施工组织设计 - secret

（6）协助项目部组织并参与定期与不定期安全检查，对查出的隐患问题要从安全技术措施方面提出改进办法，负责布置落实。

（7）参与重大伤亡事故的调查分析，并针对事故原因，从安全技术方面提出改进防范措施，并加以落实。 4 安全员岗位职责

（1）在项目经理领导下，对于管理工程的安全生产负检查、督促的重要责任。 （2）认真贯彻和宣传上级制定的各项规章制度，并监督检查执行情况。 （3）组织安全生产的宣传教育工作，协助搞好安全生产，文明施工达标活动。 （4）参与定期或不定期安全检查，查出的问题要督促在限期内整改完。 （5）按照施工组织设计中的安全技术措施，督促、检查有关人员贯彻执行。

（6）深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护措施，纠正违章指挥，冒险蛮干。

（7）制止违章指挥，违章作业的现象遇有危及人身安全或财产损失险情，有权制止作业，组织撤离危险区域，并立即向有关领导报告。

（8）组织或参与进入施工现场的劳保用品防护设施、器具、机械设备的检验检测及验收工作。

（9）发生工作事故，要协助保护好现场，及时上报，认真负责参与工作事故的调查、分析整改方案（或措施）的制定，不隐蔽事故情节，严格执行“四不放过”的原则。 （10）接受上级部门的业务指导，负责安全管理资料的归档整理工作。 5 质量员岗位职责

（1）贯彻执行有关安全生产法律、法规、规范和标准，正确认识安全与质量的关系，当质量与安全发生矛盾时，必须服从安全。

（2）督促各班组人员遵守安全生产技术措施和有关安全技术操作规程，有责任制止违章指挥，违章作业。

（3）发现事故隐患，首先责令班组人员进行整改，或者停止作业，并及时报告给施工员（工长）和安全员进行处理，并跟踪整改落实情况。

（4）发生事故后，要立即上报，并保护好现场，参与调查与分析。 6 施工员岗位职责

（1）对所管工程的安全生产负直接责任。

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第三章 施工部署 （2）认真执行国家安全生产方针、政策、法令、规章制度。 （3）组织实施施工组织设计中的施工安全技术措施。

（4）负责对分部分项工程进行安全技术交底，并付诸实施，对班组的操作进行具体指导，不违章指挥。

（5）组织工人学习安全技术操作规程，教育工人不要违章作业。

（6）及时落实安全生产、文明施工、安全教育等有关制度、规定。在施工进度与安全生产发生矛盾时，生产必须服从安全。

（7）参与定期不定期经常性的安全检查，并及时落实隐患整改工作。

（8）认真消除事故隐患，发生伤亡事故，要立即上报，保护现场，积极抢救伤员，协助事故调查整改工作的进行。 7 机械管理员岗位职责 （1）对机械设备的组织、管理检查安装指挥方面负直接安全责任。 （2）严格执行各项机械设备管理的安全技术操作规程及规章制度。

（3）掌握本项目的机械设备、技术状况、做好管、用、养、修工作确保性能良好，安全装置齐全完好，灵敏可靠。

（4）负责收集、审查项目机械管理的各种原始资料，经常对机械设备进行安全检查，发生故障要及时排除、禁止设备带病运转。

（5）指挥、监督机械设备装、拆安全施工方案的实施、组织参与设备的验收工作，做好验收记录。

（6）对机械设备进行定期不定期检查，并参与安全生产检查，对检查出的设备隐患要做好记录，落实整改措施。

（7）参与安全事故调查，提出处理意见。 8 材料员岗位职责

（1）对采购的安全防护用品，设施器具和材料的质量负有直接的安全责任，禁止采购影响安全的不合格材料和用品。

（2）熟悉建筑施工安全防护用品，设施、器具的有关标准、性能技术参数，检验检测方法，质量鉴别，不断提高业务水平。

（3）对采购的产品必须检查要有产品生产许可证、质量合格证、安监证等。

（4）做好安全防护用品、施工机具等入库的保养发放、检查工作，对不合格的产品严禁

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购入施工现场。 （5）贯彻落实材料管理制度，完善建立相关材料文件的质量记录，并做好材料验收台帐。

3.2组织协调

项目部各部室针对各自负责的项目，对工期、质量、技术管理、安全文明、成本控制等均提前制定相应的计划，施工各阶段进行总结，做到有计划、有实施、有总结、有分析、有提高，良性循环、并做到持续改进。 为实现各阶段目标，每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午召集各班组长检查日计划落实情况和新计划安排，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题，并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。 1 施工协调管理： （1）协调原则：

协调行为应符合现行法律、法规和制度，不损害双方及国家利益，并本着对业主负责，保障本工程施工有序进行，全面履行合同。

（2）协调主要内容和方法 ：

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第三章 施工部署

表3-1 协调主要内容和方法表

关系对象 涉及主要内容 主要协调方法 内 部 项目内人与人之间，各职能部门之间，各阶段完善管理制度，制定措施，划清职部 施工之间协调 责范围，定期召开工作会 项目部人、财、物的供应保障，各公司的配合与公司 支持 项目部与建设方 由公司全面协调督促 签订的工程承包合同在履行过程中发生严格履行合同主动与建设方协调的矛盾 履行合同中的矛盾 外 部 项目部与监理 过程准备、开工，施工过程中三大控制，方案报审、材料设备报验，进度报两个管理，交工验收以及交通、治安、批、隐蔽工程报验，参加工地例会，卫生、水电供应，质量检验等工作 积极主动向监理汇报工作 项目部施工图纸中存在的问题，施工中采取的积极联系，主动配合，严格按图施与设计技术措施，对工程结构的影响及设计变工，严守工作程序，共同把好工程单位 更、材料代用 质量关 2 施工配套管理协调

（1）每周定期参加监理例会，由监理单位总体组织协调。积极配合监理单位解决施工现场各种问题。

（2）协调设计单位提前提供的分项工程施工所必需的图纸，并解决施工中所发现的问题。 （3）编制各分项施工方案和各种安全技术方案，“方案先行、样板引路”，通过方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。从而保证施工的质量。 （4）由于本工程的工期较短和专业承包商较多，所以对分工方和专业分包方的选择是极其重要的工作。资质审查、考察、报审和合同签订由经营部全面负责，确保工期要求，同时保证分包项目的质量。

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