浅析中小企业内部控制

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浅析中小企业内部控制

作者：焦璇

来源：《商场现代化》2015年第14期

摘 要：在中小企业发展势头正劲的今天，如何使其健康良性地发展成为社会关注的一个焦点。企业内部控制与企业发展息息相关，有效的内部控制有利于企业的发展。本文着重分析中小企业内部控制的现状及存在的问题，并对如何提高内部控制的有效性提出几点建议。 关键词：中小企业；内部控制；有效性 一、引言

随着我国改革开放的逐渐深入，中小企业的发展备受关注。中小企业如何立足于社会发展的大洪流之中，既发挥自身特有的力量，又助推大型企业的发展，这一问题值得深思。企业的内部控制制度在企业自身的发展中有着重要的作用，不仅是保障企业经济资源的安全，亦是协调企业的经济行为并控制企业的经济活动，从而使企业内部各部分相互联系、相互牵制，形成规范而系统的控制方法，使之成为严密且完整的体系。企业的内部控制工作贯穿于企业经营活动的全部过程，涉及到企业经营活动过程中的各个方面。 二、中小企业内部控制现状 1.管理层的内部控制意识薄弱

目前，我国中小企业的内部控制在控制环境方面比较薄弱，具体体现在企业管理层内部控制意识淡薄，由此导致企业治理结构的不完整和人力资源政策的不完善。大多数中小企业的文化建设不够健全，没有发挥企业文化在企业经营管理过程中应该具有的作用。企业管理者在企业文化的建设上并没有起到主导作用，对企业文化强调的力度不够，企业文化的作用就会被埋没。

2.中小企业缺乏对风险的重视

风险评估是提高内部控制有效性的关键。大部分中小企业对风险的重视程度不高，无法及时对风险进行评估，甚至有的企业并没有对风险进行识别、分析以及制定风险应对策略。这样以来，企业在面临风险时，无法准确而又快速的制定应对措施，导致企业的运营出现问题。 3.员工素质不高

大部分中小企业的管理层和核心岗位人员都是家族成员，其中某些员工并不具备岗位所要求的资格。比如，会计人员的素质普遍较低，并不具备专业素养。在企业的控制活动中，会计