订货和采购工作。组织材料按计划进场，并作好保管工作。按照招标文件要求，所有材料均由投标人自己解决。砼采用商品砼以保证工程质量，主要材料管材、水泥选用优质产品。

2、根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备的要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需用量计划。

第三章 组织管理机构

第一节 施工指导思想

本工程工期短，施工难度较大。针对其特点，我公司将充分发挥“团结、拼搏、开拓、争先”的企业精神，发挥在人员、技术、机械设备和管理上的雄厚优势，运用先进的施工技术，采取科学的施工管理，进行精心施工。本着再增信誉，再立新功的思想，创出一流的水平、一流的工程、让业主满意、社会放心的施工总体目标，具体如下：

1、质量目标：做成精品项目，确保全部实现阶段性控制目标； 2、工期目标：总工期为60日历天，保证全部实现阶段性控制目标；

3、安全生产目标：杜绝死亡事故及伤残事故的发生，安全事故频率控制在1.2‰； 4、文明施工目标：创成文明施工达标优良现场、文明施工工地； 5、社会效益目标：各方评价良好，让业主放心。

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第二节 施工组织机构及管理制度

本工程施工中，我公司将继续按项目管理的原理，组织项目的施工与管理。项目管理是一种先进、科学的施工管理方法，其实质就是建立以项目经理为核心的项目班子集体承包责任制，项目班子在公司的直接监督与控制下，完成工程承包的全部内容。通过我公司多年的实践证明，推行项目管理，有利于解决施工中出现的问题，有利于调动全体施工人员的积极性，有利于保证工程质量和工期。

施工中，我公司将组建项目经理部。项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。各类人员的岗位职责按公司项目管理手册执行。

组建项目经理部，以项目经理为核心，全权组织该工程的生产诸要素。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全负责。项目经理为工程的总负责人；

技术负责人全面负责项目的技术工作，协助项目经理推行全面质量管理及行政管理及安全检查、检测工作。

项目领导层领导各级施工技术人员对各施工班组进行管理。

第四章 施工总部署

本工程位于车辆繁忙路段，因此我公司针对本工程作好充分的施工组织部署（交通疏解及安全文明施工措施详见专项方案）。工程项目工期较短、质量要求高，施工中必须运用现代先进科学的施工方法进行组织施工，严格的管理，周密的安排，协调好各方关系，以实现即定的总体目标，施工部署的原则是着眼于从全局，统筹安排，注重整体效果，忙而不乱。分阶段，突出重点，明确目标，进行控制管理。

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