望京SOHO室外景观石材铺装工程组织设计

望京SOHO室外景观石材铺装工程

项目经理 技术总负责现场经理 技术员 质检员 施工员 安全员 资料员 材料员 总工长 瓦工工长 辅助工种 一 二 三 四 一 二 队队队队队队 2、项目经理部主要管理人员岗位职责：

2.1、项目经理：

是公司法人代表在项目上的委托代表，根据授权代表公司履行工程承包合同，在项目上负责所施项目的质量、进度、安全等全面的组织和领导工作；协调监督各岗位职责的执行及对外联络、协调工作；

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审查和签发项目对内对外重要文件和材料采购合同，代表施工单位向甲方负责。

1）、代表企业实施项目管理，贯彻国家有关法律法规和强制性标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。

2）、履行公司与业主（总包方）签订的项目施工合同及与分包商签订的分包合同。履行《项目管理目标责任书》规定的任务。

3）、组织编制项目《施工组织设计》，制定工期、质量、成本、安全和文明施工等各项措施计划，并组织实施。

4）、对进入施工现场的生产要素进行优化配置和系统的动态管理。

5）、在公司授权范围内，协调与业主（总包方）、监理、作业队等各方的关系。

6）、项目经理是项目质量、安全、进度和成本的第一责任人，负责建立项目质量、安全、进度和成本核算管理体系，组织制定项目质量、安全和成本管理目标。

7）、组织编制、实施项目年、季、月施工计划，参与竣工验收，办理竣工结算，负责工程款回收和债权、债务清理。

8）、及时报送规定的各种报表、定期向公司汇报项目情况及报告重大事项。

9）、组织收集整理竣工验收资料及工程经济、技术资料，项目结束时交公司归档。

10）、接受公司对项目的监督、检查、审计和考核。

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11）、项目经理是在项目上体现企业形象的第一责任人，负责项目的文明工地建设及施工人员的精神文明建设。

12）、协助公司进行项目评奖申报工作。

13）、项目后续工程跟踪、信息反馈和参与后续项目的招投标活动。

14）、项目结束善后处理工作。

2.2、技术总负责人：

主管项目的工程技术工作；协助项目经理进行主抓技术管理，制定和实施工期管理措施，确保工程进度按计划实现。

1）、贯彻执行国家技术标准、规范，全面负责项目的技术管理工作，组织落实技术创新和技术进步工作。

2）、组织建立项目技术责任制，负责组织现场施工、技术人员的技术教育和质量教育。

3）、组织施工图自审，参与会审。 4）、主持编制和实施施工组织设计。

5）、组织界定单位工程和分部、分项工程，编制项目质量计划，贯彻落实“三标一体”化认证的运行工作。

6）、负责施工现场的计量标准管理工作。

7）、负责特殊过程的质量监控，组织处理施工质量问题。 8）、组织项目交工、竣工资料整理、移交，编写施工技术总结。9）、项目经理交办的其它工作。

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2.3、现场经理：

协助项目经理主抓质量管理工作和日常生产管理工作，负责施工现场的施工安全监督与检查，通过加强施工全过程的管理，保证质量目标、进度目标和安全目标的实现，领导现场文明施工及现场CI形象管理，协助项目经理履行工程承包合同。

2.4、技术员：在技术负责人的领导下，负责工程的施工方案的编制和现场技术问题的处理。

1）、贯彻执行技术标准和规范、规程，熟悉施工程序，了解工程特点，掌握施工规律。

2）、了解施工现场环境和条件，编制施工组织设计。

3）、做好开工前施工准备工作，填写工程开工报告，组织现场施工。

4）、熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审及技术交底工作，办理设计变更和签证。

5）、编制施工作业进度计划(包括季、月、旬作业计划)。 6）、对现场施工进度工作全面控制，进行日常和定期检查、记录。7）、配合总工程师做好其它施工、技术工作。 8）、项目经理交办的其它工作。

2.5、质检员：对工程的质量进行全面控制跟踪，验收评比达到

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