组建押运公司可行性分析报告

优势领域，从而提升银行自身的竞争优势，增强可持续发展的能力。银行金库实施业务外包主要有以下积极作用：

1、有利于银行集中精力，提高竞争实力。

多年以来，银行从核心业务到物品采购、人力资源管理、后勤保障等业务几乎全部由自己承担，将大量的精力、人力、物力、财力耗费在一些非业务管理上，极大地制约了银行的发展。从理论上讲，任何企业仅做后台支持而不创造营业额的工作都应外包。实施业务外包，有利于推动银行注重核心业务，专注于自身的核心竞争力。如果银行将金库业务实行外包，不但可以促使自己从一些非核心业务的制约中摆脱出来，而且可以促使银行集中精力，集中各类资源推进核心业务发展，从而提高竞争实力。

2、有利于银行轻装上阵，增强应变能力。

银行实施金库业务外包战略，可以有效地发挥现有机构网点的作用，不必扩大机构规模，不必增加员工人数，就可以更加灵活地参与市场竞争，简化事务管理，专注于自身核心竞争力的培养。将金库管理这类非核心业务采取一定方式外包出去，以集中有限的资源，减少人力资源浪费，精简管理组织和环节，提高整体反应能力，实现扁平化管理，从而最大限度地发挥银行核心优势。通过外包，银行即使业务增长，也无需扩大自身人力规模，减少了因人才聘用或流失而花费的精力、成本以及面临的压力，节省了培训方面的开支，增加了人力资源配置的灵活性。

3、有利于银行降低成本，提高经营效益。

从市场发展趋势看，银行各项业务的专业化分工越来越细，难度越来越大，而将一部分效益差、效率低、成本高的非核心业务外包，只专注做好自身的核心业务，则可以削减开支，降低成本，从而节约一部分资源用

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于更需要的业务。

4、有利于银行实现风险分散

通过银行金库业务外包，银行可以与服务商共同分担风险。银行金库管理存在一定风险，将日常运营维护委托给外包公司后，风险点转移至公司，银行只监督公司日常维护工作，并对其维护效果进行考核即可，很大程度上降低了银行的风险。另外从财务角度讲，外包把银行原先应投的固定成本投入转换成变化成本，从而有效地减少资金占有率，降低业务的退出屏障和转换成本，从而也就降低了投资风险。

（二）开展银行金库外包的可行性 1、政策支持

2000年7月中国人民银行颁布《中华人民共和国行业标准》（JR/0001-2001）, 规定了银行金库及相关建筑物的总体布局、库址选择、主体库房与辅属配套用房建筑标准、安全防范系统标准等。该标准适用于各类金库的新建与改建设计。

2010年2月公安部治安局会同有关部门联合起草公共安全行业标准——《银行业务库安全防范的要求》（GA 858-2010）。本标准是银行业务库安全防范设施建设设计、验收、评估的依据,对银行金库安全防范提出了严格的要求。本标准不仅适用于银行业金融机构，还适用于从事武装守护押运的保安服务公司对银行提供服务的业务库。

2005年11月公安部颁布《金融机构营业场所和金库安全防范设施建设许可实施办法》（中华人民共和国公安部令第86号），对金融机构营业场所、金库安全施行建设许可措施。新建、改建金库的单位应向公安机关提交关于金库安全防范设施建设许可的书面申请，公安机关治安管理部门依

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据《银行营业场所风险等级和防护级别的规定》（GA38-2004）、《银行金库》（JR/T0003-2000）、《安全技术规范》（GB50348-2004）、《安全工程程序与要求》（GA/T75）等标准对提交的安全防范设施建设申请开展审批和验收工作。

2009年9月国务院出台《保安服务管理条例》（中华人民共和国国务院令第564号），明确规定从事武装守护押运服务的保安服务公司应当符合国务院公安部门对武装守护押运服务的规划、布局要求，并符合下列条件：

? 有不低于人民币1000万元的注册资本；

? 国有独资或者国有资本占注册资本总额的51%以上；

? 有符合《专职守护押运人员枪支使用管理条例》规定条件的守护押运人员；

? 有符合国家标准或者行业标准的专用运输车辆以及通信、报警设备。

（三）项目选址（待定） （四）公司治理结构

XX押运公司按照现代公司治理结构搭建组织架构。公司最高决策机构是股东会、股东会下设董事会和监事会。在经营方面，实行总经理负责制，下设办公室、保卫部和财务部三个部门。公司将明确股东、董事和代理人之间的权责关系，制定稳健有效的议事规则、决策程序和内审制度，提高公司治理有效性。

公司组织结构整体设计如图：

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股东会 监事会 董事会 总经理 办 保 财 公室卫部务部

五、公司业务发展规划 （一）公司的总体发展目标

通过与银行、公安等部门的密切合作，努力把公司建成集现代化管理方式和先进的安全防范技术于一体的，以金库租赁和托管业务为主，相关业务为辅，多种经营的专业化押运护卫公司。

（二）近期发展规划

完善法人治理结构，明确董事会、监事会、经营班子的职责与分工，在公司内部组织架构上，根据公司经营方向，进行科学合理的配置与调整，力争在经营和管理上一个新的台阶。具体做好金库租赁及托管、现金清分、守护及武装押运等业务。

（三）远期发展规划

在稳定公司业务市场占有率和收益水平的基础上，着眼于市场占有率

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