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2017一级建造师考试《项目管理》真题及答案(完整版)

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C.68.18% D.79.33% 【答案】B

【解析】成本支出率=计算期实际成本支出/计算期实际工程款收入×100%=119/220×100%=54.09%。参见教材P119。

29.根据《建设工程项目管理规范》GB/50326-2006,项目管理规划大纲的编制工作包括:①收集项目的有关资料和信息;②明确项目目标;③确定项目管理组织模式;④明确项目管理内容;⑤编制项目目标计划;⑥报送审批;⑦分析项目环境和条件。正确的编制程序是()。 A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥ B.①-②-⑦-⑤-①-④-⑥ C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥ D.②-①-⑦-④-⑤-③-⑥ 【答案】C

【解析】编制项目管理规划大纲应遵循下列程序:(l)明确项目目标;(2)分析项目环境和条件;(3)收集项目的有关资料和信息;(4)确定项目管理组织模式、结构和职责;(5)明确项目管理内容;(6)编制项目目标计划和资源计划;(7)汇总整理,报送审批。参见教材P51。 30.关于施工总承包模式特点的说法,正确的是()。 A.招标和合同管理工作量大 B.业主组织与协调的工作量大

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C.分包合同价对业主是透明的 D.开工前就有较明确的合同价 【答案】D

【解析】施工总承包模式有如下特点: 1.投资控制方面

(1)一般以施工图设计为投标报价的基础,技标人的投标报价较有依据; (2)在开工前就有较明确的合同价,有利于业主的总投资控制; (3)若在施工过程中发生设计变更,可能会引发索赔。 2.进度控制方面

由于一般要等施工图设计全部结束后,业主才进行施工总承包的招标,因此,开工日期不可能太早,建设周期会较长。这是施工总承包模式的最大缺点,限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。 3.质量控制方面

建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。 4.合同管理方面

(1)业主只需要进行一次招标,与施工总承包商签约,因此招标及合同管理工作量将会减小;

(2)在很多工程实践中,采用的并不是真正意义上的施工总承包,而采用所谓的“费率招标”。“费率招标”实质上是开口合同,对业主方的合同管理和技资控制十分不利。

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5.组织与协调方面

由于业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调,其组织与协调的工作量比平行发包会大大减少,这对业主有利。 参见教材P44。

31.编制设计任务书是项目()阶段的工作。 A.设计准备 B.决策 C.设计 D.施工 【答案】A

【解析】编制设计任务书是设计准备阶段的工作。参见教材P4。 32.关于成本加酬金合同的说法,正确的是()。

A.成本加固费用合同是指在工程直接中加一定比例的报酬费

B.最大成本加费用合同是指承包商报一个工程成本总价和一个固定的酬金 C.成本加奖金合同是指对直接成本实报实销,同时确定固定数目的报酬金额 D.成本加固定比例费用合同是指按成本估箅的60%~75%作为酬金计算的基数 【答案】B

【解析】选项A,指的是成本加固定比例费用合同。选项C,指的是最大成本加费用合同。选项D,指的是成本加奖金合同。参见教材P307。 33.施工单位内部的施工作业质量检包括()。 A.自检、互检和旁站检查

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B.自检、专检和平行检验

C.自检、专检、旁站检查和平行检验 D.自检、互检、专检和交接检查 【答案】D

【解析】施工作业的质量检查,是贯穿整个施工过程的最基本的质量控制活动,包括施工单位内部的工序作业质量自检、互检、专检和交接检查。参见教材P190。 36.绘制时间-成本累积曲线的环节有:①计算单位时间成本:②确定工程项目进度计划;③计算计划累计支出的成本额;④绘制S形曲线。正确的绘制步骤是()。 A.①-②-③-④ B.②-①-③-④ C.①-③-②-④ D.②-③-④-① 【答案】B

【解析】时间-成本累计曲线的步骤:(1)确定工程项目进度计划编制进度计划的横道图;(2)根据每单位时间内完成的实务工程量或投入的人力、物力和财力,计算单位时间(月或旬)的成本,在时标网络图上按时间编制成本支出计划;(3)计算计划累计支出的成本额。(4)绘制S型曲线。参见教材P91-92。 37.下列策划內容中,属于建设工程项目实施阶段策划的是()。 A.编制项目实施合同期合同结构总体方案 B.确立项目实施期管理总体方案 C.确定关键技术分析和论证

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C.68.18% D.79.33% 【答案】B 【解析】成本支出率=计算期实际成本支出/计算期实际工程款收入×100%=119/220×100%=54.09%。参见教材P119。 29.根据《建设工程项目管理规范》GB/50326-2006,项目管理规划大纲的编制工作包括:①收集项目的有关资料和信息;②明确项目目标;③确定项目管理组织模式;④明确项目管理内容;⑤编制项目目标计划;⑥报送审批;⑦分析项目环境和条件。正确的编制程序是()。 A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥ B.①-②-⑦-⑤-①-④-⑥ C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥ D.②-①-⑦-④-⑤-③-⑥ 【答案】C 【解析】编制项目管理规划大纲应遵循下列程序:(l)明确项目目标;(2)分析项目环境和条件;(3)收集项目的有关资料和信息;(4)确定项目管理组织模式、结构和职责;(5)明确

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