望京SOHO室外景观石材铺装工程组织设计

望京SOHO室外景观石材铺装工程

国家验收规范标准，以满足合同和甲方的要求。

1）、认真学习和贯彻执行国家相关工程质量控制和保证的各种规范、规程条例。

2）、了解与掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施，参与施工组织设计编写和图纸会审，做好开工前的各种质量保证工作。

3）、对原材料是否按质量要求进行订货、采购、运输、保管等进行监督和检查。

4）、严格执行技术规程和操作规程，按规范、规程要求检查和验收，坚持“预防为主”的方针，预防控制和督促整改质量问题。

5）、整理、收集各种质量资料，填写质量报表。 6）、协助作业队加强质量管理，提高工程质量意识。 7）、项目经理交办的其它工作。

2.6、施工工长：协助项目经理作好各专业施工的管理监督指导 工作；负责向施工班组进行图纸和技术交底，并安排施工班组工作和监督落实情况。

2.7、 安全员：组织班组安全教育，制定落实施工工地安全责任 制并进行安全检查和监督。

1）、认真学习和贯彻国家有关安全生产及劳动保护的政策、法令、法规和本单位制订的安全生产制度、安全操作规程。

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2）、开展经常性的安全生产宣传教育活动，督促检查作业队的安全教育实施情况。

3）、结合施工方案和现场的实际，组织安全技术措施交底会，检查安全措施落实情况。

4）、组织检查施工安全和施工环境执行情况，发现违章作业和安全隐患，监督整改。

5）、参与工伤事故的调查与分析，协助有关部门做好事故的处理工作。

6）、做好安全生产记录和资料的收集、管理，按时填报安全生产报表。

7）、项目经理交办的其它工作。

2.6、资料员：按国家和北京市工程资料管理规定对工程资料进 行收集和整理，分类档案。

2.7、材料员：根据设计图纸以及甲方要求，提供合格的材料样 品，并进行采购运输。

1）、贯彻执行有关条例和规定，负责项目所需设备、材料领料的计划审批、供应、材料核销等管理工作。

2）、掌握工程进度和安装单位要求设备进场时间，沟通现场信息，组织、协调承制厂家现场服务人员的工作。

3）、积极进行各种材料询价工作，参与材料的招投标采购活动。

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4）、根据单位工程材料预算和月、旬施工进度，编制材料采购计 划。按照施工组织设计和现场平面图合理堆放材料。

5）、严格控制材料质量，执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，各项领料手续需齐全。

6）、根据进度要求合理地组织材料供应，减少储备，实行材料定额消耗供应，降低消耗。

7）、组织材料余料、工具退库、旧材料、包装材料、周转材料的回收和废料的处理工作，建立完善的材料登记台帐和报表制度。

8）、对作业队材料管理实行业务指导。 9）、项目经理交办的其它工作。

第三节 施工策划

我公司根据本工程具体情况及工程特点，在施工中，我们将按照各工种施工先后顺序，安排不同工种的施工人员逐一在各施工段相同部位进行流水施工作业；使得施工生产有规则、周期性运转；使施工过程处于全面受控状态，并做到周期短、投入少、提高劳动生产率和工程质量达标，从而使施工生产显示出连续性、均衡性和周期性等井然有序的工业化大生产的效率。

本工程质量要求高，对其工程进度计划的设计，要从工程的整体考虑，既要考虑其它施工单位的生产安排，又要有对不同的工序进行进度、质量的控制。在我公司精心绘制的该工程的施工进度计划图(见附件)中已经对上述问题进行了全面的考虑。

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第四节 劳动力、材料、施工机具设备和技术准备

1、劳动力的组织安排

本项目经理部劳务力量由公司统一安排，选用长期承担我公司重大工程施工任务，技术水平较高、经验丰富、吃苦耐劳的技术工人和熟练工人，整个工程劳动力的施工组织，根据施工进度及工序安排，各施工段同时作业，流水交叉施工，提高工效，确保质量优良。由于该工程工期紧，我公司将积极调派施工人员，确保工期进度。

通过对本工程项目的分析测算，我们将主要管理人员、劳动力资源配置附表，并根据现场要求随时调配。

2、材料组织

材料供应结合本工程特点，我方将采取以下几项主要措施： 2.1、首先对甲供材料设一专人与甲方负责此项工作的人员对接，了解供货情况，收集信息，如甲供材料的厂家、品牌、规格、尺寸、色调等，以便使用及安装时与现场施工保持一致，协调美观，并列出甲供材料使用时间表，提前告知使用时间、顺序。

2.2、自购材料：由项目部根据施工图提前作好样品样本封样，做出成品、半成品采购加工计划，由公司材料部提早落实各种材料货源并依据材料计划提供到场，易耗品及现场急需零星材料由项目部自行组织采购。项目部同时做好验货入库、报验工作。

3、施工机具、设备准备

我公司施工规模较大，各类机具品种齐全，数量充足且都是正规渠道进货，质量有保证。在管理机具方面，制度齐全，处罚严明，本

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