主管考核与晋升制度

部门经理 工作态度 经理助理 服从领导的安排和完成工作任务的态度。 10 部门经理 主动意识 经理助理 主动承担本职工作外任务的表现。 10 部门经理 学习能力 经理助理 员工在工作任务、效率、态度等方面的学习提高情况。 10 市场部经理、经理助团队精神 理、团队全员 工作中表现出的团队精神。 10 市场部经理、经理助出勤情况 理、考勤人员 员工考核期内的出勤情况。 10

绩效考核表打分标准

序号 考核内容 说明 员工承担工作的工作量、难评分标准 职能部门：正常工作时间内无法完成任务，需加班，可记A等级，根据工作难易度，重要性可在A等级选择1分获或易度、重要性。 0.9分。经过努力可在正常工作时间内完成任务，记B等级，1 工作任务 根据工作难易度、重要性选择0.6~0.8分。 80%工作时间可完成任务，记C等级，根据工作难易度、重要性打0.3-0.5分，60%工作时间即可完成任务，记D等级，按难易度和重要性打分。 完成工作的时2 工作效率 间和工作质择打分。按指定时间无差错完成任务记B等级。按指定时间提前并无差错完成任务记A等级，按工作难易度、重要性选 5

量。 完成任务但有少量不影响大局的错误可记C等。未按指定时间完成任务并有错误，记D等级。 服从领导的安排和完成工作3 工作态度 服从领导安排，态度认真，并可提出建设性意见可记A等级。服从领导安排，态度认真可记B等级。服从领导安排，但态任务的态度。 度有争议，可记C等。不服从领导安排，并态度恶劣记D等。 主动承担本职工作外任务的4 主动意识 表现。 求下帮助完成额外任务记C等。未主动申请也从不帮助他人记D等。 员工在工作任务、效5 学习能力 率、态度等方面的学习提高情况。 工作中表现出6 团队精神 完成团队合作的，可记C等。完全无法协作，没有服务理念的可记D等 员工考核期内7 出勤情况 的出勤情况。 故旷工记D等。 全勤记A等。有病事假可记B等。有迟到早退记C等。有无能主动通过学习新知识，新技能，提高效率，完善自己记A等。在领导和同事的帮助提示下，通过学习提高了效率，改正了态度的可记B等。在被迫情况下通过学习提高了效率,改善态度的可记C等。即使通过学习也无法提高效率、改正态度的记D等。 有大局意识，协作精神和服务精神的可记A等。能积极主动完成本职工作的情况下主动申请承担其他任务记A等。完成本职工作的情况下主动帮助同事完成任务记B等。在他人请的团队精神。 配合完成协作的可记B等，在保留自己意见的同时能够配合

七、绩效考核处理标准。

员工考核需填写《员工绩效考核表》，考核人务必如实填写被考核人情况.

计算方法：按照员工的表现确定评定等级，根据评定等级可细化为得分系数，每项考核内容的得分系数乘以对应权重值为该项内容的分

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数，各项内容的分数合计为该员工最终的考核得分，按照最终得分确定最终的考核评定等级。

例如:员工A，工作任务较重，任务得分系数为0.8，而工作任务一项所占权重为30%，则员工A工作任务项考核得分为0.8×30=24，以此类推算出各项得分后相加即可。

员工绩效考核表

姓名： 部门： 岗位： 考核日期： 考核周期 权重 评定等级 考核项目 A B C D 考核内容 考核人员 □年度考核 □季度考核 □月度考核 □其它 1 0.9 0.8 0.7 0.6 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1 员工承担工作的工作量、工作任务 30 □很重 □重 □一般 □轻 难易度、重要性。 完成工作的工作效率 20 □很高 □高 □正常 □低 时间和工作质量。 服从领导的安排和完成工作态度 10 □很好 □好 □一般 □不好 工作任务的态度。 主动承担本主动意识 10 □很好 □好 □一般 □低 职工作外任务的表现。 学习能力 10 □很强 □强 □一般 □低 员工在工作部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主 7

任务、效率、管、人事态度等方面的学习提高情况。 工作中表现团队精神 10 □很强 □强 □一般 □低 出的团队精神。 员工考核期□无故旷出勤情况 10 □全勤 □有病事假 □迟到早退 工 况。 □不合 考核评定 考核人员意见 签字确认 100-90 89-60 59-30 □优秀 □良好 □合格 格 29以下 考核得分 人员 内的出勤情管、考勤部门主管、人事主管 部门主主管

5、绩效考核奖惩标准。

绩效奖金标准 考核周期 目的 优秀 绩效工资发放依月度绩效考核 据 季度绩效考核 员工发展依据 年度调薪及年终年度绩效考核 奖金发放依据 良好 合格 不合格

八、考核流程：

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