包机制管理及考核细则

Q/DH碳

大化集团大连碳化工有限公司企业标准 Q/DH碳G05.01-2009

包机制管理及考核细则

2008-03- 发布 2009-04- 实施

大化集团大连碳化工有限公司 发布

包机制管理及考核细则

大化集团大连碳化工有限公司企业标准

Q/DH碳G05.01-2009 1总则

包机制的正常运行是保证设备完好状态的有利手段，为了加强包机制的管理，制定本细则。 2范围

2.1本细则规定化工、检修工、电工、仪表工在包机制中实施内容及达到标准。

2.2本细则规定包机制考核细则。

2.3各工序可根据此考核办法及细则，制定出相应的考核措施，由本工序自行执行。 3职责

3.1机动设备科是包机制管理的归口部门。

3.2化、机、电、仪是日常确保设备正常运转，执行包机制的实施部门。

3.3由机动设备科牵头，组织有关部门参加，每月对各工序的全部或部分包机组进行检查、评分，根据所得分数发放加奖。 4管理要求

4.1考核基本准则

考核基数以70分为合格，可得基本奖70%，每增加1分，加基本奖1%。大于95分，每增加1分加基本奖5%，低于70分不合格，不得基本奖，且每降1分扣基本奖10%额度的挂钩工资。 4.2管理及考核细则 4.2.1化工

4.2.1.1包机的成员，对本包机的设备构造、原理性能，用处及本岗位的有毒介质要求范围要掌握，为检修提供安全施工条件。由于对本包机的设备不了解，对本包机有毒的介质要求范围不掌握而影响检修，每次扣2分。

4.2.1.2对本包机的专责设备，要经常检查，做到心中有数，发现问题及时处理或通知机、电、仪方面的专责处理，因处理或联系不及时而影响生产一次扣2分。

4.2.1.3严格执行“三级过滤”及“五定”，油桶、油壶、油杯、油网要保持清洁，并要盖好，放在指定地方，并有专用加油工具，其中一项做不到扣5分。

4.2.1.4搞好设备维护保养和清洁工作，若有一处不合格扣2分。 4.2.1.5本岗位的无泄漏板，要天天坚持填写，无泄漏板的漏点数，要与现场相符，一次没做到扣2分。

4.2.1.6本包机范围的设备及主要管线，要有标牌及管线介质走向标志，其中一项没做到扣2分。

4.2.1.7本包机岗位要在醒目的地方，挂有润滑油管理制度，包机分工名单及无泄漏板，缺一项扣5分。

4.2.1.8本包机动静密封点无泄漏要达标，对暂不能处理的漏点要挂牌。并有记录及处理意见，其中一项没达标扣3分。

4.2.1.9协助维修人员，搞好设备检修，为检修创造条件，因协助不好而出现扯皮推诿，不能按时停车检修，影响检修进度一次扣2分。 4.2.1.10要爱护设备，不得用水洗刷电机和电门箱，如用水洗刷电机或电门箱等设备，造成电机烧毁或电门箱短路，一次扣5-10分。 4.2.2检修工

4.2.2.1按时完成大、中、小修计划，保证检修质量，运转间隔期要达到规定要求，其中一项没达到扣2分。

4.2.2.2在检修中，做好工种之间的相互配合，因配合协调不好出现扯皮，造成怠工，拖延检修进度，一次扣2分。

4.2.2.3常用及易损件要有储备，不能为此而影响生产及拖延检修时间，做不到一次扣2分。

4.2.2.4做到文明施工，本包机所列范围及施工现场要清洁整齐，拆下的备件摆放整齐，放在指定地方，达不到一处扣2分。

4.2.2.5要树立安全第一思想，检修前要办理断电挂锁手续，动火前要办理动火票，检修后要通知岗位及车间，其中一项做不到扣2分。 4.2.2.6外单位在本包机内施工，包机要按包机有关细则管好或通知有关部门管好。不管不联系出现问题一次扣2分。

4.2.2.7检修工每天上岗检查后，要与化工取得联系，把检查的信息反馈给化工，征求化工对设备运转意见，对检查出的问题要及时处理，并有检查记录，在包机巡检记录本记录，做不到一处扣2分。

4.2.2.8对化工反映给检修方面的设备问题，检修处理不及时扣2分。 4.2.2.9对本包机所属设备的安全及环保设施装置要齐全，检修后及时恢复上；损坏的及时修补或更换，施工现场要围栏。其中一项达不到扣2分。

4.2.2.10现场无闲散备件和材料，备件要做到上盖下垫放在指定地方，工具仪器要清洁整齐安放好，其中一项达不到，扣2分。 4.2.3电工

4.2.3.1经常检查现场电气设备、电流表、电门开关、电磁站等各部件，是否安全可靠、灵活好用，清洁整齐，不能因此影响开停车，如检查不彻底，因其中一项原因，影响开停车一次扣5分。

4.2.3.2每天上岗检查，并同化工岗位取得联系，征求化工对本包机电器方面的要求，有问题及时处理，并做好记录，其中一项没做到扣5

分。

4.2.3.3在施工中搞好各工种之间的协作，做好相互配合，因扯皮而呆工，影响检修进度，一次扣2分。 4.2.3.4对日常使用的电器材料、配件要有储备，临时故障，及时处理，不得因此而影响生产，因无储备而影响生产，没及时处理一次扣5分。 4.2.3.5树立面向生产，服务周到的思想，岗位联系，及时到岗。因不及时到岗而影响开停车一次扣5分。 4.2.4仪表工

4.2.4.1每天上岗检查，仪表设施灵活好用，清洁整齐，发现问题及时处理，并同化工岗位取得联系，征求岗位对仪表设施的要求，并建立记录台帐，其中一项没有做到扣5分。

4.2.4.2对日常常用的仪表元配件，要有储备，不得因仪表元件影响开停车及临时事故处理。影响一次扣5分。

4.2.4.3对现场的仪表设施，要保持清洁完整，不冒不漏，完整无缺，同时做到文明施工，做不到一处扣5分。

4.2.4.4面向生产，随叫随到，不得有误，一处扣10分。 4.2.4.5仪表五率要达到如下要求：

仪表完好率95%，仪表开表率98%，仪表自控率90%，仪表泄露率0.35%，工艺及质量器具符合配备率99%，对以上几项达不到扣5分。 4.2.5 设备管理人员

同一包机组每月累计扣10分以上，专责设备员承担扣款额的50%，科室负责人承担扣款额的20%。 4.3巡检问题处理

4.3.1包机人员每天巡检，并将巡检情况记录在《包机巡检记录本》上。

4.3.2巡检问题，要立即整改。