论项目实施阶段工程造价管理

论项目实施阶段工程造价管理

【摘 要】造价管理在工程建设的过程中占据着非常关键的位置，而项目实施的过程中，工程管理的质量也直接关系到了整个工程的正常进行，同时它也是工程造价工作中不可缺少的一个环节，所以如果能够在工程实施阶段对造价进行有效的管理。对工程的建设有着非常积极的意义，本文主要分析了项目实施阶段工程造价管理，以供参考和借鉴。

【关键词】项目工程；实施阶段；工程造价；造价管理

建筑施工的顺利展开需要高质量的管理，造价管理在整个工程的建设中都扮演着十分重要的角色，所以在工程管理的过程中，尤其要重视的是造价管理。在项目的实施阶段是工程质量和工程建设水平得以充分体现的一个阶段，在这一阶段所花费的资金也占据了很大的比重，在造价管理人员的工作中，他们主要的工作内容就是保证造价可以在最低的水平，同时还要保证工程的质量，只有这样，才能更好的推动工程的顺利开展。

1.招标环节加强工程造价管理

1.1完善招投标制度

在工程造价管理的过程中，一个科学的制度是保证管理质量的一个基础，建设单位在制定招标制度的时候，一定要充分考虑到我国当前的招标管理制度要求，同时还要对当前投招标工作中存在的一些问题进行详细的规定，为了可以更好的防止招标的过程中出现不规范操作的情况，一定要考虑到影响招标过程的所有因素，将所有有可能出现的问题都在制度当中予以规定，这样才能更好的保证造价管理的质量和水平。

1.2工程量清单的制定

在制定工程量清单的时候，工作人员一定要有高度的责任感，在工作中，所有的计量单位和计算方法都必须正确，这样就避免了计量单位和计量方式混乱的现象。工作人员一定要有非常强的实践经验和业务能力，同时所制定的工程量清单对工程造价管理还应该具备一定的指导作用，在内容上一定要有高度的合理性，此外，在计算的过程中还要选择合适的计算方法，不能出现错算、漏算和重算的现象。在制定工程量清单的时候，对项目中的每一个环节都要高度的重视，对工程建设过程中需要的所有材料进行评估，所以在工程量清单制定的过程中，一定要准确的理解施工图纸，对工程建设中所需的各种材料和施工人员所应具备的水平都要有所了解。需要注意的是，工程量清单不能将工程建设中的所有要素都清晰的显现出来，所以，为了对建设单位的利益予以充分的保护，在中标价上是不会变价的，清单的数量也要按照项目施工过程中所需要的实际用量来确定。

1.3做好评审工作